Читаем Knowledge And Decisions полностью

When it is not deemed sufficient to simply glide from the need for “change” to an assumption that courts are the chosen vehicles of change, arguments are advanced that courts are either the best or the only governmental institutions capable of making a certain necessary social change. In this approach, evolving social morality replaces explicit constitutional rules, as the court “makes value choices under the broad provisions” of the Constitution,349 and this is deemed “a principled process”350 of judicial decision making because judges are not simply making subjective rulings or even deciding issues ad hoc,351 but are following some general rule, one sensed in society rather than found in the explicit language of a constitution. Even a justice so identified with “judicial restraint” as Felix Frankfurter reflected this view. Although Justice Frankfurter rejected any idea that he would “sit like a kadi under a tree dispensing justice according to considerations of individual expediency,” he could still say that he was enforcing “society’s opinion” rather than his “private view” and that society’s opinion was the relevant standard “enjoined by the Constitution.”352 To sense the evolving social morality, Frankfurter felt that a judge should have “antennae registering feeling and judgment beyond logical, let alone quantitative, proof.”353 In this vision of judicial restraint, as further expressed by Frankfurter’s former law clerk, Alexander Bickel, the court which is liberated from the explicit constraints of the written Constitution judicially restrains itself to be the mouthpiece of evolving social morality and makes “experiential judgment” on the state of society in making its rulings.354

It may seem strange that an institution deliberately insulated from the popular feedback which constrains the legislative and executive branches of government should choose to adopt that constraint for itself and to put it in place of the explicit constraints of the written Constitution. However, as in the case of the argument from precision or “change,” this is simply not quite ingenuous. The judicially-restrained court is not binding itself to respond to the general public at large, by any means. Although there is some talk that the Supreme Court “represents the national will against local particularism”355 the judiciary is more often spoken of by exponents of judicial activism as an “educational institution”356 a “defender of the faith”357 and “a leader of opinion, not a mere register of it.”358 In short, the court is to be in the vanguard of moral change, able to act when other institutions run by elected officials are constrained by an amorphous and somewhat tainted entity called political “reality,” which among other things, makes amending the Constitution difficult. What all these lofty and vague phrases boil down to is that the court can impose things that the voters don’t want and the Constitution does not require, but which are in vogue in circles to which the court responds. Paradoxically, these are called “democratic” things in terms of what people would, should, or ultimately will want, though perhaps “counter-majoritarian” at a given time.359 The court is to cut itself off from both the words of the past and the public beliefs of the present and be general (principled) rather than ad hoc in its decisions. Thus, this approach can, with statesmanlike balance, reject the notion of direct, arbitrary, ad hoc rule by courts,360 and the limited role of interpreting constitutional rules.

Perhaps the most telling commentary on this vision is that its most eloquent exponent, Alexander Bickel, turned against it after he saw it in action for a few years.361 Instead of glorying in the courts’ freedom to shape events, the later Bickel found it “a moral duty” to “obey the manifest constitution, unless it is altered by the amendment process it itself provides for.”362 Judicial amendment by “interpretation” and “educating” society were no longer envisioned, and the “benevolent quota” to which he had been sympathetic earlier363 was now seen as “a divider of society, a creator of castes” and “all the worse for its racial base.”364 The events of the Watergate era were merely “the last straws” of a “results” oriented way of thinking that went back to the Warren Court.365

Ironically, the much-disdained “original intentions” of the framers of the Constitution foresaw the problems which the twentieth-century sophisticates had to discover from hard experience. Thomas Jefferson regarded judicially activist judges as a “subtle corps of sappers and miners” of the foundations of the American form of government,366 who would concentrate power in the federal government, because that would “lay all things at their feet. ...”367

DUE PROCESS

Перейти на страницу:

Похожие книги

Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Корпократия
Корпократия

Власть в США принадлежит корпорациям, а в самих корпорациях все подчинено генеральному директору. Как вышло, что некогда скромные управленцы, чья основная задача — изо дня в день работать на интересы акционеров и инвесторов, вдруг превратились в героев первых полос деловой и «глянцевой» прессы? Почему объем их вознаграждения — десятки миллионов долларов — сравним с доходами деятелей шоу-бизнеса или спортсменов? На каком основании гендиректор, при котором акции компании упали в цене, все равно, покидая свой пост, получает солидное выходное пособие? О причинах сложившейся ситуации и о том, как ее изменить, рассуждает юрист и бизнесмен, посвятивший себя борьбе за права акционеров. Корпократия (лат. corporatio — объединение, сообщество + гр. kratos — власть) — власть корпорации: форма государственного устройства, при котором высшая власть принадлежит корпорациям и осуществляется непосредственно ими либо выборными и назначенными представителями, действующими от их имени.

Роберт Монкс

Экономика / Публицистика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление качеством. Практикум
Управление качеством. Практикум

На единой методической основе показана возможность реализации результатов научно–исследовательской работы путем разработки проекта стандарта. Все виды работ выполнены в соответствии с требованиями, установленными в нормативных документах. Представление методического материала отвечает ГОСТу 7.32–2001, что обеспечивает адаптацию обучающихся к существующим изменениям в оформлении, которые приняты в XXI веке в нормативно–технических документах. Разделы 1–7 пособия могут быть использованы для проведения практических занятий по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация».Для студентов высших учебных заведений, аспирантов и инженеров.Допущено Учебно–методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Горное дело» и по специальностям «Экономика и управление на предприятии» (горная промышленность) и «Менеджмент организации» направления подготовки «Менеджмент»

Светлана Владимировна Ржевская

Экономика