Читаем Команда, которую создал я полностью

«Я скажу тебе с последнейПрямотой:Все лишь бредни – шерри-бренди, -Ангел мой…» 

Мальцев удивился:

– А почему собрание не в агентстве?

Лавочкин добавил:

– Или не в «Репе»?

– Именно потому… У нас сейчас очень важный период. Постарайтесь не болтать со своими сотрудниками о делах, когда рядом посторонние. Нашими планами могут воспользоваться. И предупредите всех своих, чтоб не болтали… У стен, как известно, есть уши и глаза…

То, что в кабинетах, коридорах есть микрофоны и глазки видеокамер, знали все. Работала служба безопасности «Лидера». К этому привыкаешь. И забываешь.

– Нам нельзя расслабляться.

Жизнь очень скоро показала, что принятые мною меры не были лишними. Я заметил, что когда захожу в кабинет к Щукиной, она убирает руки под стол. Сначала подумал, что так скрывает свое смущение, волнение в разговоре со мной. Потом заподозрил неладное. Направил на задание «спецагентов» Лавочкина и Андрюшина. Они задержались после работы и проникли в ее кабинет. При этом, как в кино, перекрыли на время нужные видеокамеры.

Принесли мне в «Бар» коробку:

– Вот копии документов из ее стола. А еще там был диктофон. Вот копия записей…

Мы прослушали. Нам в руки попала запись разговора Щукиной с заведующим вторым отделом клиентов Жигулевым. В их словах не было ничего особенного. Единственное, что Щукина все время задавала Жигулеву знакомые мне вопросы:

– Как ты думаешь, Боголюбов – хороший начальник? А Шишкин? А наше агентство правильно развивается?

Она вот так же меня допрашивала на рекламном семинаре. Вот сука. Собирает, видимо, информацию для Боголюбова. Тот не имеет доступа к сведениям, полученным службой безопасности агентства. Она подчиняется Шишкину. Но и Кареке прощупать всех тоже хочется.

Снова собрал своих основных людей. Еще раз напомнил, чтобы держали ухо востро:

– Это, ребята, не моя дурость. Вот пленка с копией разговора, записанного Щукиной в ее кабинете. Нет гарантии, что так поступает только одна Щукина…

Я понимал, что полное перекрытие утечки сведений едва ли возможно. Но для эффективной маскировки своих действий можно не только ограничивать информацию, но и распространять как можно больше дезинформации. И я с большим вдохновением распространял то, во что вполне могли поверить даже и мои сотрудники:

– Наш генеральный Шишкин предложил нам отличный проект по привлечению клиентов с помощью банковского кредитования. Видите, как нас ценит руководство…

Не зная о своей роли, информаторы это распространяли среди коллег. У тех росло уважение к нашей службе, ко мне.

Раньше я избегал известных в агентстве сплетников. Теперь подбрасывал им иногда кое-что:

– Щукина – очень хороший руководитель. И, наверное, в будущем справится с ролью первого заместителя. Справляется же с ролью преданной любовницы Боголюбова. А сама ему рога наставляет с кем попало. Даже со Шварцем…

Судя по тут же последовавшей ссоре Кареки со Шварцем, такая информация распространялась быстро и всегда доходила до того, кому предназначалась.

Когда мне нужно было запудрить мозги Шишкину, я обращался к его осведомителю Жигулеву:

– Чуркин хвастал, что запросто может у Шишкина выбить любую вакансию. Что тот его слушает, открыв рот…

Буквально через пару дней Чуркин получил нагоняй за раздутие штатов. При куче народа. Несколько дней ходил Чуркин очумелый. За что начальство его так взгрело?

А я потирал руки. Получается, получается. С начальством, с коллегами, с представителями филиалов. Но для задуманного мною строительства собственного агентства этого все-таки мало. Маловато будет…

4. «Мамонтов» – дорогая фамилия

Думая о будущем, я понимал, что гораздо проще делать бизнес, когда у тебя есть имя. Хорошие клиенты, партнеры, работники пойдут только под хорошую же марку. Здесь в агентстве я – часть известной компании «Лидер Интернешнл». А когда окажусь вне ее? Никто не пойдет в мое никому неизвестное агентство. Как мне раскрутить имя будущей компании, продолжая работать в «Лидере»?

Все гениальное – просто. Сейчас нужно раскручивать саму мою фамилию. А потом включить ее в название агентства: «Мамонтов Интернешнл» или «Мамонтов Лимитед» или «Мамонтов Корпорейшн»…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература