Читаем Команда, которую создал я полностью

Пригласил своих старых партнеров Варсегова и Каримова, текущего клиента «Русский квас», с расчетом на будущее зову и представителя «Сладо».

Позвонил Мальцеву:

– Приходи.

Мальцев тянет слова:

– Даже не знаю… Я… так… занят…

Ну-ну…

Пошел пообедать в «Репу». Там столкнулся с Козиным:

– На побывку в Москву?

Он машет руками:

– Насовсем, насовсем из Уфы. Все, в родные пенаты. Как и говорил, буду независимым консультантом.

Я, разумеется, похвастал:

– А у меня теперь свое агентство.

– Знаю. Поздравляю.

Позвал его:

– Приходи на презентацию.

– С удовольствием.

Конечно, Козин уже не тот. Но неизвестно, кто и как тебе в бизнесе пригодится. Позвонил и пригласил Протасова, Шишкина, Боголюбова, Бабаева. Ну и Юрзинова, Андрюшина, Зайковского, Круглова… Проничева и Степанову из «Бонзы», Давтяна из «Прометея»…

Позвонил в Союз рекламных агентств Налимчику. Мне говорят:

– Минуту, – потом сообщают, – Он занят. Перезвоните позже.

Позвонил позже:

– Уже уехал.

Позвонил на его мобильный телефон – не отвечает. Это странно. Раньше Налимчик с такой легкостью откликался. И я вспомнил давние слова Козина: «А будь ты из мелкого агентства, Налимчик бы тебе руки не подал…». Верно, раньше-то я ведь был человеком из «Лидер Интернешнл». А теперь работаю в совершенно новом – мелком – агентстве. Теперь мне президент Союза руки не подаст?

Я решил проверить догадку и отправил Налимчику приглашение с курьером. Заодно отослал такие же и профессору Варлоу, клипмейкеру Борзову, журналисту Гребнюхину. Откликнутся?

Вот уже полностью готова переговорная комната. Можно приглашать партнеров и клиентов. К вечеру готовы и все остальные помещения: большая общая комната, компьютерный уголок, комната производственного отдела, мой кабинет, туалет. Офис не такой уж большой, но лиха беда начало.

Сижу в своем кресле. Нажимаю на кнопку связи:

– Вера, давайте пить чай. Хватит на сегодня…

Пьем чай у меня. Я, Вера и Маша. Наш маленький стартовый коллектив. Но в отличие от первой моей команды, в которую входили Еремеев и Лика, здесь все по-другому. У нас серьезные рабочие отношения. Никакой дружбы, панибратства, снисхождений. Все по делу. Все по уму.

Мы обсудили завтрашний день:

– С утра занимаемся организацией внутренней презентации – для своих. Подготовьте смету, я гляну, и в течение дня все закупайте. Вот список «своих». Приглашайте по нему на среду после работы. В 19 часов…

Да, в среду мы провели маленькую «внутреннюю» презентацию. Позвали всех сотрудников, приглашенных на работу в «Мамонтов Лимитед», осмотреть наш новый офис. Выпили шампанского, поговорили. Я видел, что всем нравился этот маленький, но очень современный и уютный (спасибо, Маше) офис. Люди хотели здесь работать.

В четверг в «Мамонтов Лимитед» появился Зайковский. Это было проще всего – перевести его без особых формальностей из «Ньюми». Назначил Зайковского начальником службы продаж с полномочиями первого заместителя. Лавочкин обрадовался, что у него в «Ньюми» не будет больше этого толкового и энергичного парня. Кроме этого, гендиректор был очень доволен тем, что я не занял его место, что создал другое агентство. Лавочкину понравилось быть большим начальником. Пусть и маленькой такой компании.

В пятницу написал заявление об уходе из «Лидера» Юрзинов. Ему просто невмоготу было в «Лидере». Он возглавил в «Мамонтов Лимитед» вторую по важности службу – исполнения заказов. То, чего я не давал ему в «Лидере», он получил здесь. В моем агентстве. Теперь Юрзинов, хотя и должен еще месяц отработать в «Лидере», вечером заезжает сюда. А иногда вырывает часок для нас и с утра, и днем. Я ему не приказываю, но он сам готовится к полноценной работе здесь.

И вот мы втроем – я, Зайковский и Юрзинов едем в «Русский квас». На уже официальные переговоры по поводу совместной работы. Они идут привычно, как обычно. Только ловлю себя на том, что думаю, как же мы этот договор отрабатывать будем. За спиной у нас нет производственного, кадрового потенциала «Лидера». Хорошо, что «Русский квас» об этом не догадывается. Они привыкли доверять мне. И правильно делают. Мы обязательно справимся!

Подписываю свой первый от лица «Мамонтов Лимитед» договор. Возвращаемся в офис:

– Поздравляю всех с первой победой. Это наша общая заслуга, каждого из нас. Какое агентство получает такой крупный контракт на первом месяце своего существования?

Вера, Маша, Юрзинов, Зайковский, я – все в приподнятом настроении. Теперь мы обеспечены работой и хлебом на весь год. И главное, можем позволить себе нанять недостающих сотрудников.

Конечно, приподнятое настроение отражалось на наших лицах и во время официальной презентации в ресторане «Метрополь». Пришли практически все приглашенные. Не было, как и на моих проводах в «Лидере», Кареки, Шишкина, Бабаева. Не появился и «так занятый» Мальцев. А вот Протасов нашел время и возможность – приехал. Видно, ему было все-таки очень любопытно.

Я предложил Протасову:

– Надеюсь, мы сможем работать вместе с выгодой.

Тот пожал плечами:

– Ну, если ты будешь достоин нашего партнерства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература