Конкуренция и конкурентоспособность

Оценка конкурентоспособности отрасли – сложная задача. Это связано не только с многочисленностью воздействующих факторов и со сложностью прогнозирования направленности их действия. Конкурентоспособность отрасли – процесс противоречивый. Определяя ее как способность привлекать инвестиции, следует учитывать, что речь идет о процессе борьбы противоположностей. Рассматриваемое с этих позиций привлечение инвестиций является не только условием повышения конкурентоспособности отрасли, но одновременно и фактором, подрывающим ее. Поэтому сам по себе приток инвестиций не является гарантией устойчивого развития отрасли. Конкуренция не была бы конкуренцией, если бы не уравновешивала шансы капиталов через присущую ей ограничительную функцию. Приток капитала в отрасль способствует повышению ее конкурентоспособности благодаря внедрению новых технологий и действию эффекта масштаба. Но он же приводит к увеличению отраслевого предложения, что при неизменном объеме спроса вызывает снижение цен и, как следствие, снижение уровня прибыли. В отраслях, испытавших отток капитала, отраслевое предложение сократилось, что вызвало рост цен и нормы прибыли, обусловливая повышение конкурентоспособности отрасли. Межотраслевой перелив капитала – главный регулятор отраслевой конкурентоспособности.

Основой для оценки отраслевой конкурентоспособности может послужить жизненный цикл отрасли. Какие бы факторы не действовали и как бы они не действовали, любая отрасль подвержена определенному жизненному циклу. Жизненный цикл отрасли (ЖЦО) – следствие развития производительных сил общества, выражающегося в смене технологических укладов и общественных потребностей. Он включает четыре стадии: рождение, развитие, зрелость и старение. Каждая стадия отражает изменение во времени различных свойств отрасли: темпы роста объема продаж, динамику продуктовой номенклатуры и технологические особенности, специфику состояния внутриотраслевой конкуренции и структуры отраслевого рынка, динамику показателей выручки и прибыли (рис. 6.15).

Рис. 6.15. Жизненный цикл отрасли.

Стадия рождения. Новые отрасли формируются на базе новой потребности или вследствие радикальных изменений в технологии производства продукта. Концепция продукта и технология его производства только отрабатываются. Поэтому отраслевой рынок характеризуется фрагментарностью и непостоянством потребителей. Производство чаще всего является убыточным, так как инвестиции превышают объем выручки. Темпы роста отрасли могут быть высокими, но предсказуемость устойчивости этого роста остается низкой. Конкуренция низкая, так как каждый производитель предлагает собственный вариант решения, и рынок характеризуется низкими барьерами входа.

Стадия развития или роста. Продукция отрасли начинает пользоваться устойчивым массовым спросом, обеспечивая отрасли быстрый рост – обычно превышающий темпы роста ВВП. Отработка технологии производства сопровождается расширением разнообразия продукта. На отраслевом рынке появляются фирмы-лидеры, хотя и с недостаточно устойчивой позицией. Производство продукта становится прибыльным и сопровождается активным привлечением инвестиций. Хотя вход на отраслевой рынок усложняется, численность конкурентов быстро растет, а конкуренция ведется за долю рынка.

Стадия зрелости демонстрирует стабилизацию предпочтений покупателей и насыщение рынка. Отрасль растет, но темпами ниже темпов ВВП. Рынок отличается высокой степенью концентрации с явными лидерами. Объем продаж достигает пика, а прибыль продавцов – предельного уровня. Объем инвестиций в отрасль сокращается. Вход на рынок в высшей степени затруднен, а конкуренция в отрасли ведется путем снижения издержек и обновления продуктовой линии.

Стадия старения характеризуется падением спроса на продукцию отрасли вследствие перемен в предпочтениях покупателей или появления субститутов. Продуктовая номенклатура сужается, а объем отраслевого предложения сокращается. Доходность бизнеса падает, и отрасль характеризуется активным оттоком инвестиций. Конкуренция резко обостряется, принимая исключительно ценовую форму, что ведет к сокращению численности конкурентов и росту концентрации рынка.

Для оценки конкурентоспособности отраслей можно воспользоваться матричными способами, применяемыми фирмами для стратегического анализа и планирования. Наиболее известной в этом плане является матрица Артура Д. Литтла (ADL matrix), которая, опираясь на закономерности жизненного цикла отрасли, ставит своей целью выявление факторов, определяющих изменения в отрасли, а на основе этого – направления ее развития. Однако дать количественную оценку воздействия происходящих в отрасли изменений на рентабельность производства этот анализ не может. Следовательно, не в состоянии он оценить динамику инвестиций и конкурентоспособности отрасли.