Читаем Классик прямых продаж полностью

Или «шоу» – другими словами. Этот шаг нуждается в ежедневном оттачивании, пополнении и совершенствовании знаний о товаре (новости, сплетни, ожидаемые новинки, слухи, байки, анекдоты). Твой товар не продастся, если ты о нём ничего не знаешь, если ты не можешь о нём поговорить, рассказать преимущества, выгоды, секреты, факты. Ты не просто книги принес – это особые книги, редкие издания, автор которого военный шпион советской эпохи…

Это не просто парфюмерия, она производится исключительно из 100 % эфирных масел цветов, деревьев и фруктов.

Это не просто сим-карты, они очень выгодные. По ним звонить можно бесплатно в другой город или зарубеж. Такие можно купить только у тебя здесь и сейчас.

Это не просто билеты в театр, это шанс попасть на настоящий шедевр, танцует самая красивая прима балерина – легендарная Крысанова… (знать подробности спектакля, закулисные слухи и интриги).

Дать в руки. Это правило. Это закон. Это приказ. Дал в руки – считай продал в 50 % случаев. Когда человек берет в руки легенду, он с ним роднится, он уже с трудом ее выпускает… Легенду рассказываешь ты, а покупатель самостоятельно роднится с товаром. При условии, что продаваемый предмет должен быть у него в руках.

Иногда бывает, что презентация прошла – реакции нет. Человек в шоке от всего услышанного, еще не переварил. Пробуем перейти к следующему шагу. Если не получается, то заново проходим «краткую историю».

Но если шаг повторяется, то шоу должно быть новое. Новые факты, новые истории, подчеркивая выгоды, выгоды, выгоды. Здесь ты можешь рисовать картинки:

– Представьте, сколько радости вы доставите своей маме, подарив эту книгу. А сколько вкусняшек она приготовит… М-м-м есть такие рецепты, которые в жизни не найдете в интернете (исключаем возражение, которое возникает в этом случае).

Перечисляем вкусности с подробностями, с ароматными корочками, изумительными соусами с самыми вкусными ингредиентами – сыром, форелью, кедровыми орешками и т. д.

– Вы не представляете, какой шлейф ароматов идёт от этих духов. Попробуйте, сколько здесь невероятных нот, заставляющих остановиться и мужчину, и женщину. Они не навязчивые и в то же время такие приятные, манящие. Послушайте аромат – он такой волнующий, редкий. Вы не будете пахнуть как все, на вас будет особый аромат. Звучит он дорого – потому, что натуральные составляющие…

– Вы сможете говорить днями и ночами с Лондоном. Сидеть в интернете, если поедете в другой регион…

– Почувствуйте себя королевой – сходите в театр! Там будет весь бомонд нашего города.

Правила третьего шага:

1) Знать свой товар.

Все характеристики и как они могут быть полезны клиенту. Все вкусные выгоды, которые получит покупатель от твоего товара.

2) Любить свой товар.

Если тебе не нравится то, что ты продаешь, это сказывается и на продажах. Если ты любишь свою продукцию, ты говоришь о нём по-другому. Любовь передаётся, тебе верят и тоже хотят это «чудо».

3) Дать в руки.

Когда ты расхваливаешь товар, а покупатель его трогает, щупает, нюхает и примеряет на себя – он с ним роднится. «Хотелка» сработала! А тебе больше ничего не нужно делать, только хвалить и нахваливать, перечислять плюсы и выгоды этого невероятного приобретения именно сегодня, именно у тебя.

И помни, мы продаем не товар, а его выгоды. То есть мы продаем не книги, а знания (кулинарные, исторические, педагогические). Мы продаём не духи, а шарм, изящество, индивидуальность, особое настроение. Мы продаём не билеты в театр, а целое приключение. Мы продаём не сим-карты, а часы общения с родными и любимыми.

В презентации главное – это игра с клиентом. Необходимо вызвать потребительский зуд, чувство «хочу».

Очень важный момент: презентация, как и все шаги сделки, должна проходить в виде диалога, а не монолога. Иначе игры и интриги не получатся.

4) Вилка цен

Это завершающий аккорд сделки, приближающий к кульминации – к расчёту. Здесь мы сообщаем стоимость товара – сумму этой сделки.

Существует 4 вида вилки цен:

1) Сравнение классическое.

Сравнить цены с магазинами, рынком, интернетом и доказать, что купить у тебя сейчас – это ДЁШЕВО. Это ВЫГОДНО.

– Да вот эта книга в книжном магазине «Читай-город» стоит 450 рублей. Вот так дорого. Откуда такая цена? Почему так дорого? У нас всего 300 рублей. Дешево, почти по себестоимости. Решайте сами сейчас, сколько вам.

2) Сравнение абстрактное.

Сравните цену своего товара с какой-нибудь немыслимой ежедневной тратой:

– Это же стоимость тарелки супа в кафе. Съел и забыл. А эти духи прослужат Вам долгие месяцы. Они подарят незабываемые моменты радости. О вас и вашем парфюме будут говорить еще долго…

3) Обесценивание.

Обесценить нужно свою цену: Это не деньги! Это очень маленькая сумма за такой товар с доставкой.

– Ну разве 300 рублей это цена за такое неземное удовольствие?! Иногда люди готовы заплатить тысячи рублей и потратить на поиски моего товара несколько дней! А тут я сам вам принёс ещё и по такой очень низкой цене.

4) Экономичность-выгодность сделки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес