Коммунизм против капитализма. Третий раунд

Производство любого высокотехнологичного продукта не существует само по себе. К нему обязательно прилагается производство комплектующих, а также «инженерные гнёзда» НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Причём всё это взаимосвязано. Где автомобилестроение, там и литьё, и высокоточная механическая обработка. Где производятся смартфоны и планшеты, там и микроэлектронные заводы, и производители дисплеев, и штамповка пластмассовых корпусов. Если какое-то конечное производство выводится за рубеж, то постепенно туда перемещаются и поставщики компонентов, и наоборот, – пишет Игорь Цесельский.

Российская «Газета. Ru» приводит такой пример: когда 40 лет назад американские компании начали выводить производство электронных устройств в Азию, вряд ли кто-то ожидал, что через какое-то время там окажется и центр разработки и производства важных компонентов будущих гаджетов – аккумуляторов. Размещение производств на заводах тогда малоизвестных японских компаний в конечном итоге привело к тому, что НИОКР переместились в Японию, а потом в Южную Корею и Тайвань. Поскольку потребители требовали, чтобы новые компьютеры и телефоны были всё более лёгкими, компактными и мощными, нужны были новые аккумуляторы. В результате Азия стала лидером в разработке и производстве компактных литий-ионных аккумуляторов, которые изначально были придуманы в США.

Теперь и в Европе, и в США «вспомнили», что промышленность – это источник не только новых рабочих мест, но и инноваций. По данным McKinsey, именно на промышленность приходится 89 % затрат частного бизнеса на НИОКР в Германии и Южной Корее. Для Китая и Японии этот показатель составляет 87 %, для Мексики – 69 %, для США – 67 %.

Инновации – это маршрут от рождения идеи до её практической реализации. Для сложной продукции (телеком-оборудования, дисплеев и т. п.) переход от НИОКР к собственно производству – очень сложный процесс, требующий чёткой координации работы тех, кто придумал, и тех, кто будет это производить. Если инженер не понимает, как устроено производство, он не сможет ничего разработать.

Отсюда возникает потребность, чтобы научно-исследовательские центры и центры производства находились рядом – инженер должен доходить до завода пешком, а не лететь для этого в другую страну. А значит, как только «синие воротнички» оказываются в Китае, там же оказываются и «белые воротнички», отмечают многие исследователи. Исключений тут не так уж и много – например, Apple смогла оставить своих ведущих разработчиков в Америке, а Nokia – в Финляндии. Но инженеры, работающие не с конечными продуктами, а с комплектующими, всё равно оказались в Азии.

В то же время и о рабочих местах забывать не стоит. В уже упоминавшемся коммюнике «Европейский промышленный ренессанс» подчёркивалось, что развитая промышленность не только служит для экономического роста, но и позволяет создавать новые рабочие места. Почти 25 % рабочих мест в Европе в частном секторе, прежде всего высококвалифицированных, создаются промышленными предприятиями. И каждое новое рабочее место в промышленности создаёт 0,5–2 новых рабочих места в других секторах экономики.

Между тем, не терял зря время Китай, который за прошедшие десятилетия многому научился у европейцев и американцев, прежде всего в IT-производстве.

Первыми на мировой рынок IT-продукции вышли компании Huawei и ZTE, добившиеся признания на рынке телекоммуникационного оборудования. Всего за пару лет они из аутсайдеров стали значимыми игроками рынка, в том числе и в сегменте конечных пользовательских устройств. Необходимо вспомнить и про компанию Lenovo, ставшую № 1 на мировом рынке ПК и занявшую 5-е место по всемирным продажам смартфонов (данные на 2013 г.). Как отмечает Игорь Цесельский, ПК-бизнес Lenovo начался с покупки соответствующего подразделения компании IBM. Но в дальнейшем китайские инженеры решили отказаться от американского качества и технологичности в пользу дешевизны, и это позволило Lenovo успешно «оседлать» общемировой тренд по переходу с десктопов на ноутбуки.

Сейчас «идут в наступление» уже другие китайские IT-компании (Meizu, Oppo, OnePlus, Xiaomi и др.). Их приоритеты – не Северная Америка и Европа, а рынки стран СНГ и Третьего мира, то есть те, где присутствует высокий спрос именно на бюджетные устройства, выпускать которые так хорошо умеют китайцы. Иначе говоря, высокую маржинальность (прибыльность) смартфонов и планшетов ведущих брендов они заменяют на большой оборот, который дают бюджетные аппараты с низкой маржинальностью, но выпускаемые в колоссальных объёмах.