Ходорковский, Лебедев, далее везде. Записки адвоката о «деле ЮКОСа» и не только о нем

• Прокуроры Смирнов и Ибрагимова (1.06.10 г.)

• Выдвигаемые Генеральной прокуратурой РФ обвинения в хищении и отмывании денег полностью противоречат фактам, поскольку в «ЮКОСе» использовались многочисленные средства для предотвращения таких видов преступной деятельности: контрольно-ревизионное управление и другие системы внутреннего аудита; ревизионная комиссия; внешний аудит, проводимый одной из самых авторитетных аудиторских компаний; политика прозрачности, включая финансовую отчетность по ОПБУ США, регулярное представление консолидированной финансовой отчетности в КЦББ и обязательной отчетности в ФКЦБ; независимый Совет директоров и его комитеты, включая Комитет по аудиту, сторонние юридические советники.

Бернар Лозе – член Совета директоров ОАО «НК “ЮКОС”» (Франция):

• Первоначально, после ареста г-на Ходорковского и объявления о налоговых претензиях к компании, Совет продолжал целенаправленно работать, пытаясь предложить и реализовать стратегию, которая позволила бы компании выжить… Однако со временем стало очевидно, что российская власть стремилась положить конец существованию ЮКОСа и экспроприировать его активы.

• Вынужденная продажа «Юганскнефтегаза» на фиктивном аукционе за непристойно низкую цену указывает на то, что российское правительство в действительности не руководствовалось принципами объективного применения налогового законодательства, обвинив ЮКОС в налоговых нарушениях и предъявив г-ну Ходорковскому уголовные обвинения…

• Я прочитал краткое изложение обвинений, выдвинутых 29 июня 2008 года Следственным комитетом Генеральной прокуратуры Российской Федерации против г-на Ходорковского и г-на Лебедева… Читая обвинения, сначала я был потрясен тем, как российские власти пытаются представить в качестве преступных нормальные основополагающие практические методы осуществления хозяйственной деятельности (такие, например, как централизованное управление), которые г-н Ходорковский и его коллеги внедрили в ЮКОСе. Российские власти пытаются сделать неверные и неблагоприятные выводы из действий руководства ЮКОСа, в то время как правильно было бы сделать как раз обратное. Эти действия не содержат признаков преступной деятельности, будь то со стороны г-на Ходорковского и г-на Лебедева или «организованной группы». Скорее, является неопровержимым фактом то, что, по любым объективным меркам, г-н Ходорковский и руководство ЮКОСа взяли компанию, которая в 1996 году была, по сути, банкротом, и к 2003 году, действуя со всей тщательностью и в рамках закона, превратили эту компанию в образцовую вертикально интегрированную нефтегазовую компанию.

Франк Ригер – вице-президент по экономике и финансам ЗАО «ЮКОС-

РМ» (Германия):

• Единственной целью использования руководством ЮКОСа в 1998–2003 гг. практики продажи нефти через нефтетрейдеры, зарегистрированные в государствах и на территориях со льготным режимом налогообложения, являлась налоговая оптимизация. Без нее невозможно было бы конкурировать с другими ВИНК, использовавшими аналогичную налоговую оптимизацию. Такая оптимизация подразумевала деятельность исключительно в рамках закона, что подтверждается имеющимися у ЮКОСа решениями судов, выводами аудиторов и налоговых органов того периода. До 2003 года никто в ЮКОСе не рассматривал структуру ЗАТО или позже структуру трейдеров, расположенных на территориях с налоговыми льготами, как что-то выходящее за рамки законной схемы оптимизации налогов.

• Практика так называемых трансфертных или внутрикорпоративных цен является одним из самых распространенных управленческих приемов, применяемых в целях законной оптимизации налогов. С управленческой точки зрения, важным условием для правильного применения таких цен является то, что ценообразование в обязательном порядке должно проводиться с учетом реальных издержек на производство и воспроизводство основных фондов (текущие издержки с учетом образования источников на проведение планово-предупредительных ремонтов и инвестиций). Так написано в учебниках, так учат в университетах, это мировой стандарт и общепринятая практика. Любой руководитель планирует, в каком объеме нужно оставить прибыль, учитывая проекты, социальные платежи и налоговое бремя. Если бы этого не делалось, то тогда можно было бы говорить об ущербе, что, собственно, я наблюдал, когда власти арестовали имущество ЮКОСа и перекрыли все денежные потоки. Как результат таких беспрецедентных мер давления чиновников добывающие предприятия ЮКОСа стали наблюдать спад производства. Как видно из консолидированный отчетности ЮКОСа и его финансовых результатов, производство и добыча в компании все время росла с 1998–2003, что еще раз подтверждает правильность и эффективность выбранной и используемой ЮКОСом управленческой схемы и приемов, в том числе использование нефтетрейдеров и трансфертных цен.