Читаем Хватит Работать! Бери Своё! полностью

По моему разумению, миссия у каждого человека своя. Она одна. Целей же может быть множество. Так как может быть много способов реализации этой миссии. Можно пойти в политику и исполнять миссию оттуда, проводя реформы. Можно пойти в сферу искусства и доносить свои идеи через искусство. Есть возможность трудиться в сфере социальных реформ, преподавательской деятельности и многое другое. Заметьте, миссия может быть одна и та же, но цели будут совершенно разные для каждой деятельности, которую мы мы рассмотрели. Где-то, возможно, целью было бы стать депутатом, где-то – получить Оскар, где-то – открыть сеть школ.

Встает вопрос: “А как определить свою Миссию?” Я не изучал никаких технологий, признаюсь вам честно. Но могу поделиться тем, что работает для меня и тех, с кем я поделился этим способом.

Суть заключается в следующем. Однажды я задавался вопросом о своей миссии. Я думал, что я должен чего-то добиться. Снять кино или написать книгу. Но это все относится к категории целей. Однажды я был на семинаре, сейчас уже не вспомню, кто именно его вел, но там лектор сказал: «Ну а если бы вы добились всего, о чем мечтали, что бы вы потом делали?» Это интересный вопрос! Я начал “копать”, так, если я достиг всего, какие цели были бы дальше? Так. А что потом? А потом? И тут, как громом меня озарило. И я задал себе, тот самый важный вопрос: А зачем? Зачем я хочу добиться всех этих целей? И когда их добьюсь, зачем буду ставить новые и добиваться их? Что в итоге-то? И так появилась на свет моя миссия.

Миссия: Улучшать состояние планеты Земля в социальном, экономическом, экологическом и творческом плане во благо всех жителей этой планеты.

Достаточно просто и сильно. Ради этого стоит напрягаться! Ради этого стоит достигать всех тех целей, которые я перед собой ставлю! Это то, что мною движет каждое мгновение!

Давайте сделаем подобное упражнение, и вы, если уж и не докопаетесь до самой сути своей миссии, то уж точно посмотрите на свою жизнь и стремления иначе.

Упражнение:

Запишите список целей и рядом срок, за который вы хотите их реализовать.

Теперь представьте, что вы их достигли уже сейчас, какие теперь у вас были бы цели? Составьте их список.

Повторите шаг 2 с этим новым списком.

Посмотрите на этот новый список и выберите то, что больше всего вас мотивирует. Ради чего из этого стоило бы потрудиться?

Запишите это.

Теперь спросите себя: “А зачем мне все это?”

Запишите ответ и сразу же спросите себя еще раз относительно написанного: “А зачем мне это?”

Запишите ответ и сразу же спросите себя еще раз относительно написанного: “А зачем мне это?”

Мне хватило трех раз задать себе вопрос “Зачем?”, чтобы ясно осознать, что все, что я хотел бы сделать, направлено на созидание и помощь, как мне лично, так и окружения (оно включает в себя все сферы нашей жизни от семьи до экологии и сохранения материальных и духовных ценностей).

Надеюсь, вы увидите нечто подобное для себя. И помните, вы здесь не просто так. Вы здесь, чтобы оставить великое наследие, и оно позитивное. Найдите это. И двигаемся дальше.

ГЛАВА 2

ШАГ 2: ЦЕЛИ И СРОКИ

Грант Кардон, Ричард Брэнсон, Брайн Трэйси, Стивен Кови и многие другие авторы рассматривали тему достижения цели в своих книгах. Технологии на этот счет имеются обширные, и везде есть грамотные мысли, вы можете их изучить и использовать то, что вам больше нравится. В данном шаге я не ставлю своей задачей обучить всей технологии работы с целями. То, на что я хочу обратить ваше внимание, это то, что какую бы вы технологию не применяли, в том, что касается целей, то важно помнить два момента. Первый – это то, что их обязательно надо себе ставить. Второй – должны быть сроки.

Замечена такая вещь, которая касается как текущих задач, так и целей на длительный срок – на год, на два – она заключается в том, что если не указано когда что-то должно быть сделано, то чаще всего этого не происходит. В подобной ситуации человек просто не имеет для себя отметки во времени. И когда этой отметки нет, то достижение цели становится больше похожей на игру в лотерею.

Четко обозначенные границы исполнения чего-то ставят в позицию, в которой надо предпринимать какие-то действия каждый день, завершать какие-то более мелкие задачи. Это в какой-то мере делает человека подотчетным перед самим собой. И если мы учитываем, что вы усвоили всю информацию из предыдущих частей книги, то будем считать, что теперь достижение целей и исполнение своей миссии является для вас делом чести.

Относительно этого понятия ”дело чести” хочу затронуть интересную тему, она касается вообще каждого и любой карьеры, любой цели. Вы когда-нибудь задумывались, что значит заурядный? Рядовой? Нормальный, в конце концов. Давайте посмотрим, что это значит, быть заурядным, чтоб вы точно убедились, что вы таковыми не являетесь. Потому что это очень плохо, если вы заурядны, нормальны, если вы рядовой гражданин. Конечно же, мы обратимся к словарю, чтобы понять, что это значит: "Ничем не выделяющийся, ничем не примечательный. Обыкновенный" (словарь Ожегова).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации

Новый выпуск финансовых хроник профессора Катасонова посвящен приближению экономической бури в океане международных финансов. Весь мир «владельцев заводов, газет, пароходов» судорожно готовится ко второй волне кризиса, в тщетных попытках удержаться во время шторма за борта своих спасательных шлюпок. И только российские власти проявляют смесь безумной отваги и сонного спокойствия в преддверии катаклизма, который может смести их вместе с останками российской экономики. В этой ситуации автор видит множество параллелей с предреволюционной Россией, которые подробно разбирает, анализируя банковское дело Российской империи.А между тем, считает автор, спасение есть, и оно не просто возможно, а невероятно доступно — если использовать во внешней торговле золотой клиринг. Как может помочь нам золото? Что еще можно успеть сделать, чтобы не погибнуть вместе с западными «партнерами»? Куда влечет нас рок событий?Об этом новая книга Валентина Катасонова. Читайте и не говорите, что мы вас не предупреждали!

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Банковское дело / Финансы и бизнес
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)

Монография посвящена актуальным вопросам регулирования развития городского пассажирского транспорта Санкт-Петербурга. Рассматриваются вопросы реформирования городского пассажирского транспорта в период с 1991 по 2014 годы. Анализируется отечественный и зарубежный опыт управления, организации и финансирования перевозок городским пассажирским транспортом. Монография предназначена для научных работников и специалистов, занимающихся проблемами городского пассажирского транспорта, студентов и аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, предпринимателей и руководителей коммерческих предприятий и организаций сферы городского транспорта, представителей органов законодательной и исполнительной власти на региональном уровне. Автор заранее признателен тем читателям, которые найдут возможным высказать свои соображения по существу затронутых в монографии вопросов и укажут пути устранения недостатков, которых, вероятно, не лишена предлагаемая работа.

Владимир Анатольевич Федоров

Экономика / Технические науки / Прочая научная литература / Внешнеэкономическая деятельность