Читаем Команда, которую создал я полностью

– Думаю, вам стоит спонсировать московские шахматные соревнования. У «Русского кваса» и так неплохие отношения с правительством Москвы. Но их можно еще улучшить. Всего-то надо денег на три сотни цветных проспектов.

«Русский квас» согласился. Осталось решить проблему с флажками для мотоциклистов. Но от этого дела меня постоянно отвлекали. Чуть ли не косяком в офис повалили представители милиции, пожарной инспекции, санэпидемстанции:

– У вас новая компания. Надо проверить, все ли у вас соответствует. Нет ли криминала…

– А кто это дал разрешение такой пожароопасной краской красить помещение? И огнетушители у вас отмаркированы неправильно, не по инструкции…

– Соседи жалуются, что как вы переехали, в доме стало крыс больше. Наверное, придется ваш офис опечатать и дезинфекцию провести…

Денег вымогают. Дам-ка я им телефончик Павла Васильевича. Посмотрим, насколько могуществен Варсегов:

– Позвоните сначала в мэрию…

Следом из охранного бюро три амбала привалили, услуги предлагают:

– А то знаете – воровство, бандиты могут наехать…

– Спасибо, – говорю, – не нужно.

И только эти амбалы вышли, заходят двое среднего телосложения в темных очках:

– Вы теперь в нашем районе. Воздухом, понимаете, здесь дышите. Будешь нам платить, сколько скажем…

Чтобы не слишком обременять Павла Васильевича, даю им телефон службы безопасности «Первого строительного банка». Заодно проверю и своих учредителей:

– Позвоните по этому телефону и поговорите, сколько именно нужно платить.

Я не думал, что за этими визитами стояли Протасов с Шишкиным и Карекой. Скорее всего, просто мелкие местные чиновники напополам с уголовниками. Как бы то ни было, но после того, как дал визитерам из разных «ведомств» телефоны Павла Васильевича и службы безопасности «ПСБ», больше меня никто не беспокоил. Можно было продолжать нормально работать. Самому. Потому что Зайковский с Юрзиновым вовсю работали над «Русским квасом».

Проблему с мотогонками удалось решить весьма оригинально. Я увидел, что Дьяченко принесла в офис пачку одноразовых ручек. Обратил внимание на то, что ручки все яркие, разноцветные:

– Для молодежи в самый раз…

Это была идея. Я вырезал из бумаги флажок, нарисовал на нем эмблему Москвы и насадил флажок на одноразовую ручку:

– Замечательно.

С получившейся конструкцией съездил в фирму, производящую авторучки. Предложил:

– Мы можем бесплатно распространить образцы ваших недорогих цветных ручек среди молодежи на мотогонках. Но вы должны их «превратить» во флажки…

Договорились. Фирма оплатила изготовление эмблемы на ткани и эти кусочки надела на ручки со своей рекламой. Нам оставалось только раздать получившиеся флажки на городских молодежных мотогонках. И таким образом оба заказа Варсегова были выполнены.

Несмотря на то, что я не привлекал к этой работе Юрзинова с Зайковским, они начинали зашиваться. Все-таки «Русский квас» – очень крупный клиент. Даже если обслуживаешь его с помощью субподрядчиков, все равно не хватает времени на контроль, на приемку выполненных работ.

Успокаиваю Зайковского:

– Ну все, теперь вам станет легче. Можем взять еще людей.

И в течение двух месяцев перетащил к себе из «Лидера» компьютерщика Андрюшина, «творца» Черникова, «производственницу» Печкину, «исследователя» Петрову. Они сразу же включились в работу под руководством Зайковского. Заработали мощной, слаженной командой. Есть костяк. Теперь уже беру в «Мамонтов Лимитед» всех остальных запланированных людей. К Зайковскому в службу продаж лучших сотрудников «Лидера» – Есипову, Кузнецова, Тарасову. К Юрзинову – Яковлеву, которую я оставлял в «Прометее». У нас она, поднабравшаяся опыта, будет заведующим отделом медипланирования.

Забрал из «Лидера» и Аверину. Она согласилась стать заместителем начальника службы исполнения заказов:

– Ответственности меньше, а зарплата здесь у тебя больше.

Вместе с Авериной взял и ее подчиненную Тимофееву. Она – неплохой работник. И Шушкевич не забыл.

Перешла из «Лидера» «мой» бухгалтер Осокина. И следом Долматов из финансовой службы:

– Наконец-то не будет рядом Шварца!

И еще перебирается Игнатюк – компьютерщик, составивший теперь у меня вместе с Андрюшиным мощный программно-технический дуэт.

Знал, что хочет перейти Носов. Но я его не звал. И дело не в том, что он не пошел в акционеры «Ньюми», когда я его туда приглашал. Нет, Носов человек, конечно, работоспособный, но не эффективный. На филиалы, которые я, безусловно, буду развивать, надо искать другого человека.

Еще в «Лидере» разговаривал с юристом Мандровой и заведующей отделом исследований Цацкевич. Они тоже склоняются к тому, чтобы перейти ко мне. Но выжидают, приглядываются к тому, что у меня получается. Ничего, перейдут. Эти ценные люди от меня никуда не денутся.

В «Лидере» были очень недовольны таким развитием дел, но реально помешать мне не могли. Ведь я не просто Мамонтов – хозяин одного из нескольких тысяч рекламных агентств. За мной стояла мощная влиятельная компания – «Первый строительный банк».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература