Читаем Компаньон, или 10 дней из жизни миллионера полностью

Каково же было мое удивление, когда в первые дни нашей встречи с компаньоном он сказал, что у него есть личный принцип: «Один день – один город». Он имел в виду, что его динамика жизни настолько высока, что каждый день ему удается посетить новый город. И не просто посетить, но решить там массу рабочих вопросов, провести деловые встречи. Этот бешеный ритм показался мне весьма сомнительным. Я, конечно, не поверил, пока не попробовал сам. Буквально за четыре месяца я освоил этот темп, и для меня было вполне нормальным спать в самолете или поезде, быть далеко от дома и от семьи. Продуктивность моей работы увеличилась в разы. Я начал легко просыпаться на рассвете, использовал любую возможность, чтобы отдохнуть. Начал с уважением относиться к своему здоровью – не разбазаривал его, практически перестал пить спиртное и ограничил себя в еде.

В конечном счете моя жизнь полностью изменилась. Поменялись интересы, круг моих знакомых, стиль жизни. Из каждой минуты, часа, прожитого дня я извлекал пользу и знания. Много общался с людьми, директорами, рабочими – не важно. В течение дня принимал массу решений. Признаться, такая динамика вселяла в меня уверенность и делала мою жизнь значимой. Я стал уважать себя, начал ценить свою жизнь. Ставил цели и достигал их. Я увидел, насколько ущербно живет большинство людей. Они не видят мир, не знают своих истинных возможностей и не знают настоящую цену своей жизни и своего времени. Но это не повод для жалости. Именно потому я и решился написать книгу, чтобы немного открыть глаза тем, кто стремится изменить жизнь к лучшему.

Час пик

Когда мы с компаньоном бывали у него в офисе, меня весьма удивлял один факт. Все его сотрудники, которым требовалось получить совет, одобрение или резолюцию моего компаньона, всегда четко и сжато задавали свои вопросы. Вскорости я понял, почему они были так подготовлены.

Мой компаньон проводил в офисе не более часа в день. Этот час я назвал «час пик». Это было самое напряженное время в течение всего дня. За этот час мой компаньон успевал принять до 10 человек. Редко когда обсуждение затягивалось. Как правило, компаньон принимал решение быстро или, наоборот, оставлял право решать тому, кто приходил за советом. Все вопросы сотрудников были конкретные и по делу. Ни минуты болтовни не по существу.

Я удивился такому стилю работы и высказал компаньону свое убеждение в том, что неплохо бы уделить время каждому человеку, расспросить о делах и более подробно изучить каждый вопрос. Выслушав меня, он заметил: «Ты должен работать в офисе не более часа в день, остальное время ты можешь заниматься другими делами, проводить в фитнес-центре, отдыхать, делать что тебе угодно». Он объяснил, что моя основная задача как бизнесмена и руководителя – придумать, где заработать деньги, а дело моих подчиненных – выполнять те цели, которые я перед ними ставлю. Он объяснил, что если я буду весь день торчать в офисе, то каждый человек посчитает необходимым пообщаться со мной, обменяться мнениями, поговорить по душам и тому подобное. Он объяснил, что если я буду мало доступен своим сотрудникам, то каждый из них будет максимально сконцентрирован относительно тех вопросов, которые действительно требуют решения.

Также мой компаньон добавил, что сотрудники фирмы не должны обращать на меня особое внимание даже когда я в офисе, они должны заниматься своей работой. Если же мне не удается организовать работу так, чтобы люди работали, когда меня нет офисе, то надо поменять или стиль работы, или сотрудников, или дело, которым я занимаюсь. Компаньон добавил, что в большинстве случаев присутствие в офисе руководителя в течение всего дня в роли надзирателя обусловлено даже не рабочей необходимостью, а просто привычкой, которую необходимо изменить. Он сказал, что нужно приучать сотрудников к самостоятельной работе, неважно при этом, в офисе я или на выезде.

Бывший морпех

По роду нашей деятельности к нам в офис часто заезжали не только бизнесмены, но и бывшие военнослужащие. Один из них был хорошим другом моего компаньона, они виделись редко, но эти встречи были всегда очень теплые. Обычно человек этот был бодр, несмотря на свою полноту, двигался быстро и уверенно. Но в один из приездов он нас озадачил: выглядел неважно, похудел, лицо было очень уставшее. Мы немного поговорили о делах. Мой компаньон побеспокоился о состоянии здоровья своего друга и попал в точку. Тот сказал, что ему поставили тяжелый диагноз, и вот несколько недель он сам не свой и совершенно не знает, как поступить. О былом отличном здоровье можно было забыть, по словам врачей, предстоит серьезная операция.

Компаньон сказал, что перед операцией ему следовало бы выполнить определенный комплекс физических упражнений типа гимнастики и сесть на диету. Мне было немного странно это слышать, ведь речь шла о сложнейшем заболевании, когда буквально не все выживают после операции, а тут гимнастика какая-то, в общем, бред полный.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука