Читаем Классик прямых продаж полностью

– Да, кстати, подумайте, наверняка про кого-то забыли, многие берут на подарки (напомнить про ближайшие праздники). У меня с утра 48 штук было, осталось 15, думайте, сколько Вам ещё на подарки?

<p>Восемь ступеней</p>

Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать не зависимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии.

Американский маркетолог Джек Траут

Любой бизнес, построенный на этих золотых 8-ми ступенях, идёт вперед на всех парусах.

Почему так происходит? Потому что 8 ступеней – это основа, закон, правила бизнеса. Без соблюдения этих правил ты лишишься бизнеса, потеряешь партнеров, клиентов, а работать на тебя будут одни «обезьяны» – нормальный персонал разбежится в более серьезные организации.

8 ступеней – это негласные правила, семейные традиции успешных людей, передающиеся из поколения в поколение. Выучи их, внедри во все сферы своей жизни – ты воспитаешь в себе эффективную мегаличность. Только большие боссы могут похвастаться владением этих 8 ступеней, остальной народ предпочитает не обладать такими качествами, а иметь больше свободного времени, чтобы прожигать его на соц. сети, сплетни, телевизор и т. д.

Да будут эти 8 ступеней основой твоей личности, твоего любого дела!

Да будет у тебя всё всегда работать как часы и приносить прибыль! Без соблюдения этих 8 ступеней невозможно вести ни один бизнес.

Даже для того, чтобы продавать семечки возле метро, нужно как минимум иметь серьезное отношение к работе, чтобы выходить регулярно на рабочее место; работать полные 8 часов, чтобы зарабатывать как минимум ежедневную норму; быть готовым ко всему, чтобы не остаться с носом и не лишиться своего товара (знать и быть готовым к опасным и нежелательным визитам, клиентам, особым дням и т. п.); контролировать ситуацию, чтобы не быть обманутым…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес