Читаем Код Феникса. Как изменить свою жизнь за 3 месяца полностью

Верьте в себя, верьте в свое развитие, запаситесь терпением. Переход на качественно новый уровень обязательно будет. Нужно работать, несмотря ни на что. И усилия будут вознаграждены.


3.

Еще одна частая ловушка на высоких уровнях – это ловушка честолюбия. Человек считает, что он уже всего, что нужно и можно, достиг, что он лучший из лучших и в дальнейшем движении нет необходимости. При этом занятия или совсем прекращаются или значительно сокращаются.

Но, как известно: «Меч, который не полируют – ржавеет». Заниматься чем-либо – это как будто плыть против течения, как только остановишься – тебя начнет относить назад. Нет предела совершенству и нет предела мастерству – это надо всегда помнить.

Разговор с подсознанием. Техника маятника

Во всем мире 25-й кадр действует на подсознание и только в Эстонии он действует на нервы…

Из архивов eku.ru

В первой книге «Код Феникса. Как изменить свою жизнь за три месяца» я говорил о жизненных развилках и о том, насколько важно принимать в них правильные решения.

Однако правильные решения важно принимать не только в наиболее важные моменты жизни, а постоянно. Ручейки таких небольших правильных решений в итоге образуют бурную реку успеха, которая сносит все преграды на своем пути!

Но как понять, какое решение правильное? Какая из альтернатив лучше вам подходит?

Здесь важно уяснить для себя два момента.


1.

Для определения критерия верности решения нужно задать некие базисы. Первым базисом может служить одна из ваших главных, уже проверенных жизненных целей. Вторым – ваш уровень счастья, комфортности, физическое и психическое благополучие вас и ваших близких.

Относительно этих моментов, удерживая их в голове, мы и будем принимать решения.


2.

При определении правильного решения нужно опираться не столько на логический ум, сколько на наше подсознание. Нашу интуицию. Нашу душу.

Где-то глубоко в нас уже есть информация о лучшем, оптимальном, правильном выборе, который приведет к счастью и комфорту. Где вы выйдете на сценарий достижения своей цели. Где вы сохраните здоровье и бодрый дух. Где вы отыщете в конце концов свое жизненное предназначение.

Логический ум привык строить понятные и логичные цепочки. Давать советы на основе усвоенных причинно-следственных связей. Как правило, очень простых. Он не в состоянии увидеть и почувствовать все нюансы. Не в состоянии просчитать и учесть все факторы, многие из которых весьма тонки. Поэтому логический ум дает нам зачастую неправильные рекомендации, особенно при выборе сложных решений.

И еще у него в союзниках страх и лень. Вместе все это дает поистине гремучую смесь, очень мешающую правильному выбору.


Пример.

Допустим, вы стоите перед классической дилеммой. Продолжать работать по найму на стабильной, но не интересной вам работе или заняться каким-то действительно интересным делом, но с «туманными перспективами».

Если обдумывать все это логически, вы найдете тысячу причин остаться в некомфортном, но стабильном месте. Плюс боязнь перемен. Плюс лень. Плюс боязнь ответственности.

И в то же время вы, возможно, лишаете себя элементарного человеческого счастья через какое-то время. Счастья жить в этом мире в состоянии комфорта. Счастья вставать утром с радостью и заниматься любимым делом. Счастья быть хозяином своего времени и своей жизни.

А что при этом говорит подсознание? И как вообще его «спросить»? Ведь его голос почти всегда не слышен из-за «криков разума».

Я использую два способа, которые долго практиковал и которые дают хорошие, стабильные результаты.

Первый способ мы с вами уже подробно рассмотрели в главах про принцип простоты и принцип интуиции. Сейчас рассмотрим второй, который доступен всем и который можно практиковать, если первый не получается или не дает стабильных результатов.



Метод маятника

Это простой, но очень эффективный метод реализации диалога с подсознанием и проверки своих решений.

Для практики метода вам нужен свой личный маятник. Можно его купить в восточных сувенирных магазинах или сделать самостоятельно (например, из гвоздика). Главное, чтобы он был заострен на конце, так проще работать с таблицами и графиками.

С маятником можно работать двумя способами.

1. Получать прямые ответы.

2. Получать ответы по графикам и таблицам.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Ловушки и иллюзии мозга. Как мозг нас обманывает и как использовать это в своих интересах
Ловушки и иллюзии мозга. Как мозг нас обманывает и как использовать это в своих интересах

Когнитивные искажения – это определенные шаблоны мышления, которые изменяют восприятие реальности. Чаще всего – в сторону негатива.Задумывались ли вы о том, как часто мозг вводит нас в заблуждение? Почему нам в принципе свойственно шаблонное мышление? Почему многие становятся жертвами мошенников или ведутся на маркетинговые манипуляции в стиле «Только на этой неделе! Не пропустите обвал цен!»?Книга «Ловушки и иллюзии мозга» станет помощником в обнаружении и преодолении систематических ошибок мышления. Вы научитесь не только определять ошибки по их «симптоматике», но и сможете лучше узнать себя и окружающих. Поняв, как работает наш мозг, вы узнаете, на что следует обращать внимание при общении с людьми, научитесь оценивать и анализировать ситуации объективно.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Алексей Владимирович Филатов

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес