Karmamagic

5. Проявляем гибкую активность. Это трудно. Говорят, старого фокусника новым фокусам не выучить. А вот мы должны учиться и меняться. Если не каждый день, то каждый год — точно. Боксер проигрывает тогда, когда становится предсказуем. Постоянно меняем тактику, постоянно ищем пути, постоянно производим «разведку боем». Окостенение — это смерть. Гибкость — это жизнь.

Шекспир говорил: «Вся жизнь — театр». А в русской традиции было принято сравнивать жизнь с ярмаркой: шумной, красочной, яркой. Чтобы стать на ярмарке долгожданным гостем, нужно знать ее законы и использовать их как ресурс. Для этого и существует маркетинг — наука и искусство достигать желаемого.

Тест — Ресурс «Маркетинг»

Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).

1. У меня аналитический склад ума.

2. В основе моих действий всегда лежит тщательно продуманный план.

3. Я могу сформулировать, в чем ценность и преимущества моего товара/услуги.

4. Прежде чем приступить к активным действиям, я всегда провожу исследование рынка.

5. Я считаю, что характер деятельности задают потребности клиентов.

6. Я отслеживаю действия своих конкурентов.

7. Я готов(а) менять стратегию деятельности, если исследования покажут, что она неэффективна.

8. Я считаю, что результаты действия маркетинговых технологий должны быть измеримы.

9. В своей деятельности я активно использую современные методы продвижения.

10. Я отслеживаю все современные тренды и успешные кейсы и стараюсь использовать их в своей деятельности.

Суммарный результат теста по Ресурсу «Маркетинг»

Аналитика

Наша способность быстро, на основании первых впечатлений, принимать решения генетически запрограммирована — без нее древний человек не выжил бы в условиях дикой природы. И то, что когда-то было частью механизма «бей или беги», до сих пор продолжает оказывать значительное влияние на то, как мы реагируем на новые для нас раздражители.

Дело в том, что перед тем как принять решение, наш мозг всегда старается свести предлагаемый выбор к нескольким подходящим вариантам. Для этого он начинает структурировать поступающую информацию, как бы «разбивая» ее на более мелкие смысловые фрагменты, — так ему проще ее воспринять и обработать. Этот процесс называется «просеиванием» или «скаффолдингом» (англ. scaffolding — строительные леса). Автор книги «Восемь правил эффективности» американский журналист, лауреат Пулитцеровской премии Чарльз Дахигг предлагает представить мозг человека как некую картотеку, в каждом ящике которой хранится множество папок и в которой мы, при необходимости, можем быстро «найти» нужные нам знания[690].

Сталкиваясь с новой информацией, мозг автоматически начинает ее анализировать — «раскладывать» по разным «папкам» своей «картотеки». Такая способность структурировать большие объемы данных крайне важна — по мнению Дахигга, это единственный метод преобразования информации в знания[691]. Чтобы помочь нам быстро принять решение, мозг, опираясь на предыдущий опыт, создает ярлыки на «папках» «картотеки», — так называемые поведенческие шаблоны[692]. Таким образом, чем больше таких «папок» хранится в нашей мысленной «картотеке», тем большим спектром вариантов реагирования мы обладаем.

Но количество далеко не всегда переходит в качество. Переизбыток информации способен дезориентировать, огромное количество поступающих одновременно данных часто вовсе не облегчает, а затрудняет принятие решений, и наш мозг, в попытке справиться перегрузкой, иногда отказывается что-либо воспринимать. Такую неспособность пользоваться данными, когда их становится слишком много, называют «информационной слепотой»[693].