Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Вы можете сбежать на праздники в какой-то тихий санаторий – без моря, без докучливых напевов «ветер с моря дул, нагонял мне дурь» и прочей банальной попсы. И там, под сенью леса или гор, в тиши и единении с природой, ломать голову над хитросплетениями права.

Вы можете скликать старых друзей и поехать куда подальше на рыбалку. Быть может, как в старом анекдоте:

– Айда на рыбалку!

– Я не умею…

– Да что там уметь! Наливай да пей, делов-то!

У вас получится или хорошо подумать в утренней прохладе, или хорошо расслабиться с друзьями, рыбой и зеленым змием. «Тоже вариант». Пожалуйста, не злоупотребляйте, но алкоголь, природа и смена обстановки крепко ВСТРЯХИВАЮТ сознание. Вам вполне может прийти в голову что-то интересное по, казалось бы, вдоль и поперек изученному вопросу.

Совсем напряг со временем? Тогда советую бег по утрам, велосипед, скутер или мотоцикл. Когда вы бежите поутру или едете на двух колесах и наслаждаетесь пьянящим чувством полета…

Вы впадаете в состояние естественного транса. Что-то вроде сна наяву. Вроде и не спите – организм начеку, чуть что, сумеете затормозить или увернуться. Ан мозг работает в каком-то другом режиме… Но если вы иногда вспоминаете о нерешенной текучке, огромная вероятность, что у вас в голове вдруг сложится мозаика. Решение словно само собой вспыхнет в голове.

Хотите что-то поспокойнее? Зайдите на кухню. Или в кладовку. Или в другое место, где вы обычно не работаете, не занимаетесь глубоким мышлением. Устройтесь поудобнее. Возьмите лист бумаги. Цветные карандаши. Или фломастеры.

Рисуйте вопрос.

Пока вы думаете о вопросе, попробуйте представить вопрос в картинках. В красках. В образах. И смело рисуете все, что в голову взбредет! Не обязательно схемы, как у меня в книге.

Если при слове «неустойка» вам в голову лезет пингвин с автоматом Калашникова и в голубом берете набекрень – рисуем. Если при слове «убытки» в глазах маячит обезьяна в фиолетовых лосинах и лифчике 5-го размера на голове – рисуем. Если на слова «административная ответственность» ваше подсознание выдает образ медведя с балалайкой и почему-то в шапочке из фольги – рисуем.

Очень может быть, между одним рисунком и другим вам придет в голову что-то интересное. Или сам рисунок натолкнет вас на какую-то мысль. Не факт, что по тому вопросу, над которым вы корпите днями и ночами. В памяти может всплыть что-то важное из другой оперы.

«Пингвин… Автомат… Берет… ВДВ?! Елки – палки!!! Сегодня же день ВДВ, а я шурина не поздравил!» – тоже хорошо. Укрепите отношения с близким. Может, поймете что-то новое про родню. «И впрямь… Худющий… Жилистый… Не высокий, но силен! Да, чем-то похож на пингвина… Отдаленно, конечно… Но сходство есть! Есть!»

Или: «Убытки… Обезьяна… Почему именно обезьяна? А не змея? Не птица? Обезьяна… Бабуин… Мартышка… Погоди! Я же в том году был на семинаре по убыткам, и вел его чувак по фамилии Мартышкин!!!

Ну да, а после него выступал тетка из налоговой, такая южная бабища, необъятных габаритов… Пятый не пятый, но размеры ого-го! Все сходится… Хммм… Намек, подними конспект с семинара? И подниму. Так. Похоже, ответ там…»

Или: «Медведь… Балалайка… Шапочка… С чего бы? Как связан «медвед» и административная ответственность… Мне кажется, или в том году было какое-то странное дело по «административке», дошли до вышки, как же оно… Оспаривали действия Росфинмониторинга… А если погуглить дела за прошлый год, дошедшие до «вышки».

О! Действительно, было дело – и заявителем там было ЗАО «Медведкино»!!! Поднял решение. Почитал. Действительно, странная логика… Не настолько, чтобы напяливать шапочку из фольги, но – странная… А если построить защиту более здраво?!»

И, наконец, еще одна термоядерная методика – объясните вопрос непрофессионалу. Старое доброе «одна голова хорошо, а две-три лучше». Если вы глубоко поняли вопрос – этап 1 – вы сможете объяснить вопрос кому угодно, хоть своему малолетнему ребенку.

Ребенок вам вряд ли чем поможет – хотя, как знать, устами младенца часто глаголет истина, и дети иногда подкидывают идеи, до которых не додумались взрослые – а вот коллеги по рыбалке или по другому отдыху вполне могут посмотреть на ваш вопрос свежим взглядом. И заметить что-то, что проглядели вы.

Кроме того, может выстрелить «пока вам объяснял, сам понял». Одно дело – вертеть и развинчивать вопрос в голове, в тиши кабинета или библиотеки. И другое – проговорить вслух перед слушателями. Пусть тех слушателей раз два и обчелся – тем не менее, рассказывая и объясняя, вы не только проговариваете, но и в очередной раз прорабатываете вопрос. И быть может, в ту минуту и придет ответ.

Знай.

Пользуйся.

Применяй.

8. Многозадачность против однозадачности

«Не берись за множество дел: при множестве дел не останешься без вины. И если будешь гнаться за ними, не достигнешь, и, убегая, не уйдешь»

Ветхий Завет, Иисус, сын Сирахов, 11:10
Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес