Читаем Книга о потерянном времени полностью

Нечего и говорить — семье было нелегко. Нелегко и теперь. Дагу трудно передвигаться, и Шерил помогает ему в разных повседневных делах. И все же меньше чем через год после инфаркта Даг вернулся к работе, а Шерил завоевывает новые карьерные высоты. Она считает, что это стало возможно благодаря браку с «родственной душой». «Если бы у меня были проблемы с мужем, все надежды и мечты не имели бы никакого значения. Я просто не могла бы уделить им внимания, — говорит она. — У меня прочная семья, и я это знаю. Мне не надо об этом беспокоиться, а значит, я открыта для всего остального».


Такой брак не случается сам собой — Шерил и Даг вкладывают в него массу времени. Иногда они вместе едут на работу и превращают утомительную необходимость в свидание. Они три-четыре раза в день разговаривают друг с другом по телефону. И, что интересно, они укрепляют близкие семейные отношения, не записывая детей на всевозможные кружки и занятия. «У меня четверо детей, и все они играют вместе, так что одиночество им не знакомо», — говорит Шерил. Это подводит нас к важному открытию: выполнять функцию такси — не ключевая компетенция родителей, в отличие от совместных ужинов или изучения Библии (чем часто занимаются Чамли). Плюс к тому, вряд ли полезно записывать детей в массу разных мест, если, разрываясь во все стороны, родители не способны создать счастливый брак, который так необходим детям.


Как и в случае с детьми, на мужа или жену надо выделять время. Это непросто, потому что расписание партнера нельзя контролировать — нельзя заставить его выделить вам время. К тому, же трудно завести привычку планировать свидания, когда вы и так уже планируете рывок в карьере и занятия с детьми. И для меня это часть 168 часов, над которой надо работать. Мы с мужем стараемся каждый день несколько минут разговаривать по телефону. Еще мы стараемся иногда приглашать бебиситтера, когда дети засыпают, чтобы сходить поужинать. Мы стараемся хотя бы раз в год ездить в небольшое путешествие только вдвоем (свекровь любезно соглашается посидеть с детьми). Если нанять помощников невозможно, придется устраивать свидания дома. Не ешьте, пока дети не лягут, а потом устройте ужин при свечах, когда никто не будет прерывать вас на середине фразы. Один отец рассказал мне, что они с женой поручают восьмилетнему ребенку разрешать проблемы младших, пока мама с папой смотрят кино у себя.


Хотя фильмы по выходным — это вполне нормально, не стоит регулярно смотреть телевизор в кровати, потому что это мешает режиму дня. Вот вам идея получше: запланируйте «супружеское совещание» на последние полчаса перед сном. Проговорите свой день. Обсудите детей и мечты. Если кто-то из вас в отъезде, устройте телефонное совещание. Если вы оба дома, сделайте это в постели. Чем оно закончится — решать вам.


За последние 40 лет распределение времени на работу, домашнюю работу и семью в Америке изменилось радикально. Благодаря новым способам вести домашнее хозяйство оказывается, что карьера и дети уже не борются за время женщины так, как считают многие. Настоящее соревнование, оказывается, идет между оплачиваемой работой и домашним хозяйством: женщины меняют одно на другое, как только выходят на работу. Я бы сказала, что это скорее позитивное изменения. Может быть, наши дома выглядят не такими вылизанными, но разнообразие женских навыков повлияло на экономику и мир в целом больше, чем глажка влияет на одеяло с подогревом.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Автодилер. Торговля техникой: Практическое пособие
Автодилер. Торговля техникой: Практическое пособие

В настоящей книге, являющейся одним из практических пособий для автобизнеса, речь идет только об организации торговли техникой. Вопросам организации сервиса и торговли запасными частями посвящены другие книги того же автора.Настоящая книга – источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности автодилерских предприятий и обеспечения конкурентоспособности. Читателям предлагаются ценные материалы о практике предприятий, торгующих колесной и гусеничной техникой в разных странах и в России, материалы для корпоративных стандартов, описаний бизнес-процессов, технологических инструкций, внутреннего аудита, учебных занятий.Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных компаний и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке, она служит надежным советником владельцам и руководителям автодилерских предприятий для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга рекомендуется также студентам технических вузов, техникумов и слушателям факультетов и курсов, ориентированных на подготовку организаторов торговли техникой.

Владислав Васильевич Волгин

Деловая литература / Автомобили и ПДД / Техника / Финансы и бизнес