Кодекс денег. Как стать финансово грамотным и научиться контролировать деньги

Я скажу вам по секрету, который знает только малая часть населения – «Деньги как цель – самая глупая цель из всех, какие могут быть». Да, она ощутима, легко поддается подсчету и она понятна каждому, а главное – на деньги можно приобрести материальные блага.

Цель «хочу много денег и ничего не делать» – это не цель, а набор букв, цель «хочу 10000 долларов и положить их на депозит» – это тоже не цель, но уже лучше.

Такое сведение своих целей к обогащению (даже одержимость этой идеей) ведёт в никуда, она за собой ничего не имеет и ничего не весит, а напротив ведёт к «пустому» концу. Собственный опыт и многолетние наблюдения позволяют утверждать это с большой долей убежденности.

Вы порассуждайте, вспомните, сколько людей вокруг вас думают шаблонно: «Хочу много зарабатывать, получать денег, как же мало мне платят – я хочу больше тратить». Они не видят перспективы – для чего им нужны деньги, они не понимают, для чего они готовы умирать на работе, для чего они готовы идти на различные аферы – они просто хотят денег, а ставить реальные цели не очень-то и хотят.

Я тоже ошибался. В какой-то период моей жизни (когда мне было лет 27) я совсем забыл обо всех ценных для меня вещах и увлекся денежной ловлей. Постоянно думал, как заработать больше, да побыстрее – применялись различные способы, как легальные так и не очень. При этом расходы также увеличивались пропорционально доходам, и в то же время я совсем обо всех и всем забыл, кроме денежных потоков. И итог был плачевный – ушел в минуса и потерял пару хороших друзей.

Личный опыт

Была у меня с партнёрами в областном городе небольшая компания по инженерным системам: электрика, сети, видеонаблюдение, поставка техники. Дело развивалось, иногда было много объектов, иногда мало, как и у всех подрядных компаний. Нанимали персонал, участвовали в государственных тендерах. Был свой офис, сайт, свои поставщики. Иногда прибегали к увеличению будущей прибыли за счёт откатов и демпинга¹ или ухудшения качества выполняемых работ.

В то время я был сильно увлечен бизнес-идеями, непонятным схемами, «увеличением нулей», забыв о простом человеческом счастье и целях. Я тогда мало времени уделял крепким отношениям и пониманию людей.

Но самое главное – в своё время мы (партнёры) не подумали о делегировании задач между собой, а также о пропорциональном разделении прибыли между участниками. А когда начинаются крупные деньги или проблемы в бизнесе, то надо принимать важные решения и брать ответственность за события. Тогда-то всё и начало понемногу рушиться, нас было трое – появились непонятные дела на стороне, разобщения и обвинения друг друга во всех ошибках.

Договориться стало сложно, союз дал трещину. При этом слушать никто друг друга не хотел, мы не понимали, что главное – чтобы процветал и рос бизнес, а не наши разногласия. В итоге мы разбежались на не очень хорошей ноте, с проблемами и финансовыми неустойками. Пришлось многое оборудование и активы продавать по невыгодной цене.

Вот так я потерял и друзей и хорошие доходы, и немного потерялся в жизненной ситуации.

Более подробно о бизнес-среде я расскажу в последующих книгах.

Ещё расскажу на примере из более ранних лет, – это поведение очень похоже на поведение многих обывателей. Случай касался покупки телевизора.

Личный опыт