Консильери: 100+ правил и наблюдений

Дело не в том, чтобы не спутать, а в том, чтобы делать. Мороженое надо покупать из молока и сливок, по ГОСТ. Цветы надо научиться сводить в букет.

Это даже не обсуждается. Надо и всё тут.

#7

Если не знаешь что сказать, скажи правду.

Банально.

Это правило позволяет сохранить энергию. Очевидно, что человеку необходимо поддерживать ресурсное состояние. Причём, чем выше человек на служебной или социально лестнице, тем с большим количеством людей он должен поделиться своим ресурсом, своим состоянием. Поэтому вопрос этот – прикладной.

Ну и, конечно, мама в детстве говорила, что обманывать плохо. Маму надо слушать.

#8

Не настаивай на правоте.

Если у тебя есть авторитет – это не нужно.

Если его нет – бесполезно.

Вопрос авторитета ёмкий и больной. Особенно для родителей и руководителей.

В сложных ситуациях нужно использовать метод рычага. То есть «взять взаймы» авторитета у другого.

Как найти подходы к такому носителю?

#9

Правило нетворкинга: Всегда занимайся нетворкингом!

Нетворкинг – по сути, создание вокруг себя социальной экосистемы. А раз так, у системы должно быть ядро, которое будет создавать центростремительную силу и уравновешивать центробежные силы вовлекаемых объектов.

Первый вопрос нетворкинга не «как общаться?», а «что я представляю?»

И уж, если ты ядро, то куда тебя несёт твоя собственная траектория?

#10

Составляй списки

Списки вещь крайне полезная. Это главный инструмент управления временем, приоритетами, проектами, целями. Составлять списки можно в голове, на листке бумаги или в специальном приложении типа Mind Map или Evernote.

Также смотри правило #11

Также смотри правило #95

#11

Расставляй приоритеты

Ошибка руководителя – думать, что подчинённый сам сможет расставить приоритеты в существующей работе и новых заданиях.

Ошибка подчинённого – не уточнять о сохранении или смене приоритетов задач при получении новых задач.

Также смотри правило #10

Также смотри правило #95

#12

Правило делегирования 1е: Делегируй, что можешь.

Нельзя всё делать самому. Делегирование – как увеличительное стекло, или даже телескоп. Оно увеличивает силы, увеличивает количество часов в сутках, приближает желанный результат.

Для того, чтобы делегировать крайне желательно уметь делать самому. Чтобы понимать о готовности и качестве порученной работы.

Иначе за оценку качества, которую вы делегируете – придётся платить.

Да, за делегирование надо платить. Это инвестиционная деятельность, по сути. Вы инвестируете в другого деньги (оплату). Но получаете в ответ результат от него и … от себя.

А какой результат вы хотите от себя? Это и есть главный вопрос делегирования.

Также смотри правило #10

Также смотри правило #11

Также смотри правило #14

#13

Правило делегирования 2е: Оставшееся в списке – тоже делегируй.

Правило мечты любого собственника. Чтобы бизнес работал как при нём, но без него. Конечно, 100% делегирования не бывает. Но именно вам решать, как близко к 100% можно и нужно оказаться.

Правило #12 направлено на других, на оценку их способностей и возможностей.

Это правило направлено «на себя» – что я НЕ ХОЧУ делегировать? От каких задач я НЕ ХОЧУ отказаться? Потому, что отказаться можно от всего.

Также смотри правило #10

Также смотри правило #11

#14

Правило делегирования 3е: Будь готов: при делегировании качество снижается, а сроки растут обычно на 30%.

Иногда на 50%, редко на 70%.