Читаем Код настоящей женщины полностью

От того, что мы заставим мужчину остаться дома, абстрактная Наташа, если она была, не исчезнет, а к ней прибавится еще и какая-то Марина. От того, что мы его вынудим побыть с нами, он подумает: «Блин, завтра вырвусь в обед, займусь сексом с Наташкой или заеду к Марине, хоть немного развеюсь, потому что моя просто задолбала». Он не будет подстраиваться под нас, а просто скажет: «Значит, это не моя баба!» – и будет искать другую женщину. Ведь семья и мужчина – это цель для тебя, а не для него. Ее осуществление лежит на твоих плечах. Вот когда мы уже строим с ним любовь, можно будет распределять эту задачу, потому что самой грести в лодке невозможно.

Когда мы встречаем мужчину, который нам нравится, между нами происходит то, что называют «химия», «искра». Действительно, внутри нас идут химические процессы, тянущие к этому человеку. Нам с ним приятно, нравится его запах, прикосновения. Нам с ним интересно, потому что у мужчины, как и у нас, есть какая-то предыстория. Мы встретились, нас зацепило. Затем мы обмениваемся информацией, наслаждаемся. У нас в крови пик химических реакций, притягивающих друг к другу. Мы еще друг друга не знаем, и нам интересно говорить ночами. Затем информация, особенно при неактивном образе жизни, начинает медленнее накапливаться. «Химия», если над ней правильно не работать, тоже угасает. В результате сложившееся положение хорошо описывает фраза: «Он теперь не такой, каким был раньше». Такая же реакция наблюдается и с его стороны.

Так происходит, потому что люди как будто впрыгивают в вагон поезда, садятся рядом и едут как пассажиры, а нужно было этим поездом управлять.

С того момента, когда ты поняла, что хочешь такого мужчину, ты можешь его развивать. Смотри, нравится ли тебе его интеллект, генетические признаки и т. д. Если основные параметры тебя устраивают и ты понимаешь, что с этим человеком можно строить совместную жизнь, работать над отношениями, то приступаешь к этому. Ты начинаешь создавать те вещи, за которые он потом будет ценить тебя, а ты его. Если ты впрыгнула в пассажирский вагон, то потом вам придется выходить на одной или на разных станциях. Совсем другое дело, когда вы вместе взялись за управление транспортным средством, например, лайнером, пожали друг другу руки и ведете этот самолет в одном направлении. Вкладываться в отношения нужно, начиная со старта.

Не надо контролировать мужчину. Это деструктивно и никогда не приведет ни к чему положительному. Контролируя мужчину, ты проявляешь в нем заинтересованность, а он от тебя в этот момент оттягивается и уходит.

Вместо контроля и запретов на его обычный отдых, хобби ты можешь предложить ему более интересную альтернативу, которую он как бы сам выберет. Узнай, что ему может быть интересно: совместные походы, курсы актерского мастерства и т. д. Предложи ему то, что способно его заинтересовать. Рождай в нем импульс, а заставить его нельзя. Может, если он сидит там, где тебе не нравится, ему это реально необходимо.

Мужчины, как и мы, любят собираться группами в какие-то сообщества по интересам. У девочек это может быть вязание, вышивка, декупаж. У мальчиков – рыбалка или клуб любителей бабочек. Мы все стадные животные, нам это важно.

Мужчины группируются по принципу «поддержка-верность-ощущение свободы». У мужчин в группировках работает правило: «Один за всех и все за одного». То есть, если нужно, он им позвонит, и всё сообщество придет бить кому-то морду. В таком сообществе у него сохраняется ощущение свободы, поддержки, верности. Единственное, что не могут дать мужчине другие мужчины – это секс. Остальное они ему дают. По этой причине мужчина стремится пообщаться с другими мужчинами.

Мужчины очень примитивные в хорошем смысле. Они таким образом черпают некий апгрейд. Общаются, разряжают обстановку, потому что там они берут всё, по сути, нужное им. В случае если мужчина до этого с тобой занялся классным сексом, то он пойдет в любимое сообщество и здорово пообщается. Не нужно мужчину в этом ограничивать. Другое дело, когда мы формируем свое окружение. Нужно понимать, что если мужчина ходит на такие собрания только чтобы выпить, то нужен ли тебе такой мужчина? Почему у него такие приоритеты? Либо работай над проблемой, помогай ему попасть в другое окружение, либо не общайся с таким мужчиной. Другое дело, если он увлечен чем-то хорошим, например, играет в теннис, качается в зале. Так он формирует свое физическое тело, зачем же его ограничивать? Желание с ним побыть понятно, но ему нужно «потусить».

Если он засиживается в социальных сетях, вместо того чтобы провести время с тобой – это плохо. Но когда вы какое-то время провели вместе и ему просто нужно потом переключиться, это нормально. Не сиди в ожидании, пока он закончит, и не гадай, кому он там пишет. Не думай об этом. Будь той, с которой он будет вместе, когда отвлечется. А пока займи себя: почитай что-то, посиди с подругами или сходи в спортзал. Он задумается о том, что ты стала часто ходить в спортзал и твоя попа подтянулась. На попу он точно отвлечется рано или поздно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес