1. Изменение климата.
2. Энергия.
3. Вода.
4. Биоразнообразие и землепользование.
5. Химикаты, токсины, тяжелые металлы.
6. Загрязнение воздуха.
7. Управление отходами.
8. Увеличение озоновой дыры.
9. Океаны и рыбы.
10. Уничтожение леса.
Каждая из вышеперечисленных проблем неоднократно обсуждалась в десятках книг. Вот некоторые из них: «Самое важное: вместе мы победим глобальное потепление» (англ.
Было подсчитано, что большинство инвестиций в сокращение вреда окружающей среде восполняются в течение 12–18 месяцев. Например, компания 3М смогла сэкономить $ 1 млрд. за первый год сокращения загрязнения окружающей среды, и через 10 лет ей удалось сократить загрязнение на 90 %{131}
.К сожалению, Соединенные Штаты уделяют гораздо меньше внимания изменению климата, чем многие другие страны. Лишь 40 % американцев согласились с тем, что температура на планете повышается и политикам нужно придумать способы борьбы с глобальным потеплением, тогда как в Бразилии этого мнения придерживаются 75 % граждан. Жители Германии, Южной Кореи, Индии, Турции и некоторых других стран также предпринимают больше мер по защите окружающей среды{132}
.Главная задача на сегодняшний день – убедить компании в том, что забота об окружающей среде может приносить прибыль и обеспечивать конкурентное преимущество. Многие проблемы с загрязнением можно было бы решить, если бы мы производили экологичные автомобили, в особенности работающие от электричества. Нам также необходимо перестроить дома и другие здания с целью сделать их энергетически более эффективными. Нам стоит прекратить использовать уголь и другие наносящие вред природе источники энергии.
Глава 7. Бизнес-циклы и экономическая нестабильность
Опасайтесь маленьких расходов. Маленькая течь топит большой корабль.
Компании добиваются настоящего успеха, если у них есть четкое представление о конечных потребителях, своих конкурентах и главных демографических, экономических, социальных, технологических и политических факторах, влияющих на деловую среду. В противном же случае, когда поведение многих элементов, взаимодействующих с бизнесом, непредсказуемо и произвольно, компаниям крайне сложно преуспеть.
Существуют две главные причины риска и неуверенности в сфере принятия деловых решений. Первая причина – существование бизнес-циклов в капиталистических системах. Вторая – растущий уровень рыночной турбулентности в новой эре глобализации и быстрого технологического развития. Давайте рассмотрим каждую из причин в отдельности.
Проблема бизнес-циклов
Похоже, что бизнес-циклы являются неотъемлемой частью капиталистической экономики. С 1857 года до сегодняшнего дня американская экономика испытала на себе 33 рецессии. С 1960 года по сегодняшний день Соединенные Штаты пережили восемь резких падений (с пика до дна) экономической активности{133}
. В среднем период сжатия (от пика активности до дна) длился 13 недель. Чтобы вновь подняться, экономике требовалось в среднем 65 недель. Как вы видите, сам период сжатия достаточно короткий, однако, чтобы вернуться к исходному положению, требуется в пять раз больше времени.Цель экономической политики заключается в том, чтобы сохранить здоровый рост экономики. Она должна предоставить каждому желающему трудиться работу, не создавая при этом инфляции. Итак, нам предстоит найти ответы на следующие вопросы:
1. На какие фазы делится бизнес-цикл?
2. Какие главные факторы влияют на сжатие экономики?