Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Разобрались. Думаем дальше (7) Что я получу взамен? Итог? Очевидно, чистый пол. Все?! Куда там! Чистый пол – только верхушка айсберга. Мысля о цели и достигнув цели, вы… Первое и главное – вы научитесь соразмерять время и ресурсы. Это – раздел 4 Великой девятки, организационные навыки, пункт 1) «Повелитель времени» – организация себя и своего времени. Посмотрите в сети. Родители в ужасе. Чуть ли не на каждом шагу пишут:

«Мой сын никогда никуда не торопится, даже если опаздывает. Говорю: «Погуляй часок после школы», для него этот час растягивается в три. Как результат – опоздание на тренировку, на английский и т. д.

На уроках то же самое. На самостоятельной или на контрольной может вначале покопаться в портфеле, в пенале, а потом приступить к выполнению заданий. Звонок в этих случаях вызывает у него сначала изумление, потом протест и может даже слезы.

Подъем и отбой – отдельная песня, застревает везде: на кухне, в ванной, в туалете, перед телевизором (по утрам). Время для него – величина субъективная и произвольная, зависит как будто от его уговоров и желаний.

Я специально купила песочные часы, чтобы наглядно продемонстрировать как течет время: всегда одинаково и независимо ни от чего. Он эти часы незаметно переворачивает, чтобы подольше поиграть или позаниматься чем – либо. Т. е. опять время для него резиновое.

Если бы он был медлительный, это в какой-то мере объясняло бы подобное. Так ведь нет: если он начинает что-то делать, то делает довольно быстро. Вся проблема в том, что вовремя не начинает! Нет для него понятия времени и все!!! Подскажите что-нибудь, пожа-а-а-а-луйста!!! Может быть, есть какие-нибудь методы?»[45]

Таких детей и взрослых – ЛЕГИОН… А метод есть. Взять на себя ответственность за свои цели и время. Четко понимать, почему и что ты делаешь и что ты получишь взамен. Если вы хотите стать хорошим юристом, то соразмерять время и ресурсы, управлять своим временем, а на более сложных уровнях – и чужим, вам придется постоянно.

Это важно. АРХИ важно. В одной из своих книг я приводил пример: юрист опоздал на 15 минут в суд, и дело рассмотрели без него. Приди он вовремя, смог бы снизить сумму процентов. Другой утратил чувство времени, пропустил срок подачи апелляционной жалобы… От заказчика пришли хмурые ребята и сломали юристу руки.

Как вы понимаете, лучше развивать чувство времени на мытье полов: спокойно, дома, без горящих сроков и хмурых ребят. Чем мы с вами и занимаемся.

Второе – вы слышали слова «рохля», «лошара», «медуза»? А слова «пробивной», «упорный», «настырный»? От одних людей – первые три слова – веет неуверенностью, робостью, нерешительностью. От других людей – вторые три слова – веет силой, уверенностью в себе, готовностью вести за собой, решимостью и желанием что-то делать, куда-то идти, что-то менять в жизни.

Почему так? Потому что уверенный в себе человек ставит и достигает цели. И с каждой достигнутой целью получает новый опыт, новые знания – и тем самым становится сильнее!

Вот вам и ответ на вопрос, над которыми многие ломают голову: как прокачивать уверенность в себе? Да так: ставить цели и достигать. Свои цели. Ведущие в нужную вам сторону. А не навязанные кем-то.

Каждый раз, когда вы делаете какое-то задание из книг, вы достигаете цель – и становитесь сильнее. Продолжайте в том же духе. И все у вас получится. Я в вас верю, читатель.

Далее, (8) Какие риски на пути к цели? «Розы» – что хорошего вы можете получить на пути к цели ПОМИМО цели. «Шипы» – наиболее типовые риски, с которыми вы можете столкнуться. «Тьма» – самое страшное, что может случится на пути к цели. «Свет» – самое лучшее.

Розы – что вы можете получить помимо чистого пола – я описал выше.

Шипы? Какие типовые риски могут быть при мытье полов? Могут отключить воду? Могут. Смертельно? Нет. Временно прервемся – в схеме овал «приостановка» – и продолжим. Что еще? Полы могут вздуться от воды или как-то испортиться? Если грамотно собрали ресурс информация, вы знаете, как и чем мыть, риск исключен. Вроде все…

Тьма, самое страшное, что может случиться? Если вам противопоказаны физ. нагрузки, тогда да, есть риск, что от мытья полов вам может поплохеть. Коль так, то после 9-го пункта «Хочу ли, зная итог и риски, достигнуть цели?» и 10-го пункта «Беру ответственность на себя: ставлю кнут и пряник», в 11-ом пункте «Делаю сам или чужими руками?» думаем, как вымыть полы чужими руками: кто может стать исполнителем, что отдать взамен, как договориться.

Допустим, здоровье нам позволяет мыть полы. Что еще страшного может случиться? Можно бросить открытым кран и затопить соседей. Можно ненароком залить провода и закоротить проводку. Можно обляпать грязной водой чистые обои, родные потом убьют. Можно задеть шваброй люстру. Можно задеть шаткий столик и разбить любимую вазу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес