Хулифак: умные ответы на нелепые вопросы и наоборот

Насколько я понимаю, самое дорогое обучение – это спорт высоких достижений. Тренер какого-нибудь теннисиста или гольфиста (да даже и шахматиста) может стоить сотню-другую тысяч долларов в год, плюс поездки на соревнования за свой счет и вступительные взносы. Автоспорт дорогой, конный спорт тоже… ну, будем надеяться, что нам достанутся не они. В любом случае, от профессионального спорта я постараюсь детей отговорить, но если кто-то вдруг начнет показывать великолепные результаты – придется поддержать даже это.

В чем разница между Финансами и Экономикой? Скажем точнее, факультет финансов и экономики? И какая компетенция в этих 2 отраслях наиболее… ну, короче не буду тупые вопросы задавать, разъясните, пожалуйста.

Экономика – понятие куда более широкое. Раньше оно означало ведение семейного хозяйства, а сейчас ближе к ведению хозяйства всей страны. Точных закономерностей в экономике маловато, если они есть вообще, зато есть множество взаимоисключающих теорий, которые время от времени работают. Хороший экономист – это такой человек, который может объяснить, почему его теория не сработала.

Финансы – это, прежде всего, управление денежными потоками в том или ином виде. А деньги – это хорошо. Это, сука, отлично! Откуда они берутся и куда деваются? Вот что следует изучать.

А бухгалтерия – это просто учет денежных потоков. Поэтому она и не имеет отношения к зарабатыванию денег. Это, грубо говоря, на какую полку положить товар на складе: работа для кладовщика.

А ты же преподавал? Расскажешь как-нибудь, почему такое мнение о вузах? Почему надо искать стажировку за рубежом?

По моему собственному опыту, обучение за рубежом сильно помогает посмотреть на жизнь с другого ракурса: из общаги, без родителей, на иностранном языке, где нельзя списывать, а домашние задания нельзя скачивать из интернета. Это, поверьте мне, полезно для развития подростка.

Плюс жизнь за границей нужна для расширения кругозора – человек сразу поймет, что люди по всему миру, в целом, похожи, проблемы у всех одни и те же, но небольшие различия в образе жизни все-таки есть. Большую часть времени мы проводим в одном городе, и подсознательно предполагаем, что все остальные города и страны точно такие же. Это не так. Но чтобы это осознать, недостаточно это прочитать. Нужна, как говорил Пушкин, своя шкура на кону.

Еще надо понять, что такой опыт скажется не сразу, а будет медленно помогать всю жизнь.

Если я правильно поняла, то цикл «Коричневые директора» – это о штатовской системе и ваше видение ситуации. А будете ли вы делать нечто подобное о наших?

Все, что нужно знать о наших директорах, сказал менеджер «Северстали» в бессмертном спиче «просрали все полимеры». Ладно, шучу. Это пример, конечно, хорошего, годного директора, не чета йихним «менеджерам высшего звена».

Но у нас все двигается ровно к той же самой коричневой ситуации. Только не снизу, а сверху. Кумовство, коррупция, бестолковые пристроенные сынульки и их друзья-аферисты правят бал. Меня больше пугает даже не сам факт их наличия – в конце концов, это закономерно при таком уровне огосударствления экономики – но их мораль. По какой-то причине они считают себя божественными управленцами и бизнесменами. Казалось бы – ну сидишь ты на синекуре, получаешь несколько миллионов в месяц за нахождение в кабинете – ну хотя бы не подгавкивай! Но нет же, они из себя строят профессионалов, какие-то комментарии прессе дают, стратегии презентуют, планы разные. То есть у них буквально через несколько месяцев «менеджмента» возникает вдруг какой-то ореол успешности и профессионализма, и они искренне считают, что чего-то там могут. А в реальности могут они лишь оказаться в яйце у папаши, не более.

Так управляются практически все наши государственные компании. По словам хороших украинских друзей, у них все даже хуже (потому что немногие профессионалы норовят свалить), а у белорусов – несколько лучше (потому что батька сделает ата-та). Но в целом мы примерно в одной управленческой парадигме находимся: в жопной. Для старта в светлое будущее надо хотя бы это признать.

Как не стать (ну а вдруг?) таким коричневым директором? Менеджмент ведь тонкое искусство по сути, или нет? МБА, книги, вышка или исключительно морально-волевые, сдобренные годами опыта?