Компаньон, или 10 дней из жизни миллионера

Когда-то я тоже был весьма консервативен. Не просто не хотел менять свою жизнь – вообще не хотел меняться. Даже не задумывался, что можно изменить себя, свой характер, свою судьбу. Вся жизнь представлялась цепью независимых от меня событий и случаев, которые вместе и образовывали мою судьбу. Но однажды все изменилось. После семи лет упорной и тяжелой работы в своем деле, семи лет стрессов, бессонных ночей и экспериментов над своей жизнью я встретил человека, который впоследствии стал моим компаньоном. Он-то и объяснил мне некоторые принципы своей жизни, которые я начал применять. Эти принципы оказались не просто интересными – они были ошеломляющими. В течение нескольких лет мне удалось сколотить личный капитал, о котором я мог только мечтать. Дело в том, что после семи лет работы я вообще стал бояться строить какие-либо планы относительно личных финансов, потому что ни один из них не выполнялся.

Уже после у меня появилась уверенность в завтрашнем дне. Когда ежедневно начисляются проценты на твой накопительный счет, когда нет кредитов и долгов, каждый новый день начинает доставлять тебе радость и удовольствие, уходит спешка, суета. Остается только дело и свобода выбора.

Спустя несколько лет с начала нашей совместной работы у меня появилось желание написать о принципах жизни моего компаньона. Я подумал, что используя эти знания, а они носили прежде всего практический характер, многие начинающие предприниматели и люди, делающие карьеру, смогли бы достичь успеха в значительно более короткие сроки. И не ошибся. Вначале стал давать кое-какие советы своим друзьям, с которыми был давно знаком. Знания и принципы работы моего компаньона в большинстве ситуаций помогали моим друзьям. И сначала один, а затем и другой, и третий – все рекомендовали мне написать книгу, в которой можно было бы отразить опыт моего компаньона как бизнесмена и человека, сумевшего достичь выдающихся успехов в бизнесе и жизни вообще. Я не стал делать из книги учебник – просто включил в нее разные интересные истории и случаи, в которых мы с компаньоном оказывались в процессе совместной работы. Также в книгу попали его уникальные фразы и мысли, которые были всегда для меня кстати.

Обычно компаньон бросал одну или две фразы, которые, на первый взгляд, были малозначительны для меня. Но вскоре эти реплики всплывали в моей голове, и я поражался мудрости своего компаньона. Однажды, когда я собирался ехать домой к родителям (а они к этому времени жили уже в другом городе), мой компаньон заметил, что я не должен ехать к родителям с пустыми руками. Дословно он сказал так: «С пустыми руками к родителям не приходят». Я сначала не понял, о чем же именно идет речь. Но позже поймал себя на том, что всю свою жизнь, когда приезжал к родителям, кроме дней рождения или Нового года, – я всегда что-то брал у них и никогда ничего не отдавал, не покупал даже сувениров или сладостей!

Мой компаньон добавил, что неплохо, если бы я купил конфеты или торт или что-то в этом роде. Он сказал, что знаки внимания очень важны для родителей. Ведь они столько сил, энергии и любви отдали, чтобы вырастить меня, дать образование, оградить от ошибок, которые мы все по горячности совершаем в молодости. Намного позже я понял, что не только нашим образованием или знаниями, но вообще всем, что мы имеем, тем, какие мы есть, мы обязаны нашим родителям. И должны благодарить их за свою жизнь, за то, что они нам дали. И знаки внимания – сладости, сувениры или маленькие подарки – это лишь небольшая проявленная форма благодарности за все то, что наши родители для нас сделали.

День шестой. Деньги

Поделись с каждым из них

Мы с компаньоном шли по центру в направлении офиса. Полчаса назад мы совершили крупную сделку. Сделки такого рода были для меня новы – мы купили сразу целое предприятие. Это предприятие было на грани банкротства, но мой компаньон видел в нем перспективу. Речь шла об институте. Я не видел особых причин к его приобретению. Однако компаньон указал мне на явные упущения, которые были сделаны в управлении организацией. Он добавил, что для того чтобы развалить даже весьма солидную и крепкую организацию, нужно сравнительного немного. В данном случае причина была в неумелом управлении и отсутствии современных подходов в маркетинге и рекламе. Моему компаньону не раз удавалось вывести из кризиса или даже возродить деятельность предприятий-банкротов. Поэтому я, не сомневаясь в его прозорливости, все же отметил, что лучше было бы купить завод или какое-нибудь производственное предприятие. Мой компаньон, как всегда, только молча глянул на меня – в его глазах я снова видел блеск. Несмотря на морщинистое лицо, глаза его были ясными, а взгляд невероятно пронзительный, как в молодости. Он ничего не стал объяснять, только улыбнулся и промолвил: «Саша… (долгая пауза), посмотрим».