Книга о потерянном времени

И вот еще одна, даже более положительная тенденция: по мере того как женщины открывают ключевые компетенции за пределами дома, мужчины находят свои в отцовстве. Согласно Институту семьи и работы, молодые отцы в возрасте до 29 лет проводят 4,3 часа с детьми каждый будний день, а отцы в возрасте от 29 до 41 тратят на детей 3,1 часа (в 1977 году было 2,4 и 1,9 часа соответственно). Это их субъективная информация, не подтвержденная дневниками учета времени, так что, скорее всего данные преувеличены и включают все время, проведенное вместе (например, за просмотром телевизора). Но есть тенденция к увеличению совместно проведенного времени и, более того, сегодня отцы в возрасте до 30 лет утверждают, что проводят с детьми больше времени, чем матери в возрасте за 30. Эту статистику можно наблюдать на практике на игровых площадках, в коридорах детских садов, в приемных педиатров и просто в процессе ухода за детьми. Когда Джаспер был маленький, одна из моих теток спросила, согласен ли мой муж менять пеленки. Мне даже не приходило в голову, что он может от этого отказаться. Хотя я не буду утверждать, что забота о детях поделена между нами в равных пропорциях (а муж здесь мог бы указать, что и в зарплатах равенства пока не наблюдается), когда я выхожу из дома, мне не надо оставлять инструкции. Майкл знает, как выглядит любимое одеяло, какую взять обувь и хлопья для завтрака, когда начинается дневной сон и сколько он длится. Другими словами, хотя модно жаловаться на то, как мало работы по дому выполняют мужчины, я думаю, эти жалобы несколько не оправданны. Большим источником напряжения служит тот факт, что мужчины особо не пылесосят и не протирают пыль. Хотя с 1965 по 2000 год они удвоили время, которое тратят на домашнюю работу (с 4,4 часа в неделю до 9,7, согласно дневникам учета времени), это примерно половина времени, которое тратят на нее замужние женщины, если взять среднее значение для тех, кто работает и не работает.

Однако в семьях, где работают оба родителя, отцы на самом деле немного больше играют с детьми, чем матери. Я думаю, это правильный подход. Играть с детьми — это ваша ключевая компетенция. А пылесосить ковры — нет. В следующей главе есть советы, как свести домашнюю работу до самого минимума, чтобы она перестала быть бременем для обоих родителей. Но с учетом того, что стандарты в домашнем хозяйстве резко падают, «бремя» вряд ли будет здесь подходящим слово. В идеале тот факт, что отцы не слишком занимаются домашней работой, должен скорее вдохновлять, чем раздражать матерей. Он должен помочь нам найти способы потратить большую часть наших 168 часов на вещи, которые получаются у нас лучше всего.

Я уже много раз писала и рассказывала об упадке домоводства и переменах в ведении хозяйства, которые побуждают родителей бросать кухню ради офиса и ради игровой площадки. Но кто-нибудь обязательно спрашивает: «А как же Марта Стюарт?» На самом деле они хотят знать, почему в наше время все еще можно сделать состояние, рассказывая женщинам, как сварить джем или сделать сложную композицию для обеденного стола из цветной бумаги, искусственных цветов, свечей и еще неизвестно чего.

На первый взгляд, журналы вроде Martha Stewart Living, или продвигаемая компанией Caldrea книга, в которой миссис Майер инструктирует, как пылесосить потолок, кажутся невероятно устаревшими. Но дело в том, что перемены в домашнем хозяйстве создают интересный эффект (и это возвращает нас к истории Моники Нассиф). В отличие от свой матери, Нассиф работала все время, пока ее дочери были маленькими. Основные родительские обязанности взял на себя их отец. Хотя так бывает редко, но сегодня все же чаще, чем раньше. По данным Института семьи и работы, в 2008 году 49% мужчин утверждали, что заботятся о детях наравне с женами. И нельзя сказать, что (все) они себе льстили, — целый 31% жен с ними соглашаются.

Однако больше всего поражают причины, по которым Нассиф, как и Марта Стюарт, смогла сделать состояние в своей области. Она основала компанию Caldrea в 1999 году после многих лет работы консультантом по товарам широкого спроса. Как утверждает легенда компании, она приехала в командировку в Атланту, зашла в магазин и обратила внимание на огромное количество грубых и непривлекательных с виду чистящих средств. Почему, подумала она, эти товары не могут быть такими же приятными, как женские средства для кожи и волос? Она начала экспериментировать и вскоре вывела на рынок линию невероятно изысканных чистящих средств — например, очиститель для рабочих поверхностей «Морская соль и масло нероли» за 9 долларов или «Базовый набор чистящих средств» за 75 долларов, продававшийся в серебристом ведерке под старину. Caldrea обещает, что ее средства обеспечат нам «первоклассный опыт уборки дома».

В этом есть своего рода парадокс. Женщины, которые могут заплатить 75 долларов за очистители, могут поручить и «опыт уборки» кому-нибудь другому.