Читаем Клиентогенерация: как построить идеальную воронку продаж и получить клиентов на всю жизнь полностью

Посетители сайта находятся на ранних стадиях процесса покупки. Пока что они всего лишь собирают информацию и уточняют список компаний, заслуживающих внимания в будущем. Не исключено, что к вам на сайт заходят и руководители компаний. Пока это может быть незаметным, однако впоследствии они вновь могут появиться уже как лица, влияющие на решение или принимающие его. Тем не менее, даже те посетители, которые всего лишь проводят первичное исследование и передают его результаты кому-то еще, не должны ускользать из поля вашего зрения. Относитесь к ним как к контактам для дальнейшей работы.

Посещение вашего сайта топ-менеджером или лицом, принимающим решение, часто означает, что предполагаемый клиент продвинулся на следующий этап в своем процессе покупки. Не исключено, что ответственные лица ознакомились с исследованием и мнением «следопытов» и готовы сделать свои собственные заключения. Руководители, принимающие решения, заходят на страницу «О нас» для того, чтобы больше узнать о руководстве вашей компании, ее истории, сильных сторонах, словом, обо всем, что может доказать ваше соответствие их требованиям. Руководители, принимающие важные решения, обычно уделяют много внимания компаниям, чьи сайты находятся на первых позициях в результатах поисковых запросов, так как это четко говорит о вашей полезности для них. Если им понадобится больше информации, они, скорее всего, позвонят.

Некоторые компании, чтобы заинтересовать посетителей, размещают на своих сайтах ответы на наиболее типичные информационные запросы. Если кто-то из посетителей потратит время на заполнение на вашем сайте формы запроса на получение такой информации, считайте, что вам повезло. Какую бы должность он ни занимал, это отличная возможность для развития новой связи. Отреагируйте на нее соответственно.

Конверсия

Превращение посетителей в высококачественных лидов во многом зависит от того, насколько быстро вы отвечаете на их запросы. Они вправе рассчитывать на быстрый ответ с вашей стороны, однако исследования показывают, что почти половина всех запросов остается без внимания в течение двух недель, а то и больше.

Вы спрашиваете, как такое может быть? Как ни печально, но (при прочих равных условиях) это происходит из-за недостатков программы по получению новых лидов. Может быть, она неправильно ориентирована или недостаточно полна. Может быть, ее просто проигнорировали. Может отсутствовать связь между веб-сайтом и базой данных. Может быть, продавцы не вполне понимают, какие запросы считаются важными, и тратят слишком много времени на работу с низкокачественными лидами. Может быть, запрос на получение информации, отправленный через веб-сайт, недостаточно информативен для того, чтобы вы оценили всю серьезность намерений его автора.

Давайте вспомним, что стоит делать, а от чего воздержаться:

• Команда продавцов не должна заниматься неблагодарной работой с запросами из Сети (и других источников), не прошедшими квалификационный отбор.

• Форма для введения контактных данных на веб-сайте должна быть краткой. При этом она должна обеспечивать максимум полезных ответов для введения в базу данных и упрощения анализа, который будут проводить продавцы.

• Запросы нужно тщательно исследовать с помощью онлайновых баз данных, наподобие HillSearch, Dun & Bradstreet или InfoUSA и дополнять любой информацией, необходимой для завершения целостного портрета идеального Клиента.

• Нужно помнить, что каждый запрос, добровольно составленный посетителем сайта, требует немедленной демонстрации интереса с вашей стороны.

• Необходимо максимально быстро передавать команде продавцов для последующей работы лидов, готовых к покупке и прошедших тест на соответствие универсальному определению.

• Также необходимо установить контакт с потенциальными клиентами, которые еще не готовы к покупке, однако согласились участвовать в программе нагрева лидов.

• На любой запрос нужно отвечать, и обязательно благодарить за заинтересованность и потраченное время, независимо от того, соответствует ли интересующийся субъект портрету идеального клиента.

• Сопроводительное благодарственное электронное письмо должно использоваться также и для того, чтобы поделиться с адресатом дополнительной уместной для него информацией.

• Нужно сохранять баланс между сбором информации и предоставление ценности. Иными словами, прежде чем просить посетителей о регистрации, убедитесь в том, что взамен они получат нечто ценное с их точки зрения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное