Читаем Кодекс денег полностью

Биографии пишутся уже после прошедших событий, и литераторы часто преувеличивают некоторые факты из жизни героя. Иногда осознанно, а иногда получив неправильные данные от самого героя, берущего информацию из своей памяти, которой не всегда стоит доверять. Помните об этом, когда будете восхищенно читать про Наполеона, Ганди или о других сильных людях.

И в конце раздела потренируйтесь в счете. Куда относитесь Вы? И кем вы хотите быть? Только честно — не обманывая себя, и считайте именно доходы/расходы, свои отложенные средства не берите в расчет. Подсчитайте за прошедший квартал.

Резюме:

1. Помните — доходы всегда должны быть больше расходов

2. Беднота всегда начинается в голове

3. Переход с одного уровня на другой осуществляется не сразу, а через постепенную работу

4. Непонятные активы и пассивы

Главный актив — человек, главный пассив — деньги

Е. Кнутов

Вы, как и я, скорее всего уже прочитали книгу Р. Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». А если еще не прочитали, то «бегом» за книгой.

Эта первая книга для массового читателя, которая пролила свет на финансовые понятия «актив» и «пассив», и как их соотношение влияет на благополучие человека. И я немного расскажу об этих основных понятиях финансовой грамотности.

На самом деле автор книги оказался не таким уж честным бизнесменом: не оплатил выполненные для его компании услуги на сумму 23 миллиона долларов (при этом и бровью не повел). Но я не буду это обсуждать. Главное — он постарался объяснить обывателям простым языком, почему одни люди богатые, а другие бедные, и почему одни накапливают активы, а другие пассивы.

Мне книга понравилась, прочитав ее, я многое осознал, оглядевшись по сторонам и посмотрев на то, чем люди занимаются и как думают. Но сейчас уже понимаю, что она далека от реальности, уж слишком там все идеализировано и «притянуто за уши». Пропитано одной мыслью, что нужно во всем себе отказать, продать все свои накопленные пассивы (что буддисту хорошо — остальным не очень), и постоянно заниматься накоплением активов. А как же быть середнякам? Не всем же быть богачами, кого-то устраивает и занимаемое положение, ему просто надо подсказать, где можно улучшить финансовую ситуацию, указать на его ошибки. Не все авантюристы, финансисты, бизнесмены, руководители, есть просто обычные, но счастливые люди.

Актив — это то, что работает на вас, приносит прибыль, потребляет мало энергии, можно успешно продать. Активы различают материальные и нематериальные. Энергия здесь — деньги, время, ресурсы, эмоции.

Пассив — то, что всегда против вас, «кушает» деньги, потребляет энергию, зачастую продается дешевле, чем приобреталось. Это все, что приводит к потере имеющихся у нас ресурсов, как материальных (деньги), так и нематериальных (время, силы, знания). Пассивы могут быть краткосрочными и долгосрочными (квартира). Пассивы при определенных условиях превращаются в активы и наоборот.


Для примера таблица


Вот здесь и начинаются споры, как это так: магазин — актив, а автомобиль пассив. Ведь затраты в «энергетическом» плане на магазин больше.

Теперь расскажу поподробнее.

Да, в начале развития магазина или торгового центра требуется очень много ресурсов: необходимо вложить капитал, нанять персонал, разместить рекламу, закупить оборудование. Затем необходимо обеспечить электроэнергией, товарными запасами, а также предвидеть незапланированные расходы в виде краж, ремонта, комиссий.

И при хорошем управлении, правильном распределении ресурсов, покупательском спросе, обстановке в стране — складывается выручка, которая покрывает расходы либо нет, и которая дает прибыль либо нет.



Если все идет правильно, то по истечении периода окупаемости магазин выходит на прибыль. И вот магазин постепенно превращается в актив. Да, может не получиться, не пойти, но так зарабатывается необходимый опыт. И если таких магазинов несколько, то и активы растут как на дрожжах. А если случится кризис (неважно какой), то эти магазины можно очень хорошо продать и перейти в другое направление. Здесь на так важны масштабы, маленький магазинчик или большой центр, правило успешности работает на любом уровне.

Теперь автомобиль.

Вы вкладываете деньги в новый (или подержанный) автомобиль, и, кажется, что приобретаете супер-необходимую вещь. Планируете с помощью авто решать много вопросов: добраться до дома и обратно, съездить в отпуск, заняться тюнингом, закупаться в магазинах. Мало того — некоторые люди считают автомобиль роскошью, а не средством передвижения, особенно когда в кредит или накопления за 5 лет.

Но что на выходе:

1. Выехал из автосалона — минус 30 % в цене.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.

Дмитрий Сергеевич Белешко

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Хотели бы вы написать свою собственную книгу?Многие люди годами мечтают об этом, но желающих, как обычно, намного больше, чем тех, кто реально действует и достигает результата. У одних вечно не хватает времени, у других – смелости и уверенности в себе, а кто-то не знает, с чего начать. В этой работе дается пошаговая инструкция, благодаря которой уже написаны сотни книг.Материал содержит две части: теоретическую и практическую. Из первой вы узнаете все необходимое о процессе написания книг. Вторая часть – практический тренинг с конкретными заданиями и дополнительной мотивацией.Мы абсолютно убеждены, что вы можете написать свою книгу, выпустить ее в свет и получить массу выгод от этого.Отнеситесь к тому, что прочитаете дальше, не как к очередной порции информации, а как к руководству. Начните действовать!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес