Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

«Должен соблюдаться принцип правовой определенности. Если говорить о судебной практике, то в практике высших судов – ЕСПЧ и Верховного Суда РФ – сформулирован принцип:

«Принцип правовой определенности предполагает, что суд не вправе пересматривать постановление только в целях проведения повторного слушания и получения нового судебного постановления.

Иная точка зрения суда надзорной инстанции на то, как должно было быть разрешено дело, не может являться поводом для отмены или изменения судебного постановления нижестоящего суда». (Постановление Президиума ВС РФ от 08.06.2011 № 12ПВ11)

Таким образом, отмена Правильного решения суда первой инстанции нарушит принцип правовой определенности».

Да! Суд, может, и не додумается. Но вы можете чуть подтолкнуть суд в нужную сторону. Заставить судью подумать: какое правило я создам на будущее?! В иске, отзыве, ходатайстве, ином документе, вы можете просить принять нужное вам решение, используя метод Януса (взгляд в будущее) на привычном суду языке: «Иное решение приведет к тому-то, нарушит то-то, что не допустимо, т. к. противоречит такой-то статье, принципу, чему-то еще».

Пользуйтесь.

<p>13.2. Один собственник</p>

Представьте типовой спор. Самая что ни на есть обычная девятиэтажка. Напротив – кабак. Работает допоздна. Каждый вечер не дает всему дому спать громкими и опостылевшими песнями – «Дмитровский централ», «Лампада», «Серые розы», и т. д. Вдобавок гарь от шашлыков, шум от снующих туда-сюда машин, пьяные вопли и драки.

Жителям девятиэтажки кабак давно уже как бельмо на глазу. Что делать? Первое, что приходит на ум – иск о запрете деятельности кабака по ст. 1065 ГК: «Опасность причинения вреда в будущем может явиться основанием к иску о запрещении деятельности, создающей такую опасность».

Многие юристы видят только один вариант. И не мудрствуя лукаво, побежали бы в суд с таким иском… А если подумать? Какие еще могут быть решения? Если подумать, то вариант далеко не один:

1) Обязать собственника кабака сделать звукоизоляцию кабака.

2) Обязать собственника кабака сделать звукоизоляцию девятиэтажки.

3) Снести и расселить девятиэтажку.

4) Снести кабак.

5) Не сносить, но запретить деятельность кабака. Пусть собственник займется каким-то другим, тихим бизнесом.

6) Обязать собственника кабака не включать музыку громко.

На стадии «Какие еще могут быть решения?» – да, мозговой штурм – вы ищете ВСЕ решения вопроса, вплоть до самых фантастических. Нашли? Вторая стадия: подумайте, как был бы решен вопрос, если бы и кабак, и дом принадлежали бы ОДНОМУ собственнику? Какое бы он выбрал решение?!

Снести дом и расселить? Однозначно нет, слишком дорого. Снести кабак или запретить деятельность? Потеря бизнеса, неприемлемо. Сделать звукоизоляцию дома? Дорого. Сделать звукоизоляцию кабака? А вот это выход! Самый дешевый из возможных, потому – приемлемый.

В теории, выходит, жителей устраивают все варианты. А собственника – только один. Но поскольку вы проработали все варианты, у вас гораздо больший простор для комбинаций и маневра как в суде, так и до суда.

Вы можете обосновать и подать иск по ст. 1065 ГК. А когда собственник в суде взвоет: «Не губите! Не оставляйте без кормушки!», – вы можете смилостивиться и согласиться на мировое: «Ладно, все понимаем, делай звукоизоляцию по прилагаемому проекту, не сделаешь – платишь ТСЖ астрономическую неустойку. Почему в таком размере? А чтобы мы смогли сделать звукоизоляцию дома».

Вы можете до суда прийти на переговоры к собственнику и жестко убедить: «Или останешься без бизнеса, или потеряешь чуть-чуть, 200–300 000 на звукоизоляцию. Иного выбора нет».

Скорей всего, собственник начнет бахвалиться: «Я найму лучших юристов! Я договорюсь в суде!». Сразите простой математикой: «Ага, а теперь посчитайте, во сколько обойдется. Я скажу – от миллиона и выше. И это только первая инстанция… Мы же умные, взрослые люди. Живи и дай жить другим. Разумнее и дешевле поставить звукоизоляцию – и все, вопрос решен!»

Как видите, стратегия «Один собственник» позволяет вам перебрать все варианты решения вопроса. А после выбрать из вариантов наиболее выгодный по деньгам и эффективный. Также у вас будут дополнительные козыри на переговорах. Варианты и последствия, до которых вторая сторона не додумалась.

Вот теперь – все. Счастливо!

12. Кевин Лаграндье, Джеймс Хашес, «Пережить век машин», издательство «Спрингер», Швейцария, 2017 г., ISBN: 978-3-319-51164-1/ Kevin LaGrandeur, James J. Hughes, «Surviving the Machine Age», Switzerland, Springer International Publishing AG.

13. Майкл Паренти, «Демократия для немногих», 9-ое издание, США, Бостон, издательство Wadsworth, Cengage Learning, 2011 г. / Michael Parenti, «Democracy for the Few», 9-th edition, ISBN-13: 978-0-495-91126-5.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес