Читаем Команда, которую создал я полностью

– Прошу разобраться и оказать Щукиной помощь в профессиональном обучении. Или заменить ее на более подходящего работника. При необходимости готов взять ее отделы под свое руководство. В таком случае агентству не нужно будет нанимать дополнительного специалиста, будут сэкономлены определенные средства и одновременно повысится контроль за работой подразделения, а также улучшится координация и взаимодействие, что неизбежно приведет к приостановлению тенденции понижения прибыли. Не сомневаюсь, что прибыль даже возрастет…

Щукина бледна. У нее даже задергался уголок рта. Утирает пот с лысины Карека. Ведущий дирекцию Шишкин предоставляет слово ей:

– Что можешь сказать?..

Щукиной нечего сказать. Как я и рассчитывал, листочек с подготовленными аргументами оказался совершенно бесполезен. Она замямлила:

– Но все совсем не так…

Шишкин подбодрил ее:

– Скажи – как…

Щукина замотала головой:

– Не сейчас. Я плохо себя чувствую.

– Но мы не можем обсуждать один и тот же вопрос несколько раз, – занервничал Шишкин, – Так, обсуждение работы отдела Щукиной закончено… Дирекция обязательно примет меры. Переходим к следующему вопросу…

Ни Щукина, ни Карека не сказали мне после совещания ни слова. Дирекция приняла постановление «Исправить высказанные замечания. Отчитаться через месяц о принятых мерах…»

Это нормально. Я не тешил себя надеждой, что все так уж сразу получится. Все-таки в компании должны соблюдаться формальности. А предстоящий месяц ничего не решит. Ей не наладить работу ни за месяц, ни за год. И я не отступлю. Все уже решено. И это, кажется, понимали все: мои сотрудники, сотрудники Щукиной, сама Щукина, Карека, Шишкин с Протасовым.

Тем не менее, я не пустил дело на самотек. Мы по-прежнему собирали необходимые компрометирующие факты. В этом нам очень охотно помогали сотрудники Щукиной, предчувствовавшие ее уход. Она не разговаривала со мной. Щукина готовилась к следующей дирекции. Но, кажется, делала это обреченно, просто по инерции движения к власти.

Через месяц, как мы и рассчитывали, у меня была нормальная прибыль. Но о ней в этот раз я, конечно, ничего не сказал. Сконцентрировался на другом:

– Действительно, Щукина исправила часть ошибок, допущенных ранее. Но за прошедший месяц допустила еще больше новых. Посмотрите подготовленную мной справку… И что мы будем дальше делать? Исправлять старые ошибки и делать все больше новых? Я нормально отношусь к своей коллеге Щукиной, но очевидно, что она не справляется со своей работой именно как руководитель. Она не может организовать своих подчиненных, сам процесс. И поэтому я вновь прошу вывести стратегически важные отделы из-под начала Щукиной. В случае необходимости готов взять их под свой контроль. Это поможет нам избежать потери наших клиентов.

Щукина попыталась остановить неизбежное:

– Дайте мне еще время…

Шишкин пожал плечами:

– Как решит дирекция…

А дирекция не спешила решать. Ведь отставка Щукиной была серьезным ударом по Кареке. Прошло несколько дней, решения все не было.

Мы, уверенные в своей победе, продолжали спокойно работать. Щукина же ходила на работу просто бледнющая, нервная. Работа у нее не клеилась. Сотрудники, почуявшие свою безнаказанность, ее откровенно динамили, работали еще хуже. Она же в ответ уже не покрикивала на них, как прежде. Только сжимала пожеванные Карекой губы. Боголюбов же, видимо, устав каждый раз нарываться на недовольство Шишкина с Протасовым, перестал защищать Щукину. И это привело к скандалу. Зайковский подслушал вечером разговор в кабинете Кареки. Дверь оказалась приоткрытой. Было очень поздно, и парочка вряд ли подозревала, что рядом может быть кто-либо. А Зайковский тут как тут.

Карека утешал Щукину:

– Подожди, все обойдется.

– Чего ждать? – кричала на него Щукина, – Что меня выкинут отсюда по профессиональному несоответствию? За кресло свое испугался, импотент старый…

На следующий день она, так и не дождавшись решения дирекции, написала заявление: «Прошу уволить меня в связи с переходом на другое место работы…».

Меня тут же поздравила Дубыкина:

– С тобой я готова работать…

Мы в службе не праздновали победу. Это был лишь эпизод нашей работы. Ведь нас ждали новые будни. Я всегда сам жил и учил жить своих сотрудников не днем вчерашним – днем завтрашним…

А Щукина не пропала. Она все начала сначала. Перешла в агентство «Прометей» рядовым менеджером. Там быстро продвинулась – привела двух важных клиентов, переспав с нужными людьми. Ее тело продолжало работать, работать и работать. Через полгода она стала заведующим отделом…

7. Большие реформы

Щукина ушла. Все ждали, что ее отделы переподчинят мне. Этого же ждал и я. Ну кому, как не мне, ими руководить? Но время шло, а щукинские отделы так и барахтались без начальника. Наконец, Катя узнала:

– Боятся тебя усиливать. Скор’ее всего на место Щукиной подыщут кого-то со стор’оны. Отдел кадр’ов уже вовсю р’аботает…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература