Конечно, оказалось, что Компания и не думала меня предавать. После того как неуклюжая попытка сына президента самостоятельно отравить отца провалилась, перепуганный старик заперся в своей «личной комнате». Паренек обратился в Компанию немного поздно, и нам не хватало информации. Чтобы составить план, мне нужно было увидеть место действия своими глазами, поэтому я туда и отправился. Ведь в «личную комнату» президента не допускался никто, кроме него самого.
Чтобы смерть клиента выглядела естественно, нужно обладать способностью заглядывать в будущее. Вы должны точно знать, что ваши клиенты будут делать завтра. Предвидение — это не суперспособность. Может, люди с таким даром и существуют, но лично я работаю путем детального анализа. Вот почему мне нужно так много информации. И самое главное, что необходимо проанализировать, — это желания клиента. Ведь любой человек действует исходя из своих запросов. Даже самые маленькие решения не принимаются случайно. Например, у пастора из моего второго романа было два противоречивых стремления: к признанию и к сексу.
Проповедник, любитель женщин, педант, уважаемый человек — из этого набора качеств становится ясно, какие у клиента желания и в чем заключаются противоречия. Нетрудно предугадать, что он сделает, если эти противоречия столкнутся. Когда у него не получилось удовлетворить стремление к славе, он, скорее всего, цеплялся за малейшую надежду, пусть даже она была напрасной или ложной. А если принять во внимание еще и желание контроля над ситуацией, то все становится и того очевиднее. Внешний блок кондиционера, смерть.
Так и в случае с президентом. Вид, который он наблюдал из окна, мог о многом рассказать. Его королевство претерпевало кризис, но, чтобы поддержать иллюзию того, что он все еще на троне, кресло-качалка должно было стоять в строго определенном месте. Параноидальная одержимость собственной безопасностью, сильное желание доминировать заключили его в рамки. Составить план оказалось проще простого. Кресло стояло так, что через вентиляционное отверстие над ним можно было без труда распылить бактерии пневмококка.
Все, что произошло после того, как я вышел из «личной комнаты», объяснить очень просто. У пожилых людей пневмония легко прогрессирует до сепсиса, а сепсис обычно лечат антибиотиками. Конечно, он мог и выздороветь. Но антибиотики, которые он принимал, были ненастоящими. Еще одна естественная смерть.
Заказчик не хотел тратить много времени. Сын президента уже потерял всякое терпение, поэтому сделал Компании очень хорошее предложение, а Компания мне — еще лучше. Даже то обстоятельство, что президент смог получить мои данные, было лишь частью плана. Каждый исходил из своих интересов, вот и все. Я уже говорил это, но повторю еще раз: система не меняется, меняются лишь люди внутри нее. И исключений быть не может.
Вопрос-ответ
А теперь я расскажу о том, что, наверное, покажется тем, кто читает эту книгу, самым любопытным. Отвечу на самый распространенный вопрос, связанный с моей работой: сколько мне платят. Хотя, думаю, это спрашивают у представителей всех профессий. Возможно, потому, что все оценивают уровень своей успешности количеством заработанных денег. Что ж, зарабатываю я примерно как юрист. Если быть точнее, то, убивая трех человек в год, я получаю немного меньше, чем адвокат среднего класса, а убивая четырех — немного больше. В зависимости от уровня сложности работы и ее успешного выполнения оплата увеличивается в геометрической прогрессии. Например, в случае с президентом я получил в пятнадцать раз больше, чем обычно, включая доплату за командировку и надбавку за риск. Но пока я еще не выполнял больше пяти заданий за год. Подготовка естественной смерти не может быть быстрой: это сложно и для Компании, и для меня.
Не могу сказать, что работа отнимает у меня много времени. Даже в тот год, когда я убил пятерых человек, по-настоящему работать мне пришлось всего около полугода. Вторые полгода я был абсолютно свободен. Согласитесь, место у меня завидное, с какой стороны ни взгляни. Даже пока я пишу эти строки, мне кажется, что любой хотел бы иметь такую работу, как у меня. Б