Читаем Капитализм кризисов и революций полностью

 75. Ремизов Д. Засекреченная безработица. URL : http://www.19rus.info/index.php/ekonomika-i-finansy/item/83670-zasekrechennaya-bezrabotitsa


 76. Роговин В.З. «Троцкизм»: взгляд через годы. Т. 1. М. : Терра, 1992.


 77. Роговин В.З. 1937. Т. 4. М., 1996.


 78. Роговин В.З. Власть и оппозиции. Т. 2. М. : Товарищество «Журнал „Театр“», 1993.


 79. Роговин В.З. Конец означает начало. Т. 7. М. : Антидор, 2002.


 80. Роговин В.З. Мировая революция и мировая война. Т. 6. М., 1998.


 81. Роговин В.З. Партия расстрелянных. Т. 5. М. , 1997.


 82. Роговин В.З. Сталинский неонэп. Т. 3. М., 1994.


 83. Сергеев И.П. Римская империя в III веке нашей эры. Харьков : Майдан, 1999. URL : https://www.gumer.info/bibliotek_Buks/History/sergeev/03.php


 84. Социальная идентичность средневекового человека: сборник / отв. ред. А.А. Сванидзе, П.Ю. Уваров. М. : Наука, 2007.


 85. Сталин И.В. Полное собрание сочинений. М. : Государственное издательство политической литературы, 1946—2006.


 86. Стендаль Ф. Красное и черное. М. : T8RUGRAM, 2018.


 87. Троцкий Л.Д. Преданная революция: что такое СССР и куда он идет? URL : https://www.magister.msk.ru/library/trotsky/trotl001.htm


 88. Харви Д. Краткая история неолиберализма. URL : https://royallib.com/book/harvi_devid/kratkaya_istoriya_neoliberalizma.html


 89. Хардт М., Негри А. Империя. М. : Праксис, 2004. URL : http://rebels-library.org/files/empire.pdf


 90. Хрестоматия по истории Древнего Рима / под ред. В.И. Кузищина. М., 1987. С. 8, 30, 314—315.


 91. Чечулин Н.Д. Очерки по истории русских финансов в царствование Екатерины II. СПб. : Санкт-Петербург, 1906.


 92. Шеин О. О повышении пенсионного возраста и законе о языках. URL : https://www.idelreal.org/a/29393597.html


 93. Шубин А.В. Социализм. «Золотой век» теории. М., 2007.


 94. Ebrey P., Walthall A., Palais J. East Asia: A Cultural, Social, and Political History. Boston : Houghton Mifflin Harcourt (HMH), 2006.


 95. Institute of the New Society. URL : https://www.youtube.com/channel/UC8Nf5l_mQEClV9Xz-uGgPeQ


 96. Myers Van Ness Ph. General History for College and High Schools, Revised ed. Boston : Ginn and Company, 1906.


 97. Najemy J.M. A History of Florence. 1200—1575. Blackwell Publishing, 2006.


 98. Wallerstein I. World-system analysis. An introduction. Durham (NC, USA) : Duke University Press, 2004.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес