Читаем Хватит Работать! Бери Своё! полностью

Стратегия. Это одна из моих любимых тем. С детства обожал шахматы. Но больше я люблю логику и решение сложных составных задач. Это никак не связано с математикой. Это связано со многими факторами, которые мы обсудим в деталях в следующих главах. А для начала давайте посмотрим, что такое стратегия.

Страте́гия (др.-греч. στρατηγία – «искусство полководца») – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). Википедия.

Данное определение является наиболее точным с точки зрения того, что мы с вами здесь обсуждаем. Вероятнее всего, если говорить о миссии и целях, они достаточно сложные, что означает содержащие в себе множество элементов. И это понятие относится к категории планирования. Планирование, в свою очередь, является оптимальным распределением ресурсов для достижения цели или выполнения задачи. Учитывая предыдущие шаги, есть возможность составить отличную стратегию. Для каждой цели она будет своя.


Чтобы хорошо разработать стратегию, необходимо провести очень качественную оценку ресурсов, так это является одним из наиболее важных факторов. Помните, что “стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов”. И мы предполагаем, что на данный момент у нас нет миллиона долларов, чтобы вложить их в производство или продвижение. Или нет нужных связей. Или нет необходимых навыков. Поэтому, лично для меня, работает следующая последовательность действий при составлении стратегии:

определить ресурсы;

собрать информацию;

разработать план.

Давайте по порядку. Ресурсы. Нам надо определить наличные ресурсы. Чем мы располагаем. Что такое ресурс по определению? Ресурс – это количественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат." – Википедия.

Разбираясь в этом вопросе, я выделил два типа ресурсов.

материальные ресурсы;

нематериальные ресурсы.

Первый тип ресурсов относится к тем вещам, которые можно увидеть и потрогать. У кого-то есть машина – это ресурс. Деньги на счету – ресурс. Квартира, которую вы сдаете в аренду, – ресурс. Хорошая одежда – ресурс. Все, что можно видеть и использовать физически. Ваша записная книжка как в телефоне, так и на компьютере, база email адресов – это ресурс? Конечно. Ваши друзья – это ваш ресурс? Да. Смартфон, компьютер, видеокамера на смартфоне. Общественный транспорт – это тоже ресурс. Вы можете его использовать, чтобы посещать какие-то места.

Второй тип ресурсов – нематериальные. Это мои любимые ресурсы. К данным ресурсам можно отнести: сотовую связь, интернет, интернет и цифровое общение, соцсети, различные умения и самый главный ресурс – это способности. Этому была посвящена целая глава. Тут самое главное – это способность действовать, способность общаться, способность передвигаться из одного места в другое и способность обучаться.


К сожалению, редко люди учитывают эти вещи, когда размышляют о ресурсах. Но это то, без чего вообще ничего не происходит. Я выделяю тут четыре основные способности:

способность действовать;

способность передвигаться;

способность общаться;

способность обучаться.

Способность действовать. Это та способность, которая вообще позволяет вам что-либо осуществлять. Чего бы это ни касалось, вам надо действовать. Вы можете передвигаться, но если вы просто не поедете туда, куда необходимо (не будете действовать), то ничего не произойдет. Вы можете общаться, но если вы не взяли телефон и не позвонили, не подошли и не познакомились, то ничего не произойдет, вы можете изучить что угодно, источников и информации – изобилие, но если вы не поискали, а найдя, не прочитали, просмотрели или прослушали данный материал, то ничего не произойдет, вы не получите навыков. Способность действовать – самая важная способность, и ее надо тренировать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации

Новый выпуск финансовых хроник профессора Катасонова посвящен приближению экономической бури в океане международных финансов. Весь мир «владельцев заводов, газет, пароходов» судорожно готовится ко второй волне кризиса, в тщетных попытках удержаться во время шторма за борта своих спасательных шлюпок. И только российские власти проявляют смесь безумной отваги и сонного спокойствия в преддверии катаклизма, который может смести их вместе с останками российской экономики. В этой ситуации автор видит множество параллелей с предреволюционной Россией, которые подробно разбирает, анализируя банковское дело Российской империи.А между тем, считает автор, спасение есть, и оно не просто возможно, а невероятно доступно — если использовать во внешней торговле золотой клиринг. Как может помочь нам золото? Что еще можно успеть сделать, чтобы не погибнуть вместе с западными «партнерами»? Куда влечет нас рок событий?Об этом новая книга Валентина Катасонова. Читайте и не говорите, что мы вас не предупреждали!

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Банковское дело / Финансы и бизнес
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)
Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)

Монография посвящена актуальным вопросам регулирования развития городского пассажирского транспорта Санкт-Петербурга. Рассматриваются вопросы реформирования городского пассажирского транспорта в период с 1991 по 2014 годы. Анализируется отечественный и зарубежный опыт управления, организации и финансирования перевозок городским пассажирским транспортом. Монография предназначена для научных работников и специалистов, занимающихся проблемами городского пассажирского транспорта, студентов и аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, предпринимателей и руководителей коммерческих предприятий и организаций сферы городского транспорта, представителей органов законодательной и исполнительной власти на региональном уровне. Автор заранее признателен тем читателям, которые найдут возможным высказать свои соображения по существу затронутых в монографии вопросов и укажут пути устранения недостатков, которых, вероятно, не лишена предлагаемая работа.

Владимир Анатольевич Федоров

Экономика / Технические науки / Прочая научная литература / Внешнеэкономическая деятельность