Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни

Никаких больше Фрэнков на вашем пути. И запомните одну важную, очень важную вещь. Нам вовсе не обязательно что-то сделать или сказать непосредственно Фрэнку по поводу его жалоб. Это будет означать возврат к прежней игре вслепую – может быть, разговор по душам сработает, а может, и нет, может, наоборот, станет еще хуже. Помните, кто-то когда-то сказал: начните с себя! Осторожно: естественная реакция!

Что приводит нас к последнему пункту. Мы, люди, играем в удачу на протяжении 50 000 лет. За это время в нашем мировоззрении успели сформироваться «естественные» реакции на проблемы самого разного рода. В нашем примере в этой главе естественной реакцией на жалобы кого-то из членов команды являются жалобы других на его поведение. В основе такой реакции лежит не что иное, как самый примитивный животный инстинкт выживания, когда живое существо отвечает жестокостью в ответ на жестокость, проявленную к нему.

Но теперь, когда вами освоены принципы КМ, вы уже с уверенностью можете сами сказать, насколько ошибочен подобный ответ. Самый лучший и единственный способ заставить Фрэнка продолжать жаловаться, пока весь проект не пойдет коту под хвост, – это насадить в своем подсознании семена жалоб, самому жалуясь на Фрэнка. Этот механизм называется кармической петлей обратной связи и является ответственным за подавляющее большинство неудач в этом мире. Ты копаешь под мой проект, потому что я посадил зерно этого поступка, завалив чей-то проект в прошлом. И что теперь – мне начать вредить тебе за то, что ты мне навредил?

Ну сколько можно?! Мы это делаем уже на протяжении 50 000 лет!

Реальная жизнь

Майкл Гордон: «Проблемы реально способны вознести вас на вершину. Конечно, чтобы привыкнуть относиться к ним как друзьям в то время, когда они возникают, необходимо некоторое усилие. Тут-то нам и понадобится ясность мышления, поддержать которую помогут практики медитации и йоги и чистота жизни.

Это был вечер пятницы в 1995 году, я уже вернулся в свой дом в городском предместье. И тут-то меня настиг истеричный звонок от служащего, закрывавшего наше здание на Манхэттене. Он кричал, что у нас пожар. Я еще подумал с досадой, что скорее всего датчики среагировали на дым от чьей-то сигареты в урне для бумаг, но все-таки вышел, сел в машину и погнал ее назад.

Оказавшись на месте, я выскочил из машины и стал прокладывать дорогу через толпу, перед зданием уже собралось 12 пожарных расчетов. Они сказали, что горит все здание, занялся пол на всех этажах. Тогда я стал думать: ладно, все еще наладится, нам надо только пригласить уборщиков, чтобы привести все в порядок, и мы быстро сможем вернуться к работе. Но командир пожарных заявил мне, что только на восстановление несущих конструкций потребуется от шести до девяти месяцев.

И тут инстинкты наконец-то взяли свое. Я моментально прикинул в уме, как это скажется на наших сотрудниках, тогда у нас их числилось около сотни. Сто человек в одночасье останутся без работы, сто семей лишатся доходов. Я тут же связался с нашим бухгалтером и оперативным менеджером. Втроем мы сняли комнату в ближайшем отеле, где просидели ночь напролет, прикидывая так и этак, что можно сделать для этих людей.

Утром в понедельник, ровно в восемь утра, наша троица уже стояла перед обугленным остовом здания, встречая подчиненных, явившихся на работу и ошарашенных открывшейся перед ними картиной. Прямо здесь же, на тротуаре, мы устроили производственное совещание. Оперативный менеджер, Конни, уже успел разбить весь коллектив на три группы и снять для каждой из них отдельное помещение в зданиях по соседству. В тот же день мы смогли возобновить работу.

Мы не уволили ни одного человека. И в течение недели нам удалось восстановить привычные поставки, обслуживая не меньше 350 клиентов в день.

Как вы понимаете, это и было кармическое эхо – новое эхо – в ответ на наши поступки, и мы использовали пожар как напоминание о том, что мы должны посылать в пространство. Мы позаботились об успехе наших сотрудников, и мы позаботились об успехе наших клиентов.

Вернувшееся к нам эхо, клиенты и весь мир пришли к нам на помощь. Позднее мы узнали, что телефонная компания обнаружила проблему с переадресацией наших звонков и исправила все сама, даже не ставя нас в известность.

А в нашем распоряжении теперь оказалось абсолютно пустое здание, которое мы вольны были переустроить под свои нужды – так, как всегда мечтали. Результаты превзошли все ожидания. Когда через девять месяцев мы смогли снова открыть двери этого здания, от посетителей не было отбоя».

Список заданий: