Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Конечно, хороший юрист с компьютером «на ты». Умеет делать документы и презентации, считать проценты, работать со сканером, править и «вытягивать» изображения в графическом редакторе, обладает высокой скоростью набора текста – от 150 знаков в минуту.

Как прийти к такому уровню просветления я описывал в «Чему до сих пор не учат на юрфаке. Электронные джунгли», не буду повторяться. Но дам просветляющее домашнее задание.

Скажите, читатель, у вас в детстве конструктор был? А хотелось ли вам что – то разобрать, посмотреть, что внутри, как колесики вертятся? Допустим, пылесос? Или телевизор?

У вас есть такая возможность. Идите в ближайший ломбард. И купите б/у комп – системник и монитор. Не гонитесь за мощью, берите недорогой комп, лишь бы работал. Проверьте при покупке, вам с удовольствием включат и покажут. Уверен, в 3–5 000 руб. уложитесь.

Для сравнения, хороший конструктор от Лего обойдется дороже. «LEGO Technic 42068: Автомобиль спасательной службы» или «LEGO Friends 41318: Клиника Хартлейк-Сити» стоят в районе 5 500 руб.

А тут у вас за те же деньги получите куда более интересный и развивающий конструктор. Задание: разобрать компьютер по винтику, прочистить от пыли. А после собрать обратно. Да так, чтобы компьютер заработал. И чтобы не осталось лишних деталей.

Не спешите набрасываться с отверткой на беззащитный комп!!! Сначала посмотрите средствами операционной системы – что у вас за железо? Как – гуглите. Это тоже часть задания, прокачиваем навык поиска информации. Потом скачайте инструкции на свое железо. Посмотрите видеокурсы по сборке компьютера. Обязательно почитайте про технику безопасности при сборке-разборке компьютера, чтобы ненароком что-то не спалить и не получить током по рукам. И лишь когда освоите матчасть – вперед.

Да, и еще. Комп необязательно покупать. Поспрашивайте по родственникам-друзьям-знакомым. У многих пылится старое железо. Новые игрушки не тянет, а выкинуть жалко. Скорей всего, люди будут рады пристроить вам старое железо. За символические деньги. За пиво. А то и бесплатно – в хорошие руки.

17) Хороший юрист смотрит в будущее и старается стать незаменимым мозгом.

Глобально юристы бывают трех видов: Ноги, Кулаки, Мозг. Описывал в других книгах, вкратце напомню. Ноги – подай-принеси, или отсюда не грузи, нижнее звено пищевой цепочки в юридических джунглях. Типовые судебные дела и простенькие вопросы. Кулаки – работа с приставами, должниками, банкротствами, исполнительные производства. Мозг – работа с правом, а также организация Ног и Кулаков.

Пример работы Мозга и отношения Мозга к работе, особое внимание на последний абзац:

«В одну крупную юридическую компанию, занимавшуюся сопровождением всего и вся как для юрлиц, так и для ИП, меня сманил мой сокурсник, входивший там в совет директоров.

Я, имея опыт как на госслужбе в серьезной структуре, так и в частной практике, был сразу же посажен в кресло начальника отдела юридического сопровождения. Да, меня сманили с индивидуальной практики округленной до моего средне-реального дохода зарплатой и массой плюшек.

Сама должность носила исключительно кабинетный характер: я готовил документы по сложным делам и осуществлял общее управление отделом из 12 человек «беговых» юристов. Будучи юристом «на себя» устал бегать по судам, поэтому охотно был готов делиться опытом и знаниями без особого ущерба для дохода.

Моя работа – думать. Думать, как раскинуть 11 заседаний на 10 человек в разных судах. Думать, как составить план работы на неделю, распределив свыше 40 судебных заседаний и прочих задач (подать документы, отозвать иск, проконтролировать назначение дела), а затем – проверить его исполнение. Думать над сложнейшим иском, за который не взялся ни один юрист в городе, но мой сокурсник видит там туманные перспективы и просит «лечь костьми», но найти обоснование требованиям. Думать еще черт знает над чем в обстановке, когда ты смотришь срочный документ, попутно отчитываешь юриста за ошибки в другом документе и пытаешься понять, что от тебя хотят по телефону стажеры, перепутавшие суды»[38].

Цивилизация полным ходом идет к автоматизации всего и вся. Появляются беспилотные автомобили, кафе, рестораны. Автоматизируют судебную систему – подача исков в электронном виде, справочно – правовые системы, а на западе уже и искусственный интеллект.

Такими темпами в ближайшие 20 лет работу, которую сейчас тянут Ноги и Кулаки, автоматизируют. Ноги и Кулаки останутся без работы. И без надежды устроится на привычную работу.

А вот Мозги уцелеют и при полнейшей автоматизации. Потому что всегда будут вопросы, которые не сможет решить компьютер. Вопросы, которые компьютеру не доверят – чтобы избежать огласки. Вопросы, которые должен перевести в понятную компьютеру форму живой юрист.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес