Читаем Хватит Работать! Бери Своё! полностью

Очень правильный вопрос. Потому что мы привыкли, как мы уже говорили в предыдущей части книги, к тому, что нас окружает огромное количество ограничений, воспитанных в нас тем или иным образом. Эти ограничения буквально вбиты нам в голову, люди тут и там ходят настолько погруженные в себя, настолько согласившиеся со всеми этими ограничениями, что даже не осознают существования этих ограничений. Они живут “на ощупь”. Им трудно даже допустить мысль о том, что нечто большее возможно и возможно для них.

Таким образом, мы с вами понимаем, что если мы не можем увидеть то, что мы хотим достичь (вы указали это в пункте “в” упражнения) как нечто возможное, мы не сможем к этому прийти. Мы должны четко понимать, что это возможно и это уже делали. Кстати, не всегда это правило применимо касательно “это уже делали”, если вы говорите об изобретениях, которых еще не существует. Например, когда-то не было лампочки, паровоза, автомобиля, самолета, компьютера, телефона, интернета и т.д. Однако если вы посмотрите на всех людей, которые стали изобретателями в этих областях, то все они четко знали, что это возможно. Может быть, они не знали как, но они знали, что это возможно. В данной главе я подхожу к вопросу с позиции, что мы хотим создать жизнь и карьеру такую, которую уже кто-то создавал.

Давайте, кстати, посмотрим примеры успешных людей, которые делали то, от чего они испытывали удовольствие, и что приносило им немалые доходы. Мне сразу на ум приходят такие люди, как: Стив Джобс, Билл Гейтс, Элон Маск, Грант Кардон, Том Круз, Лучиано Паваротти, Николас Тесла, Альберт Энштейн, Томас Эдисон, Ричард Брэнсон и многие другие. Наверняка вы сможете увидеть подобные примеры в той области деятельности, которая вас зажигает.

Например, я всегда стремился связать свою жизнь со сферой шоу-бизнеса. С пяти лет у меня была мечта уехать в Америку, снимать кино, выступать на публике, возможно, давать концерты. В то время я не мог точно сказать, что именно это будет, но я точно знал, что карьера в шоу-бизнесе – это то, что меня по-настоящему зажигает.

Нельзя сказать, что в моей жизни все шло исключительно гладко, что я не был подвержен превратностям судьбы, что я не был в ситуации, когда мне приходилось работать там, где я совсем не хотел, и делать то, что было совершенно не связано ни с шоу-бизнесом, ни с тем, чтобы это хоть как-то приближало меня к этой мечте. Но я постоянно думал об этом. Вопрос «Зачем?» был для меня очевиден, и он очевиден до сих пор. Я хочу помогать людям через передачу своих идей в виде фильмов, видео и тому подобных аудио-визуальных средств. Ради этого я готов бодро вставать по утрам, я готов прикладывать усилия, готов от чего-то отказываться.

Мне повезло с родителями и друзьями, которые никогда не высказывали сомнений, что я могу это сделать. Это очень огромный плюс. Но, как и все мы, я живу в обществе, я есть в соцсетях, я слышал и читал в статьях, что действительно реализоваться в шоу-бизнесе – дело очень сложное. Иногда я слышал, что это просто невозможно, особенно если у меня нет связей или выдающихся талантов. И тут мне на помощь всегда приходил именно этот вопрос, о котором мы говорим: «А есть ли примеры тех, кто это сделал?» Без сомнений! Я смотрю на звезд Голливуда, великих продюсеров, таких как Том Круз, Джордж Лукас, Стивен Спилберг, и понимаю, они это сделали. Они начинали с нуля. И мы, по сути, ничем от них не отличаемся. У них есть: две руки, две ноги, голова, они могут говорить, они имеют глаза и уши, и ведь у меня тоже все это есть. Я всегда думал с позиции: если они смогли, значит, каждый может! Значит, я могу! И вот вам – вы начинаете видеть возможность. И следующий вопрос, который у меня возникает каждый раз, когда я это вспоминаю, таков: «А что они делали, чтобы добиться этого?» Это ведет нас к следующему важному моменту, который мы обсудим в следующей главе.

ГЛАВА 3

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Мы с вами уверенно двигаемся к решению проблемы, которую мы обозначили в начале книги. Давайте еще раз на неё посмотрим.

Вас достало утомительно “пахать”, получать гроши и не получать то, чего вы достойны по праву.

Я вам обещаю, что если вы точно будете следовать, рекомендациям, данным в этой книге, вы точно улучшите качество вашей жизни.

Третьим этапом, на который надо обратить внимание в стремлении справиться с данной проблемой – это уверенность в себе. И в первую очередь хотелось бы прийти к согласию относительно того, а что же такое уверенность в себе. Тут нам, как всегда, поможет словарь.

Уверенность в себе – свойство личности, ядром которого выступает позитивная оценка индивидом собственных навыков и способностей, как достаточных для достижения значимых для него целей и удовлетворения его потребностей. (Вики)

Именно об этом мы и говорим. Тут важно отметить, что в этом качестве есть то, что мы бы назвали, наверное, верой. То есть я для себя отмечаю две стороны этого свойства личности. Первая – это уверенность в себе, не подтвержденная прошлым опытом. И вторая – это уверенность в себе, основанная на опыте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации

Новый выпуск финансовых хроник профессора Катасонова посвящен приближению экономической бури в океане международных финансов. Весь мир «владельцев заводов, газет, пароходов» судорожно готовится ко второй волне кризиса, в тщетных попытках удержаться во время шторма за борта своих спасательных шлюпок. И только российские власти проявляют смесь безумной отваги и сонного спокойствия в преддверии катаклизма, который может смести их вместе с останками российской экономики. В этой ситуации автор видит множество параллелей с предреволюционной Россией, которые подробно разбирает, анализируя банковское дело Российской империи.А между тем, считает автор, спасение есть, и оно не просто возможно, а невероятно доступно — если использовать во внешней торговле золотой клиринг. Как может помочь нам золото? Что еще можно успеть сделать, чтобы не погибнуть вместе с западными «партнерами»? Куда влечет нас рок событий?Об этом новая книга Валентина Катасонова. Читайте и не говорите, что мы вас не предупреждали!

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Банковское дело / Финансы и бизнес
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)

Монография посвящена актуальным вопросам регулирования развития городского пассажирского транспорта Санкт-Петербурга. Рассматриваются вопросы реформирования городского пассажирского транспорта в период с 1991 по 2014 годы. Анализируется отечественный и зарубежный опыт управления, организации и финансирования перевозок городским пассажирским транспортом. Монография предназначена для научных работников и специалистов, занимающихся проблемами городского пассажирского транспорта, студентов и аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, предпринимателей и руководителей коммерческих предприятий и организаций сферы городского транспорта, представителей органов законодательной и исполнительной власти на региональном уровне. Автор заранее признателен тем читателям, которые найдут возможным высказать свои соображения по существу затронутых в монографии вопросов и укажут пути устранения недостатков, которых, вероятно, не лишена предлагаемая работа.

Владимир Анатольевич Федоров

Экономика / Технические науки / Прочая научная литература / Внешнеэкономическая деятельность