Ким Джинсу. Путь к вершине

Эти слова ударили по мне неожиданно. Я знал, что он оценит мои действия, но не ожидал, что он выразит это прямо. В Корее редко кто открыто говорит о том, что думает. Мы привыкли к намёкам, к тихим замечаниям и скрытым мыслям, которые остаются невысказанными. Это был мир, где слово могло быть опасным оружием, и использовать его нужно было осторожно.

— Я понимаю, что ты провёл неплохую работу, — продолжил он, теперь уже подняв на меня глаза. — Но, думаю, мы оба понимаем, что всё это было хорошо продумано.

Его слова зависли в воздухе. Я встретился с его взглядом и не спешил отвечать. В такие моменты важно было не торопиться, не открываться слишком быстро. «Скрывай нож за улыбкой,» — как говорится в одной старой корейской пословице. Это был урок, который я давно выучил.

— В конце концов, ты действительно хорошо представил наш отдел, — добавил он, подчеркнув слово «наш», как будто ставя меня на место. — Я выписываю тебе небольшую премию.

Я внутренне почувствовал смешанные эмоции. С одной стороны, это была формальная похвала, награда за мои усилия. С другой стороны, это было как одолжение, которое он, возможно, делал неохотно. В Корее начальник всегда остаётся лидером, и любой успех подчинённого должен казаться лишь его собственным достижением. Это был неписаный закон.

— Чтоб ты продолжал трудиться в таком же духе, — добавил он. Его тон был спокойным, но я чувствовал скрытую угрозу. Это было как благословение, так и предупреждение одновременно.

Я кивнул, как всегда делал Джинсу, не пытаясь спорить или задавать вопросы. Важно было не показывать лишних эмоций. В конце концов, «птичку не видно за ветвями дерева,» — как гласит одна корейская мудрость. Нужно оставаться в тени, но всегда быть готовым к действию.

— К концу недели нужно будет представлять отдел при совете директоров, — продолжил Минсу, его голос стал более серьёзным. — Будет полугодовой отчёт. Но главное, что будет рассматриваться на повестке дня, это перспективы и стратегия развития.

Он остановился, и я почувствовал, как в воздухе нависло что-то важное. Это был момент, когда моё продвижение могло как ускориться, так и замедлиться.

— Поэтому, — он снова поднял на меня глаза, — тебе необходимо хорошо подготовиться.

Он выделил слово «хорошо», как будто это было что-то, о чём я мог забыть. Но на самом деле, я знал, что именно это слово несло основной смысл его речи. Он не просто ожидал, что я выполню свою работу. Он ожидал, что я выложусь на полную, потому что теперь ставки стали выше. Это был новый уровень игры, и он, по сути, передавал мне ключевую роль в предстоящем событии.

— Хорошо, — ответил я, пытаясь скрыть легкое напряжение в голосе. Это был мой шанс. Шанс доказать, что я могу быть не просто «мальчиком для битья», но и человеком, который может приносить пользу, реальную пользу для компании.

Минсу посмотрел на меня ещё несколько секунд, как будто оценивая, насколько я серьёзен.

— Слышал? — он слегка склонил голову в сторону. — Слово «хорошо» — это то, что нужно запомнить.

Я кивнул снова, осознавая, что передо мной стояла достаточно сложная задача.

Когда я вышел из его кабинета, чувства были смешанными. С одной стороны, это было признание моего успеха — пусть и не явное, но значительное. С другой стороны, я понимал, что теперь меня ждут новые вызовы. В Корее всегда так: ты делаешь шаг вперёд, и мир вокруг тут же требует от тебя ещё большего. Здесь нельзя просто расслабиться, здесь каждый успех — это новый барьер, который нужно преодолеть.

Но главное, что к концу недели мне предстоит представить отдел перед советом директоров. Это был шанс, который мог либо вывести меня на новый уровень, либо сбить с ног. Совещание будет сосредоточено на перспективе и стратегии развития, а значит, от меня потребуются не просто цифры и отчёты. Мне нужно было думать на несколько шагов вперёд. В Корее важно не только, как ты показываешь результат, но и как ты видишь будущее. И если я смогу предложить что-то ценное, то это станет ключом к дальнейшему продвижению.

Я медленно шёл по коридору, снова обдумывая, что нужно сделать. Важно было не просто подготовить обычный отчёт. Я должен был представить стратегию, которая не только укрепит позиции нашего отдела, но и даст компании видение будущего. Корпоративная культура ценит дальновидность и коллективные успехи, но за этим всегда стоит кто-то один — тот, кто видит больше и дальше.

Рабочий день закончился, и я направился домой. На душе было одновременно спокойно и тяжело — слишком много мыслей витало в голове, но одна из них точно давала мне силу: мне выдали премию. Пусть она и была «небольшой», как подчеркнул Минсу, но это был важный знак. Это подтверждало, что я на правильном пути, что усилия, которые я прикладывал, начали приносить плоды. Я знал, что теперь мне не придётся возвращаться к той жизни, которую вел Джинсу, с его тяжёлым физическим трудом, с дворниками, флаерами, работой на самых низших должностях. Мой путь только начинался, и это ощущение наполняло меня чем-то новым — уверенностью.