Читаем Команда, которую создал я полностью

Кончилось время, когда фирма делала мне честь, теперь мое имя делает честь фирме. Я и дальше собираюсь продвигать не компанию, а себя. А если кому-то кажется, что все-таки продвигаю фирму, то не возражаю – так даже лучше. Раз начальство ко мне благоволит, можно вернуться к старой мысли об участии в международных конкурсах. Победа на каком-нибудь из них позволила бы мне стать известным не только в России, но и за рубежом. А рано или поздно мне придется поработать на внешнем рынке.

Решил – будем участвовать в российском, итальянском, английском и французском конкурсах. Написал предложение. На дирекции обсудили и разрешили:

– Если получится, Мамонтов продвинет агентство еще дальше…

Получится-получится…

Будем снимать рекламный ролик. Кто клиент? Конечно, боковский «Сладо». Настало время сделать очередной шаг к полному его завоеванию. Начальство не против? Нет, говорят:

– Снимай, кого хочешь…

Бокова против? Да и черт с ней. Но на словах ей сказал:

– Таня, все для тебя. Будешь не просто с таким клиентом работать, а с лауреатом или даже победителем творческих конкурсов…

Кто будет снимать? Советуюсь с нашим творческим директором Черниковым:

– Может, Борзова пригласить?

Черников морщится:

– Не стоит. Есть у меня знакомый парень – отличный клипмейкер, хотя и не с таким громким именем. Сделает не хуже Борзова, а обойдется в пять раз дешевле… Да, а сценарий уже есть?

Сценарий? Сценарий есть! Я вспомнил свой бредовый сон. 

Течет шоколадная река. В нее, срывая с себя одежду, бросаются красивые девушки и юноши. Сливаются в одно единое шоколадное целое. Слизывают друг с друга шоколад. Они наверху блаженства. Стонут и плачут. В камеру брызгает шоколадный фонтанчик. Появляется слоган: 

«Люби «Сладо» страстно»! 

Это то, что надо. Для жюри, для журналистов надо что-то одновременно и красивое, и оригинальное, и шокирующее. Ни в коем случае не функциональное. Профессиональные ролики, как когда-то говорил мне Козин, никогда ничего не выигрывают. Конкурс – это кино, цирк, зрелище. А нормальные ролики нужно оставлять дома для проката по телевидению. Они, как рабочие лошадки, будут стабильно промывать в нужном русле мозги потребителям. Конкурсными же роликами будут любоваться только на различных специальных показах. Использовать их в работе нельзя – людей они на покупки не подвигнут. У конкурсных роликов другая задача – понравиться членам жюри, журналистам.

Понравиться членам жюри, журналистам… Снять хороший бредовый ролик – это полдела. Надо еще до конкурса убедить нужных людей, что наш ролик достоин награды. Как это сделать?

Советуюсь с профессионалами. Звоню Козину, встречаюсь с Проничевым и Давтяном. Все трое, как в один голос, расписали:

– Дело непростое, но если все правильно провести, то получится. Нужно устроить предварительный показ ролика для наших журналистов здесь в Москве. Затем провести такие же показы в Лондоне, Париже и Нью-Йорке. Следует пригласить на эти показы пару хорошо «смазанных» рекламных авторитетов. Они должны выступить в роли баранов-провокаторов. После показа ролика пусть скажут, что он гениальный и обязательно победит на любом международном конкурсе, если будет на него выставлен. Ничего не понимающие в рекламе журналисты тут же напишут о гениальном ролике в своих изданиях. Считай, общественность уже готова к его победе. Но после выхода восторженных публикаций их вместе с роликом нужно разослать членам жюри. Пусть посмотрят, кто не видел, пусть почитают, кто не читал. Перед конкурсом с каждым членом жюри в отдельности нужно сходить в хороший ресторан. Поговорить о рекламе, о творчестве, снова напомнить, насколько удачным получился наш ролик. И увидишь: к моменту конкурсного просмотра все члены жюри будут крепко держать твой ролик в голове. Выделят его из сотен других. И если конкуренты не обработают жюри и журналистов лучше тебя, то, считай, твой ролик – в финале…

Да, работы здесь выше крыши. И денег нужно немало – на сам ролик плюс на обработку жюри и журналистов. Со средствами проще – «Сладо» клиент богатый, жаться на благое дело не станет. А вот с таким объемом работы нам самим не справиться. Кто-то должен помочь.

Проничев подсказал мне:

– Есть у нас в агентстве одна девушка – Таня Степанова. Она на таких акциях дикую собаку Динго съела. Если ролик действительно подходящий, все организует, как надо, и жюри, и журналистов, и общественность. Недешево, конечно, это обойдется, но…

«Сладо» на благое дело жаться не станет…

В московском и питерском рекламных конкурсах наш ролик занял первое место. Взял Гран-при в Италии. Вышел в финал в Англии. Занял второе место во Франции. Это было что-то с чем-то…

Несмотря на свое величие, «Лидер Интернешнл» уже давно не добивался такого успеха. Прямо на дирекции Протасов, Шишкин, Боголюбов, Бабаев жали мне руки:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература