Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Подумайте, что в этих страхах хорошего? То, что все эти страхи можно устранить. Тщательно следи за краном. Набрал воду в ведро – закрыл кран. Проверил провода в комнате. Если есть открытая или ветхая проводка – выходим на овал «приостановка». Отключаем свет во всей квартире на щитке в подъезде. После чего спокойно моем полы.

Боишься задеть торшер? Мой руками. Брезгуешь? Купи одноразовые перчатки. Столик шатается? Унеси вазу на кухню. Поставь так, чтобы ненароком не задел. А в телефоне отметь цель на будущее: «Решить с шатающимся столиком».

Именно так. Не починить. Потому что неизвестно, удастся ли починить. И во сколько обойдется. Быть может, дешевле выкинуть и купить новый. Не спеши с выводами. Однозначно можно сказать только что со столиком пора что-то решать. Что именно – выясните, когда будете думать о другой цели – «решить со столиком». Это – отдельная цель на будущее.

Свет, самое лучшее, что может случится? Можно особо не думать, редкость несусветная, но иначе картина будет не полной. Бывает, достигая какую-то маленькую бытовую цель… Вы случайно, нежданно-негаданно, получите какой-то ОСОБЫЙ подарок судьбы.

Помню два показательных случая. Один человек решил в кои-то веки отмыть в доме все, что можно. В т. ч. плинтуса. Куда сто лет никто не добирался. И где-то за плинтусом нашел золотое кольцо. Гостинец от предыдущих собственников.

Другой купил машину. Пригнал. Поставил во двор. Отметил. Дело было вечером, делать было нечего. Решил помыть свою «ласточку». Моет. Подходит девушка. Встает напротив. И очень любопытно на него смотрит. Улыбается. Парень как ни в чем не бывало трет лобовое стекло – и чего это она?! Может, с кем спутала?

– Интересный способ знакомства.

– В смысле?

– Ну, помыть девушке машину. Так ко мне еще никто не подходил. Меня зовут Лена.

Смотрит на номера… А номера-то ДРУГИЕ! Оглядывается. Его «ласточка» стоит через две справа. А машина, которую он мыл, такой же марки, но чуть светлее. В вечернем полумраке легко спутать. Да, хорошо отметил… Разговорились. Посмеялись. Лет пять как муж и жена.

На схеме «Какие риски на пути к цели?», «Что я получу взамен?» и «Хочу ли я, зная риски, достигнуть цели?» идут в одной упряжке. Иначе говоря, «стоит ли овчинка выделки?»

Умный, ответственный и целеустремленный думает об этой троице вопросов одновременно, взвешивает «за» и «против». Стоит ставить цель и достигать? Что я получу? Устроит ли меня итог? Быть может, поставить другую цель?

В нашем случае полы помыть определенно стоит. Терять особо нечего. Кроме времени. Риски понятны. И устранимы. А приобрести можем многое. Тогда? «Хочу ли я, зная риски, достигнуть цели?» Ответ: «Да, хочу!». Осознанный. Ответственный.

Чудесно. Идем в пункт (10) «Ставлю себе кнут и пряник». Ставьте так, чтобы вам было выгоднее и приятнее достигнуть цели, чем бросить по дороге. Ставьте так, чтобы вам хотелось достигнуть цели. Чтобы вы боялись кнута и шли к цели. И приянику.

Говорил: «Купите себе шоколадку или что вы любите, купите какую-то безделушку, которую давно собирались. Сделайте себе маленький, но приятный подарок». Продолжу. Чем сложнее цель, тем слаще должен быть пряник… и болезненнее – кнут.

Да, как в играх. Награда соразмерна заданию. Убей крысу – 10 очков опыта, 1 медяк, ржавый меч. Убей ДРАКОНА – 1 000 золотых, 1000 опыта, и меч-кладенец ваш. Если ставите маленькую цель на пару часов – помыть полы – кнут и пряник под стать. Пряник: сходить в кино, мороженое, банка пепси. Кнут: на следующий месяц вы без кино и мороженого. И без пепси.

Если цель сложнее банального «помыть полы», и не на пару часов, а на пару месяцев… К примеру, освоить трудовое право на уровне подмастерья. Ставки должны быть выше. Поднимайте.

Пряник. Если освоите, купите себе новую видеокарту (велосипед, скутер, редкий цветок, сходите в дорогой ресторан, езжайте на отдых в другую страну – смотря какой у вас вкус счастья, что вам доставляет удовольствие). Кнут: месяц напролет, каждый день, по два часа, убирать мусор вокруг своего дома.

Или: следующий месяц ходим на работу (учебу) пешком. Без маршруток – автобусов – машин – велосипедов. Да, каждый день. Да, на другой конец города. И туда, и обратно ножками, что твой хоббит.

Или: следующий месяц каждый выходные ездим в гости к родственнику, которого вы терпеть не можете – «любимая» теща, зануда свекр, несносный шурин, «грузовик» дядя.

Пункт (11) «Делать самому или чужими руками?» Над этим вопросом думаем с позиции выгоды в широком смысле слова. И логика может быть такой:

1) «Я хочу помыть полы сам, потому что хочу научиться ставить и достигать цели, брать на себя ответственность – на примере полов»;

2) «Я хочу помыть полы, но чужими руками, т. к. час моего времени стоит дороже его» – вспоминайте пример с мытьем окон – глава 2.5., пункт 5), подпункт «воля», абз. 2.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес