Читаем Кому принадлежит будущее? полностью

Я не читаю все эти бизнес-предложения, потому что сейчас я уже вышел из игры и более не занимаюсь стартапами, а провожу исследования в лабораториях крупных компаний, так что обращаться ко мне действительно бесполезно. Но тем не менее если такой способ двигать прогресс вообще работает, то это самый трудный способ.

Стартапу, работающему по принципам гуманистической экономики, придется самому стать сервером-сиреной, иначе у него не будет достаточно рычагов влияния, способных взять под контроль деятельность других серверов-сирен. Если кому-то удастся провернуть такое дело, я буду только рад, однако этот замысел полон внутренних противоречий.

Это не значит, что стартапы принципиально несовместимы с идеалами гуманистической информатики, как доказывает вышеупомянутый пример Kickstarter. Возможно, стартап предоставит новую платформу для какой-либо персональной деятельности, которая в процессе развития сможет предоставлять рабочие места, даже если не будет называться работой. Kickstarter, Etsy, древний eBay и тому подобные проекты – первые крошечные шажки в нужном направлении, заслуживающие уважения. (Раз уж на то пошло, сюда же относится проект Second Life, в настоящее время несколько заглохший виртуальный сервис для создания, покупки и продажи разных виртуальных штуковин.) Такие проекты согласуются с принципами гуманистической информатики.

Даже если Kickstarter вырастет до гигантских размеров и превратится в такую же крупную компанию, как Apple, он, вероятно, все равно не достигнет той мощности, которая потребовалась бы для компенсации сокращения рабочих мест после внедрения самоходных транспортных средств, автоматизации производства и исчерпания природных ресурсов. Возможно, Kickstarter мог бы стать одним из способов достижения благоденствия, но только в том случае, если бы у нас было больше времени. Мировая экономика должна перейти в новую фазу.

Представление о том, что перемены могут быть инициированы только снизу, по-видимому, только усугубляет проблемы, которые, как мы надеемся, решит гуманистическая экономика. Дело в том, что это утверждение в корне неверно. Ошибочно полагать, что не существует механизма делегирования властных полномочий и рычагов влияния сверху вниз. Те, кто цепляется за надежду, что власть можно упростить, попросту не хотят замечать новейших механизмов делегирования полномочий.

Всякая попытка создать истинно низовую стихийную сеть для координации человеческой деятельности также способствует появлению некоего нового узла, который неизбежно становится центром сосредоточения власти, даже если разработчики не задавались такой целью. В прошлом центром власти могла быть коммунистическая партия. В наши дни, если все открыто, анонимно и разрешено для копирования, компания с мощнейшими компьютерами, занимающаяся анализом поисковых запросов, может измерять и моделировать все, что происходит в сети, чтобы потом продавать третьим лицам основанную на расчетах возможность влиять на ход событий. Система, задуманная полностью открытой, переродится в очередной сервер-сирену, создавая новый формат централизованной власти. Сама по себе открытость не работает. Из Linux всегда получается Google.

Честно говоря, обеспечить распределение влияния в цифровой сети, избежав полной централизации, так, чтобы могли существовать средний класс и рынок с максимальной свободой конкуренции, возможно только при условии изначального существования сильного низового движения. Заняв по-детски наивную позицию, вы позволяете кому-то другому исполнять роль взрослого.

И все же сценарий с ведущей ролью стартапов не то чтобы совсем невозможен. Теоретически новый стартап может стать более влиятельным, чем Facebook, сохранив верность первоначальному замыслу и побуждая критическую массу других серверов-сирен перейти к новому, гуманистическому этапу деятельности.

Опыт работы в стартапе восхитителен. Я благодарен судьбе за то, что мне удалось основать несколько компаний, и я желаю всем того же. Если вы горите желанием попытать счастья в стартапе, дерзайте, особенно если вы еще не обзавелись детьми. Возможно, вы разбогатеете (хотя, скорее всего, нет). В любом случае вы многому научитесь и заодно узнаете, на что способны.

Итак, если у вас есть подходящая идея для стартапа, не позволяйте мне вас обескуражить, но и не присылайте мне свой бизнес-план.

Тем не менее нам следует хотя бы частично обдумать нисходящие пути становления новой экономики, чтобы удостовериться в том, что информация, которая должна быть монетизирована, действительно монетизируется. Вероятно, эта мысль многих собьет с толку; низовые самоорганизующиеся движения сейчас в моде. Но если учет транзакций между пользователями можно будет вести на месте, суть финансов сведется к некоторым довольно скучным договоренностям относительно правил взаимодействия сторон, которые выстраиваются сверху вниз и признаются всем миром. Если вы не согласны с таким ходом мысли, вам будет намного сложнее найти замену исчезающим запрудам среднего класса.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

Эволюция и подсознание. Как наше прошлое определяет будущее. Человек – дитя вселенной
Эволюция и подсознание. Как наше прошлое определяет будущее. Человек – дитя вселенной

Книга оспаривает теорию Дарвина и предлагает другой ответ на вопрос происхождения человека: «Как мы стали теми, кто мы есть?» По мнению автора, ответ важен для повседневной жизни каждого человека: он определяет фильтр, через который мы смотрим на других людей, окружающий мир и, главное, самих себя.Книга включает богатый исследовательский и документальный материал, реальные истории из жизни и показывает, чего можно достичь, если перешагнуть традиционные границы между наукой и духовностью.Грегг Брейден – исследователь, который сплетает современную науку и древнюю мудрость в реальные решения. Он был пятикратно отмечен New York Times как автор бестселлеров. Брейден всемирно известен как новатор в области связи науки, духовности, проводит свои тренинги в ООН и других ведущих организациях мира.

Грег Брейден

Альтернативные науки и научные теории
Кластеры
Кластеры

Книга о психике человека, как о неком «внутреннем пространстве» каждого. По каким законам она возникает, как развивается и от чего зависит на разных этапах своего развития. Почему она может быть как идеальной, так и не идеальной, а даже и дефективной, Каковы её внутренние измерения – её параметры, её внутренние вектора-измерения и главные характеристики. Почему у всех людей формируется совершенно разные психики – она может быть как «простая», так и «средняя» и даже и «сложная». От чего это зависит в каждом отдельном случае? Как именно психика формирует все взгляды и все отношения человека – и его «политические убеждения», и его вкусы, и сам образ его жизни, и его поведение в семье, и даже уже и саму его цель в ней? Почему всё это, всегда, лишь, отражение психики каждого? Почему люди так часто абсолютно не понимают друг друга и почему так быстро разваливаются их семьи? Почему процент разводов будет только постоянно возрастать? И как влияет на создание семьи сама организация каждого общества? Почему каждое общество всегда организуется в виде пирамиды? Почему в каждом обществе всегда образуется 7 психологически совершенно разных пород людей и почему все люди и существуют только внутри самих этих «пород», понимая друг друга только в их рамках. Что это за «кластерные законы» и как они проявляются в нашей повседневной жизни? Как выстроить свою жизнь так, чтобы она была не только оптимально безопасной, но и максимально насыщенной и интересной? Всему этому и посвящена эта книжка.

Владимир Иванов , Владимир Петрович Иванов

Альтернативные науки и научные теории / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука / Семейная психология
Какой сейчас век?
Какой сейчас век?

Принятая сегодня хронология и история античности, созданные в XVI–XVII веках, по-видимому, содержат серьезные ошибки. Это понимали и обсуждали многие выдающиеся ученые XVII–XX веков. Однако реконструкция подлинной хронологии и истории древности оказалась сложной задачей. Но с ней прекрасно справилась группа математиков из МГУ. В результате работы были получены интересные результаты, опубликованные как в научной периодической печати, так и в виде отдельных монографий. Настоящая книга знакомит с разработанной новой, существенно более короткой хронологией, основанной на анализе исторических источников методами математики, статистики и на обширных компьютерных расчетах.

Анатолий Тимофеевич Фоменко , Глеб Владимирович Носовский

Публицистика / Альтернативные науки и научные теории / История / Образование и наука / Документальное