Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс

Управленческие решения, ориентированные на формирование и предварительный контроль затрат и себестоимости продаж:

• определение требований к качеству и ценам приобретаемых материалов, сырья, покупных полуфабрикатов, топлива и др.;

• поиск поставщиков материально-технических ресурсов, обеспечивающих соблюдение этих требований, с целью снижения материалоемкости продукции, работ, услуг;

• оптимизация размеров партий поставляемых материально-технических ресурсов для сокращения расходов на их приобретение и хранение;

• расчет величины запасов сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и другого на уровне, достаточном для обеспечения бесперебойной работы организации, чтобы избежать излишних запасов, отвлекающих финансовые ресурсы;

• разработка экономичных схем движения материально-технических ресурсов для снижения транспортно-заготовительных расходов;

• дополнительная технологическая и конструкторская проработка изделий с целью снижения их материалоемкости и трудоемкости;

• планирование оптимальной численности персонала организации исходя из трудоемкости производственной программы;

проверка рациональности размещения персонала организации по рабочим местам;

определение оптимального размера фонда оплаты труда персонала организации в целом, а также в разрезе структурных подразделений и групп персонала;

оптимизация структуры управления организацией с целью снижения уровня управленческих расходов;

определение возможных путей снижения расходов на продажу. Управленческие решения по результатам последующего анализа фактических затрат на производство и себестоимости продаж:

• определение возможности осуществления дополнительных затрат, направленных на повышение качества продукции, на улучшение ее внешнего вида, упаковки при условии экономии «традиционных» затрат. Это повышает конкурентоспособность продукции и ускоряет процесс ее реализации;

• на основе снижения себестоимости изделий возможно снижение цены реализации по сравнению с ценами конкурентов и таким образом создание конкурентных преимуществ организации;

• установление скидок с цен для отдельных категорий потребителей, скидок с отпускных цен при реализации крупных партий товаров либо при реализации вместе с сопутствующими товарами, что усиливает конкурентные преимущества организации.

Контрольные вопросы к главе 6

1. Дайте характеристику целей, задач и содержания процессов управления затратами организации и себестоимостью продукции, работ,

услуг.

2. Назовите основные признаки классификации показателей себестоимости продукции.

3. Перечислите показатели себестоимости продукции, различающиеся по их назначению и по полноте учета затрат.

4. Какими причинами обусловлена необходимость применения метода коэффициентов при факторном анализе затрат в разрезе экономических элементов?

5. Напишите формулу расчета коэффициента затрат в копейках (%) на один рубль выручки (нетто) от продаж.

6. Перечислите наименования коэффициентов затрат по отдельным экономическим элементам; дайте их смысловую характеристику.

7. Назовите основные направления анализа материальных затрат.

8. Какие факторы влияют на сумму затрат по конкретному виду материалов, отраженную в калькуляции себестоимости единицы продукции?

9. Какими достоинствами и недостатками обладает способ выявления изолированного влияния факторов на изменение результативного показателя?

10. Перечислите основные направления анализа затрат на оплату труда.

11. Какие факторы влияют на изменение фонда оплаты труда конкретной группы персонала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим?

12. Перечислите типовые калькуляционные статьи себестоимости продукции.

13. Какие коэффициенты применяются для анализа динамики общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов?

14. Назовите возможные управленческие решения, направленные на снижение затрат организации и себестоимости продукции.

Литература

1. Налоговый кодекс РФ. Часть II, гл. 25. – СПб.: ООО «Анатолия», 2001.

2. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.10.2002 г. № 94 н. – М.: Норма, 2001.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. № 44 н с последующими изменениями и дополнениями.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н с последующими изменениями и дополнениями.

5. Безруких П. С. Бухгалтерский учет. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухучет, 1999.

6. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001.

7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для студентов вузов / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1998.