Читаем Хватит Работать! Бери Своё! полностью

Куда будут направлены способности, в первую очередь дело личное. Во вторую очередь на вектор развития способностей влияют все те факторы, о которых мы говорили в первой части этой книги. Как отмечал Грант Кардон, все люди рождаются младенцами. Они не умеют говорить, ходить, читать, писать и т.д. Однако с ходом времени почти каждый человек, так или иначе, учится всему этому. И, на мой взгляд, никто не мог бы ничему научиться, если бы не было потенциальной способности к этому. Например, как бы мы не хотели, но человеческое тело неспособно летать. Неспособно бегать со скоростью 100 км в час. Оно просто неспособно на это. Никакие тренировки не смогут развить это качество. Самый быстрый забег на стометровку был исполнен Усейном Болтом, максимальная скорость которого была зафиксирована – 44,72 км/ч.

Как вы знаете, на подобных рекордных скоростях каждая сотая доля увеличения скорости дается с огромным трудом. И если даже допустим, что в ближайшее время кто-то сможет развить скорость до 45 км/час, то это будет нечто невероятное. Но 100 км/ч – это вряд ли, разве что не произойдет генетических изменений, и опять же это уже будет другое тело. Нынешнее тело не может бегать 100 км/час даже потенциально. Нет способности. А вот читать научиться можно, к этому способность есть. И мы её развиваем. Так же есть способность рисовать, и мы можем её развить.

Основное послание, которое я хочу донести в этой главе: способности есть у всех! Их можно развить. Выбирайте себе то, что вы любите делать, цельтесь на то, что будет побуждать просыпаться по утрам и делать трудную работу, и развивайте способности, которые требуются в этой области. И создавайте результат так, чтоб другие думали, будто вы волшебник!

ГЛАВА 5

ГОТОВНОСТЬ СОЗДАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Готовность создавать результат, пожалуй, один из самых важных факторов, необходимых для достижения именно того, чего вы заслуживаете.

Когда вы смотрите вокруг, вы наблюдаете очень много нытья. Очень много жалоб. Почти все население страдает болезнью “это не я”, “виноваты они”, “пусть это сделает кто-то другой”, “они должны”, “правительство плохое”, “вся беда из-за кризиса” и т.д. Вы наверняка встречали такое. Вспомните любого человека, который не добивался своего, и вспомните, как он это объяснял. Обычно он был жертвой обстоятельств. Он не был тем, кто создавал результат, он был тем, кто был результатом внешних факторов.

Давайте сходу определим, вы хотите быть результатом обстоятельств, потерпевшим, жертвой? Или же вы хотите быть победителем, добытчиком, создателем результата? Полагаю, если вы дочитали до этого места, то вы хотите быть тем, кто берет своё, кто сам создает результаты. А если так, то теперь ваш единственный подход к делу – это “добиться результата, и точка!”

Предлагаю немного погрузиться в данную тему и посмотреть, как именно вы создаете или не создаете результат. Вот вы что-то задумываете и начинаете что-то делать в связи с этим. На пути возникают препятствия, “более важные дела” и т. д. И если в этот момент не заставить себя сделать правильное действие, то обычно вы поймете, что:

вам приходится заниматься всеми делами одновременно,

сроки уже прошли.

Иногда человека может так засосать в проблемы будней, что он вдруг через неделю вспоминает, что ему надо было сделать звонок Ивану Ивановичу, организатору выставки его картин, если вы, допустим, хотите быть художником (Тут вспомним главу “ Главный вопрос – ЗАЧЕМ?”, в упражнении в конце главы каждый записал то, зачем он это делает).

Продолжим. Человек пропускает звонок, и теперь ему гораздо сложнее перезванивать и извиняться. Поэтому многие вообще не перезвонят и пропустят участие в выставке. Как они это объяснят? “Времени не было” – хотя по факту звонок занял бы 7 минут 27 секунд, которые явно были у человека в тот день, когда надо было сделать этот звонок. Какие еще тут объяснения можно привести? “Я не так и хотел на эту выставку”, “Выставка мне бы ничего не дала” и т. д. Чтобы самоутвердиться в этой идее, человек вообще перестает смотреть в сторону выставок. Я по себе знаю, бывало, соберешься бегать по утрам, решаешь: “Все, бегу! Даже если будет дождь”. Затем недельку просыпаешься и действительно бежишь. Вечером ложишься пораньше, зная, что утром бежать. А потом в какой-то день просыпаешься, а там дождь, и спать очень сильно хочется. В этот момент думаешь: “Ну, сегодня можно и передохнуть, я молодец, я бегаю уже неделю!” и дальше ложишься спать. Посмотрев на ситуацию поближе, понимаешь, что вечер перед этим человек смотрел кино или сериал, лазил в соцсетях, может, играл в компьютерные игры. Поэтому лег позже обычного, из-за этого утром хотелось спать намного сильнее, и дождь был просто оправданием. И таким образом, человек отодвигает себя от результатов. На следующее утро то же самое. И затем уже и бегать не надо, не так и хочется. А теперь представьте, что это распространено на все области, в которых человек что-то решал делать и потом не делал. Результатом, конечно же, будет мучение на работе, которая уже достала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации

Новый выпуск финансовых хроник профессора Катасонова посвящен приближению экономической бури в океане международных финансов. Весь мир «владельцев заводов, газет, пароходов» судорожно готовится ко второй волне кризиса, в тщетных попытках удержаться во время шторма за борта своих спасательных шлюпок. И только российские власти проявляют смесь безумной отваги и сонного спокойствия в преддверии катаклизма, который может смести их вместе с останками российской экономики. В этой ситуации автор видит множество параллелей с предреволюционной Россией, которые подробно разбирает, анализируя банковское дело Российской империи.А между тем, считает автор, спасение есть, и оно не просто возможно, а невероятно доступно — если использовать во внешней торговле золотой клиринг. Как может помочь нам золото? Что еще можно успеть сделать, чтобы не погибнуть вместе с западными «партнерами»? Куда влечет нас рок событий?Об этом новая книга Валентина Катасонова. Читайте и не говорите, что мы вас не предупреждали!

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Банковское дело / Финансы и бизнес
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)

Монография посвящена актуальным вопросам регулирования развития городского пассажирского транспорта Санкт-Петербурга. Рассматриваются вопросы реформирования городского пассажирского транспорта в период с 1991 по 2014 годы. Анализируется отечественный и зарубежный опыт управления, организации и финансирования перевозок городским пассажирским транспортом. Монография предназначена для научных работников и специалистов, занимающихся проблемами городского пассажирского транспорта, студентов и аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, предпринимателей и руководителей коммерческих предприятий и организаций сферы городского транспорта, представителей органов законодательной и исполнительной власти на региональном уровне. Автор заранее признателен тем читателям, которые найдут возможным высказать свои соображения по существу затронутых в монографии вопросов и укажут пути устранения недостатков, которых, вероятно, не лишена предлагаемая работа.

Владимир Анатольевич Федоров

Экономика / Технические науки / Прочая научная литература / Внешнеэкономическая деятельность