«Открытость – это не выбор. Единственный выбор состоит в том, пойдете ли вы на нее сами или вас подтолкнет к открытости кто-то другой. И, пожалуйста, не допускайте ошибку, пытаясь быть „немного“ прозрачным. Разработайте план и обратитесь к своим клиентам, расскажите им, как собираетесь решать проблему. Попросите у них помощи и поддержки. Ваши клиенты с готовностью поддержат вашу миссию, если вы им это позволите».
«Прозрачность мешает власти».
Разделение ветвей власти образца 2011 г.: судебная, законодательная, исполнительная, масс-медиа, деструктивная.
ТЕПЕРЬ ВАША ОЧЕРЕДЬ:
Диктаторская модель
ОТ ЧЕГО МЫ ДОЛЖНЫ ОБОРОНЯТЬСЯ
Второе десятилетие XXI века войдет в историю как время революций. Они начались в арабском мире, и их энергия была настолько же заразительна, насколько туманны были их последствия. Ясно одно: за дело взялось новое поколение, напоминающее нам, что все может быть и по-другому. Что порядок имеет запас прочности лишь до тех пор, пока кто-нибудь не наберется смелости его изменить. И что эти изменения никогда не будут исходить от существующей системы, их инициируют люди. Двигатель изменений – мы сами, если чувствуем, что можем что-то изменить и готовы за это бороться.
Какие диктатуры существуют в «свободном мире»? Модель, предложенная членами сообщества TANK, возникшего в Facebook во время восстания в Египте, выводит шесть видов диктатуры, которые должны пасть.
A. Диктатура страха:
новый мир должен быть бесстрашным.B. Диктатура развития:
неолиберализм – это всего лишь идея, но не закон.C. Диктатура срочных новостей:
если новость очень важная, она так или иначе дойдет до аудитории. Лучше направлять общественное внимание на то, что остается «в тени».D. Диктатура здоровья и красоты:
не стань следующим придурком, помешанным на культе тела, как это было в нацистской Германии.E. Диктатура иронии:
мы должны серьезно воспринимать вещи, которые делаем.F. Диктатура любви:
подарить свободу – следующая ступень партнерских отношений.«Когда диктатура становится фактом, революция становится правом».
Какие диктатуры, по вашему мнению, должны пасть?
Модель «Интеллект стаи»
КАК ПОДАВЛЯЮТ ДРУГ ДРУГА В КОМАНДЕ
Насколько мы свободны в своих решениях? Большинство исследований говорят: совсем не свободны. Во время финансового кризиса 2008 года клиенты банковского холдинга Washington Mutual за несколько дней сняли со своих счетов более 16 миллиардов долларов – просто потому что услышали, что так делают многие. Этот феномен называют стадным инстинктом.
Другая форма коллективного поведения – это интеллект стаи, знакомый по жизни муравейника. На первый взгляд кажется, что насекомые в нем движутся совершенно хаотично, но если присмотреться повнимательнее, можно различить определенный, предписанный всем порядок. «Стая» находит кратчайший путь к источнику питания, распределяет задания, защищает свою территорию. Эти наблюдения позволили профессору Марко Дориго решить самые различные логистические проблемы: от планирования маршрутов движения грузовиков, территориального планирования в аэропортах до управления боевыми роботами.
Насколько система самоорганизации, построенная на алгоритме муравейника, работоспособна в людском коллективе – вопрос спорный. Дело в том, что «человеческая» сторона стайного интеллекта – это так называемое групповое мышление. В однородных группах взгляды на окружающую действительность обостряются особенно легко. Если большое количество людей уверены в одном и том же, их позиция радикализуется, а действия приобретают необдуманный характер. Исследователи наблюдают такое явление в судах присяжных. Чем больше единства во мнениях, тем более суровый выносится приговор и тем больше уверенности у присяжных, что приговор был правильным. Это знаменитый эффект доверия: если все остальные делают то же самое, что и какой-либо индивид, он уверен в своей правоте.
«Почему люди следуют за большинством? Потому что оно право? Нет, потому что оно сильно».
Три формы поиска консенсуса: идеальный процесс, групповое мышление, бесконечные дискуссии.
Религиозная модель
ПОЧЕМУ МЫ (НЕ) ОТХОДИМ ОТ ВЕРЫ