Читаем Код настоящей женщины полностью

Мужчина не может, как мы, параллельно работать, говорить по телефону и смотреть за ребенком. Он занимается чем-то одним с полным погружением в это. Занимаясь сексом, мужчина абсолютно не думает ни о чем, кроме как о получении удовольствия. Обрати внимание: ты видела когда-нибудь, чтобы мужчина переживал насчет того, как он выглядит во время секса? У него при этом может быть перекошено лицо, он пыхтит, сконцентрирован на удовольствии. Мы, наоборот, во время секса актрисы, а еще переживаем насчет прыщика или целлюлита.

Мужчина умеет погружаться. Он вообще отключает функцию своего логического мышления, и у него вступает в работу вторая функция, в которой он животное. В это время ему вообще всё равно, как он выглядит. Представь, что ты в этот момент говоришь, например, «Ой, телефон зазвонил!» Всё, после этого он выключает животное, у него тупо падает возбуждение. Что бы ты ни говорила во время секса, это выключает его ощущения. Поэтому во время секса мы, в принципе, не разговариваем. Или же говорим мало, кратко и по делу.

Для мужчин самооценка стоит превыше всего. Она напрямую зависит от его достижений и признания. Мужчине важно получать признание во всем и всегда. Поэтому самый крутой путь манипулирования им – это правильно хвалить, восторгаться, восхищаться. Женщина, которая восторгается мужчиной, всегда находится у него в приоритете. Хвалить нужно за всё. Если он подарил что-то маленькое, восторгаемся так, будто кольцо подарил: «Боже, как классно, это потрясающе!» Когда мужчина дарит что-либо, он рассчитывает, что нам будет от этого хорошо. Услышав всего лишь «спасибо», мужчина в принципе теряет желание делать для нас что-то еще. С помощью хорошей похвалы мы пролонгируем в мужчине желание дарить нам подарки и дальше, приходить за вкусняшкой в виде восторгов. Все мужчины очень любят похвалу. Она им крайне нужна. Хваля мужчину, мы побуждаем его доказывать эти лестные слова, делать для нас что-то хорошее в дальнейшем.

Похвала, восторг и восхищение являются для мужчины самой крутой мотивацией. Благодарить нужно за всё – это побуждающий импульс. А если воспринимать то, что мужчина сделал для тебя, как должное, он будет это делать какое-то время на автомате, а потом сотрется.

Мужчине всегда необходимо давать возможность принимать решения самостоятельно. Мы только его направляем и никогда не указываем на то, где он не прав. Направлять нужно аккуратненько, в разговоре.

Залюбить людей нельзя. Это ложь. Мы все тянемся к позитивным людям. Туда, где нам хорошо. Мы все хотим быть признанными, важными и значимыми. Много любви не бывает, но важно, как ты ее даешь. Любовь нужно давать дозированно, по принципу: поощрение следует за действием. Ты хвалишь мужчину по делу, например, за подарок, а не за то, что он ничего не делает. В этом случае ты отстраняешься и даешь ему возможность оттянуться. Здесь все работает, как с собакой Павлова: он должен понимать, что за его хорошим действием, подвигом будет следовать лакомство в виде конкретных вещей. Нужно не просто хвалить, а давать вкусняшку – классный минет. Ты ему всегда классно делаешь минет, а тут сделай его как-то особенно хорошо. Мужчины оценивают не только слова, но и действия. Они им нужны. После похвалы нужно еще показать, что ты готова для него тоже сделать нечто особенное, чтобы у него тоже было ощущение импульса и праздника.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес