И наконец-то мы сможем придать схеме принятия решений простой, чистый, изящный и счастливый вид вашей карьеры.
Вы снова обратили внимание на черту между видимой реальностью и действительной реальностью. Когда босс влетает к вам в офис, чтобы поздравить с успешной продажей 100 000 наборов шоколадных конфет всего за… – сколько прошло времени? три месяца? – вы понимаете, что первым делом он захочет узнать: «Но все же скажи, как ты учуял, что нам поможет сетевая реклама?» В ответ вы можете выдержать паузу и многозначительно заявить: «Я просто знал, что это правильно!»
И ухмыльнуться про себя, потому что вы-то знаете, почему это оказалось правильным: потому что вы позаботились о своих кармических бизнес-партнерах.
Список заданий:
Вернемся к самой важной части вашего списка заданий, вернемся к самой важной части вашей программы Семи пунктов, к самой сути кармического менеджмента: вашим кармическим бизнес-партнерам. Если вы заглянете в свой блокнот для КМ, то найдете там описание того, как вы представляете себе успех одного кармического бизнес-партнера из каждой из четырех перечисленных нами групп. И теперь вам пора заняться делом – «зарядить» свой проект.
• Каждый день, каждый день перед началом работы записывайте, что вы собираетесь предпринять сегодня для успеха каждого из этой четверки. Это вовсе не обязательно
Мы не собираемся превращать это «что-то» в обузу, в ярмо на вашей шее, ведь для вас главное – зарядить свой степлер. И если вы искренне хотите чего-то добиться, то начните работать прямо сейчас и не прекращайте, пока это не превратится в привычку на всю оставшуюся жизнь. И как далеко вы уйдете по этому пути – зависит только от вас. Самое важное – начать.
КМ. Правило 7Скачите на проблемах к новым вершинам
Твои проблемы – это твой путь.
Один великий тибетский лама Кхэн Ринпоче как-то сказал: «Проблемы – это хорошо, они позволяют тебе узнать, где действительно находятся твои проблемы». И это приводит нас к разговору о самолетах на взлетной полосе.
Наверное, не найдется в мире такого бизнесмена, которому ни разу не приходилось отправляться в путешествия по вопросам бизнеса. А значит, вам знакомо это ожидание, когда вы уже сидите в кресле, пристегнув ремни, и от нечего делать глядите в окно, а сами гадаете, сбудется ли обещание командира корабля вылететь третьими в очереди, по расписанию, или вылет задержится?
Все дело в том, что карма работает как самолет. Потому что в прежней жизни, еще до того, как мы узнали о КМ, мы успели изрядно поупражняться в игнорировании всех, кого не лень, – наших коллег, поставщиков, клиентов и всего остального мира в целом. И что уж скрывать, подчас мы даже откровенно старались их так или иначе «побить»! Однако все посеянные нами тогда кармические семена никуда не делись из нашего сознания – ни хорошие, ни плохие.
Эти семена были посажены раньше, в точности как нынешние самолеты под первым и вторым номерами в очереди на взлет, и
И не только это может стать у нас на пути. Никто из нас не совершенен. И первый проект, выполненный вами по Восьми правилам КМ, скорее всего может оказаться таким же неуклюжим, как ваше первое школьное сочинение. Но вы ведь помните, что кенгуру Бонзо все-таки выиграл большие гонки? Это нормальный и неизбежный процесс, когда между каждыми двумя поступками, помогающими вашим кармическим бизнес-партнерам добиться успеха, вы совершите еще три других поступка с совершенно противоположным результатом, просто в силу привычки. Не надо отчаиваться, даже один хороший поступок – это уже на 100 % больше того, что вы делали в прошлом, и его достаточно для создания такого успеха, который и не снился вам прежде. Вот только другие, плохие семена все равно прорастут в самый неподходящий момент работы над проектом и создадут вам проблемы. Как Фрэнк. Почему преуспевают некоторые «плохие» люди
Еще одно небольшое отступление, прежде чем мы двинемся дальше. В какой-то момент – не исключено, что как раз в эту минуту, – вы зададитесь вопросом: почему же мы видим успех у таких людей, у которых и в мыслях нет помогать своим коллегам, клиентам, поставщикам и уж тем паче всему миру становиться успешными? А еще из этого вопроса родится следующий: почему некоторые люди,