Читаем Коммерсант. Бизнес как искусство полностью

Позже этот человек уехал за границу, чтобы строить бизнес там, потому что в нашей стране в то время бизнес вести было просто опасно.

Сейчас эти швабры можно увидеть повсюду.

* * *

Второй бизнесмен, который на сегодняшний день занимает лидирующие позиции в своей отрасли в нашей стране, начинал свой первый бизнес также с подработки, а вернее сказать, от нужды.

Будучи научным сотрудником одного из НИИ, не получая денег долгое время и имея семью с маленьким ребенком, он устроился подсобным рабочим на небольшое мебельное производство. На этом производстве регулярно платили неплохие деньги, и его это устраивало.

Через некоторое время он поднялся по карьерной лестнице до уровня начальника цеха. Трудолюбие и порядочность – хорошие двигатели в карьере.

По просьбе супруги он в домашних условиях, используя навыки и знания, полученные на этом производстве, изготовил угловой кухонный гарнитур, пользующийся в то время большой популярностью. Через некоторое время то же самое его попросили сделать знакомые. Потом знакомые знакомых. И так далее.

Дальше все пошло как бы само собой. Это был его первый бизнес.

* * *

Третья история о женщине, которая начала заниматься бизнесом ради того, чтобы чем-то занять свое свободное время. Муж у нее в бизнесе зарабатывал хорошие деньги, а она была домохозяйкой. У нее была масса свободного времени.

Дети уже становились самостоятельными, и она решила себя занять.

Подумав, чем можно заняться, она поняла, что ей ближе всего детская одежда. В первую очередь, одежда для грудничков.

Вначале она сама стала ездить за границу челноком и возить на продажу товар. Увидев возможности и получив первых оптовых клиентов, она задумалась о более качественном товаре с использованием других материалов и кроя. Кому как не маме знать, чего хочет мама.

В итоге она начала закупать ткани в Индии и шить одежду для детей в своем городе, арендовав небольшое помещение.

Это был ее первый бизнес.

* * *

Вот вам несколько примеров из миллионов начинаний.

Обратите внимание на подход к бизнесу. Во всех случаях не было знаний и опыта. Была необходимость, желание и действия.

Это мы рассмотрели то, как рождается бизнес-мышление. А теперь рассмотрим мышление обычного человека. Снова несколько историй.

Молодой парень обратился за советом к опытным предпринимателям, которые, проводя собеседования в их городе, искали себе сотрудников.

При разговоре он пожаловался, что не может найти достойное дело, чтобы заработать на жизнь. Что в их городе средняя заработная плата не превышает четырнадцати тысяч рублей в месяц, и этого ему не достаточно.

Когда его спросили, сколько он зарабатывает, оказалось, что он не работает вообще и сидит на шее у матери.

Запоминайте: «Лучше не зарабатывать нисколько, чем зарабатывать мало» – это принцип бездельника.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес