Читаем Контекстная реклама полностью

Любой интернет-проект, даже первый «хомяк» новичка (от англ. homepage – «домашняя страница»), требует затрат времени, а часто и денег. Чем сложнее, интереснее, качественнее проект, тем больше затраты. Поэтому желание владельца получать доход от своего сайта вполне естественно. Однако для владельцев некоммерческих проектов существует моральная проблема, которую каждый вынужден решить для себя: что важнее – желание сделать хороший сайт или желание получать доход?

Поясним. По способу дохода все сетевые проекты делятся на две группы – коммерческие и некоммерческие.

• Владельцы коммерческих проектов зарабатывают на продаже собственных товаров и услуг.

• Владельцы некоммерческих проектов зарабатывают на рекламе (чужих товаров, услуг и проектов).

Поисковая система Яндекс – некоммерческий проект, услуга поиска бесплатна, владелец зарабатывает на рекламе, размещаемой на страницах результатов поиска. Сервис контекстной рекламы Яндекс.Директ – коммерческий проект, он продает услугу размещения рекламы в результатах поиска Яндекса и на сайтах Рекламной сети Яндекса. Пусть читателя не смущает, что у обоих названных проектов один владелец, в бизнесе это обычное дело. Важно, что назначение сайтов по отношению к пользователям четко определено: пользователи поиска могут бесплатно найти нужную информацию, пользователи Директа за деньги могут рекламировать товары и услуги.

Жизнь чуть сложнее определений. Например, сайт газеты «Ведомости» предлагает рекламодателям разместить на нем рекламу, а пользователям – оформить платную подписку. Но исключения лишь подтверждают правило; основная часть посетителей сайта «Ведомостей» не являются платными подписчиками, поэтому сайт можно считать некоммерческим проектом, который основные деньги зарабатывает на рекламе.

Владельцы некоммерческих проектов предлагают людям бесплатные сервисы и разную информацию. Реклама – лишь «нагрузка» к основному содержанию проекта. Без рекламы любой некоммерческий проект более привлекателен для пользователей, они меньше отвлекаются от содержания, за которым пришли, – текстов, фильмов, игр, музыки и т. п. В этом принципиальное отличие двух типов проектов. При одинаковой посещаемости:

• чем более качественно для пользователей сделан коммерческий проект тем больше дохода он приносит владельцу;

• чем больше дохода приносит владельцу некоммерческий проект тем ниже его качество для пользователей.

Парадоксально, но это так. Самые выгодные для владельцев по отношению доходов к расходам проекты выглядят, как показано на рис. 140–142, – это скриншоты «первых экранов» – то, что сразу же видит пользователь, открыв страницу.

Рис. 140. Сайт, зарабатывающий с помощью партнерских программ Google AdSense и «Бегун»

Рис. 141. Сайт, зарабатывающий с помощью партнерских программ Google AdSense и Яндекс.Директ, а также размещающий баннерную рекламу

Рис. 142. Сайт, зарабатывающий с помощью партнерских программ Google AdSense, Яндекс.Директ и «Бегун»

Мы специально затемнили все, что не относится к рекламе, и обвели контуром рекламные блоки. Как видим, рекламы очень много, она занимает лучшие места и сразу же бросается в глаза.

Для сравнения: на рис. 143 скриншот страницы тех же «Ведомостей»: рекламные блоки находятся на периферии, лучшие места занимают свежие материалы номера, и их площадь больше, чем площадь, отданная рекламе.

Рис. 143. Страница сайта газеты «Ведомости». Центральное место и большую площадь занимают свежие материалы номера, рекламы меньше, и она на периферии

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес