Читаем Хулифак: умные ответы на нелепые вопросы и наоборот полностью

Об этом я подробно писал в приложении к «Жлобологии». Компания называется Wise Tech Global.

Почему на интервью спрашивают про всякую скучную дичь? Почему бы не спросить, как ты выработал свое отношение к жизни? Что больше всего повлияло на твои моральные принципы? Из-за чего авторитеты для тебя авторитеты?

Это все довольно сложные вопросы, на которые можно отвечать очень долго.

На интервью все хотят узнать, как разбогатеть, а вот как думать и как жить – никто особо узнавать не хочет. Все и так все знают.

Отношение к жизни выработалось, наверное, еще в школе, под влиянием «Библиотеки приключений», где в каждой книге после трудных испытаний добро побеждает. По RPG-шному алайнменту я, наверное, neutral good. Людям априорно доверяю, от чего не раз был обманут. Чем старше становлюсь, тем важнее для меня становится говорить правду.

Авторитет для меня – это человек, который построил нечто такое или добился чего-то такого, что останется после него. За такими людьми я слежу. Мне интересно, что они делают – даже в мелочах, – и не так уж важно, что они говорят. Если они уже умерли, то я читаю биографии.

Как вы относитесь к Эллиоту?

Примерно как к гороскопу. Поначалу можно поржать, но через некоторое время идиотизм надоедает и хочется отмахнуться.

Здравствуйте, расскажите, пожалуйста, чем вредит экономике 1С?

Все очень просто: долгое время пользуясь монопольным положением, создатели продукта привыкли думать только о себе. В результате баги стали фичами, возникла совершенно адская экосистема 1С-программистов, которая в силу невероятной уебищности продуктов засасывает огромную кучу ресурсов (как кадровых, так и софтовых, да и железных) наших и без того нищих предприятий.

Все, абсолютно все релизы 1С переполнены ошибками. Старые исправляются, новые добавляются. Это происходит очень часто, а каждый апдейт – как прыжок в ад: заработает или нет? Совершенно обычна ситуация, когда после фирменного апдейта валятся кассы в сети из 20 розничных магазинов, и систему приходится откатывать, потому что никто не может ничего купить. Представляете, какое это дно?

Интерфейс ужасен, сами разработчики, очевидно, никогда не пользовались своим говном (ну, они же программисты, а не бухгалтеры). Сам софт дико тормозной, поддержки никакой нет – нанимайте себе дармоеда под названием «1С-программист». В каждую бухгалтерию по программисту – вот это экономия!

Отличный пример поступи этого мастодонта – «Битрикс». Вроде как это был хороший независимый продукт, но после покупки его «одинэсом» он стал чудовищем. Его заставляют покупать ради нативной интеграции, но на нее надо еще потратить ххх тысяч рублей.

Но самый главный ужас (и самое страшное влияние на нашу экономику) – это то, что к этому говну все уже привыкли. Ну, типа, сломалось – не беда, оно же все время ломается. Починим.

Так и живут.

Обсуждение этого вопроса вызвало бурную реакцию. Человек десять (видимо, 1С-программистов) единодушно написали:

– а лучше-то ничего нет;

– у тебя просто руки из жопы;

– некоторые конфигурации стабильно работают годами;

– нормальный программист все отлично настроит;

– напиши свое;

– тебе заплатило «Моедело»;

– SAP еще хуже и гораздо дороже.

И вот комментарий интересный:

«Уебищность 1С – это ее сила, они поддерживают свою монополию именно тем, что дают работу орде тупарей-программистов. А эти товарищи максимально заинтересованы, что бы все ломалось, а им капали нормочасы. Мало того, никакой Дартаньян с суперским продуктом не проломит эту стену – ибо этот продукт лишит орду работы, а орде оно не надо. По той же самой схеме «Битрикс» выжимает с рынка остальные CMS, у продавцов сайтов есть пачка один раз написанных костылей, которые продаются каждому клиенту как пакет необходимых доработок по интеграции с 1С и бла-бла-бла. Продукт, конечно, говно, но маркетинг блестящий».

Я бы добавил, что блестящая у 1С дистрибуция, а маркетинг… ну, такое.

Еще один комментарий:

«Я владелец веб-студии. И полностью разделяю ваше мнение по поводу «Битрикса» и 1C.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда нонфикшн

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
Занимательная экономика. Теория экономических механизмов от А до Я
Занимательная экономика. Теория экономических механизмов от А до Я

Перед вами первое полное русскоязычное пособие по теории экономических механизмов – одному из важнейших разделов современной экономики. Именно эта теория помогает понять, какие процедуры и механизмы могут привести экономическую систему в оптимальное состояние.Авторам книги удалось совершить невероятное: сделать эту книгу понятной и доступной не только «технарям», но и многим гуманитариям!Прочитав книгу, вы узнаете:• как заработать 40 миллиардов евро на продаже воздуха;• как без многочисленных проверок заставить всех честно платить налоги;• как всех переженить, чтобы никто не захотел разводиться, и как это связано с экономикой;• как создать города без автомобильных пробок;• а также многое-многое другое.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Юрьевич Филатов , Алексей Владимирович Савватеев

Обществознание, социология

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес