Конкурентоспособность организации

Другим употребляемым матричным методом определения конкурентоспособности организации является использование матрицы на основе оптимизации соотношения конкурентоспособности товаров и занимаемой организацией доли на «конкретном рынке» (рис. 7.3). Матрица имеет благоприятные зоны хозяйствования, зоны риска и неблагоприятные зоны.

Благоприятные зоны в матрице – секторы В_ДСК, В_ДС_рК, Ср_ДСК). Это означает: конкурентоспособность организации здесь определяется способностью конкурировать по качеству товаров и его ценам (выражается значительным удельным весом (долей) организации в данном секторе рынка, знанием рынка, конкурентов и потребителей, уровнем технологии производства; уровнем организации производства и труда). Неблагоприятные зоны (секторы Ср_ДСлК, H_Д

СрК, H_ДСлК) означают, что если организация не имеет потенциальных возможностей повысить свою конкурентоспособность, оно должно оставить этот рынок. Из зоны риска (секторы В_дСлК, Ср_дСрК, Н_ДСК) организация по своей конкурентоспособности может выйти, если будут предприняты меры, которые позволят переместиться в благоприятные зоны по направлениям стрелок (см. рис. 7.1).

Рис. 7.3. Матрица определения конкурентоспособности организации по оптимизации ее доли на рынке и конкурентоспособности товара

7.6. Определение конкурентоспособности предприятия методом конкурентоспособности товаров

Метод определения конкурентоспособности предприятия (К_пр) на основе оценки конкурентоспособности его товаров с учетом весомости их реализации на различных рынках предполагает осуществление расчета по формуле где α_i – удельный вес 7-го товара предприятия в объеме всех продаж за анализируемый период, доли единицы; β_j – показатель значимости рынка, на котором реализуются товары предприятия (например, рынки США, Японии, Канады и страны Евросоюза имеют значимость 1, внешние рынки остальных стран – 0,7, внутренний рынок – 0,5); К_ij – конкурентоспособность 7-го товара на j

-м рынке [31].

Данный метод определения конкурентоспособности организации связан с конкурентоспособностью товаров этого предприятия. Абстрагируясь от конкурентоспособности внешней среды организации, качества управления, задачи организации по обеспечению своего социально-экономического развития, можно заключить, что если товары предприятия конкурентоспособны, то и предприятие конкурентоспособно. Весь вопрос сводится к разработке и реализации конкурентоспособной стратегии организации, определению конкурентоспособности товаров.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Раскройте понятие «конкурентоспособность организации» и назовите цели ее повышения.

2. Каков экономический смысл критерия конкурентоспособности организации, который сводится к повышению эффективности использования ресурсов организации и конкурентоспособности ее товаров?

3. Назовите факторы конкурентоспособности организации по М. Портеру.

4. Раскройте содержание внешних факторов конкурентоспособности организации.

5. Раскройте понятие «конкурентные преимущества организации», объясните, почему внутренние факторы конкурентоспособности организации (приведите их структуру) выступают в качестве его конкурентных преимуществ.

6. Дайте общую классификацию конкурентных преимуществ организации.

7. Назовите направления обеспечения конкурентных преимуществ организации.

8. Раскройте содержание метода оценки конкурентоспособности организации на основе использования интегрального показателя эффективности ресурсов и конкурентоспособности товаров.

9. Определите сущность метода определения конкурентоспособности организации на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы.

10. Каково содержание метода оценки конкурентоспособности организации на основе матрицы «конкурентоспособность его товаров и доля организации на рынке»?

11. Приведите формулу расчета конкурентоспособности организации на основе использования показателей конкурентоспособности его товаров.

Глава 8. Конкурентоспособность товаров (услуг)

8.1. Сущность и факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ товаров (услуг)