Читаем Контроль потерь в магазине полностью

Контроль потерь в магазине

Книга расскажет, как выстроить процессы в магазине так, чтобы минимизировать формирование потерь. Опыт экспертов-практиков из розничной торговли. Лучшие методики крупнейших торговых сетей России, проверенные на практике.

Дарья Чернова , Марина Викторовна Гаврилова

Малый бизнес / Финансы и бизнес18+

Введение

Предлагаем вашему вниманию учебное пособие, посвященное методам сокращения потерь в розничных магазинах. Методики книги были проверены в крупнейших розничных сетях Российского рынка – «Перекресток», «Пятерочка», «Мираторг» и другие.

Это многолетний опыт экспертов, объединённый в одно пособие. Каждая глава прошло проверку на прочность через реальные примеры и практику. Прочитав это пособие, вы получите план действий, который позволит сократить потери в вашем магазине.

Совсем не важно – у вас гипермаркет крупной сети или небольшая продуктовая лавка у дома. Методики универсальны и дадут результаты независимо от формата магазина.

В пособие вы познакомитесь с потерями, какие они бывают. Что несет наибольшее влияние – недостачи или списания. Как выявить формирование потерь в магазине? В каких местах формируются потери и как этого избежать.

Мы научим вас выстраивать бизнес-процессы так, чтобы предотвращать потери, а не устранять их последствия.


При поддержке информационного сайтов https://insoret.ru/

https://club.insoret.ru/


1. Виды потерь в магазине

Потери в магазине делятся на три категории



1.

 Списание в магазине

– товар ненадлежащего качества, просроченные сроки годности.


2.

Недостача товара

– причина отсутствия товара невыявлена (кражи)


3.

Уценка (Markdown)

реализация ниже себестоимости

Наибольший процент потерь в магазине приходится на списания 71%.  Недостача товара составляет около 11% и уценка 18%.


Структура списания в магазине



В розничных магазинах недопустима продажа товара с истекшим сроком годности и ненадлежащего качества. Соблюдение соответствующих норм отслеживается сотрудниками магазина, представителями компании и сторонними организациями (

Роспотребнадзор

).  В случае, выявления товара с истекшим сроком годности

Роспотребнадзор

взимает штраф с магазина. В результате, все товары несоответствующего качества магазин должен списать или вернуть поставщику.

Списание товара является основной причиной потерь магазина.  В каждом магазине существует своя норма списания товара.  Чем больше оборот магазина, тем ниже процент списания. Аналогично, чем меньше оборот – тем больше процент списания. Норма списания товаров в магазине формата у дома 2,3%. Для крупного, проходимого супермаркета (от 1500 кв.м.) возможна норма списания до 1,2% от продаж.

Основной причиной списания в магазине является неправильная организация работы:

неправильно организованно движение товара внутри магазина

товара заказывают больше, чем надо.

В результате этого истекает срок годности товара или товар портится.


Для того, чтобы сократить списание в магазине необходимо корректное формирование заказов и правильная организация работы.


Недостача товара в магазине

Недостача товара в магазине возникает по причине естественной убыли товара и из-за злоупотребления и небрежного отношения персонала к материальным ценностям компании (кражи, мошенничества).

Естественная убыль – это товарные потери обусловленные естественными процессами, вызывающие изменение товара (усушка, утечка, предпродажная подготовка). Например, обрезка хвостиков у сыра.


Но прежде всего недостача товара – это кражи. Наибольший процент краж 75% приходятся на сотрудников торговой сети и только 25% – на покупателей.


Основные  места для воровства персоналом – это приемка и касса.

Для сокращения недостачи необходимо обеспечить контроль службой безопасности сотрудников магазина.


Уценка (Markdown) в магазине

Уценка товара – снижение цены на товар до уровня себестоимости и ниже. Цель уценки – вернуть вложенные в товар средства, хотя бы часть. Уценка используется, когда лучше продать и вернуть какую-то часть вложений, чем списать товар и потерять все вложенные средства.  При уценке товар может продаваться даже ниже себестоимости.

Уценка может производиться только по товарам соответствующим необходимому качеству и срокам годности. Товар несоответствующего качества должен быть списан, уценка по нему недопустима, в том числе по товарам:

Обычно товар уценяют за 3-4 дня до окончания срока годности. Уценка проводиться:


1. На товары с подходящими сроками годности,


2. Товары с большим товарным запасом. Если остатки товара превышают необходимый товарный запас и они не успеют реализоваться до окончания срока годности.


3. Единичные позиции товар, которые не продаются.

консервы с дефектами;

с налетом плесени;

детское питание (снимают с продаж за 2 дня до окончания срока годности);

с признаками «развакуумации»;

бомбажные консервы;

банки без этикеток;

Этапы проведения уценки:

Отбор товара для уценки;

Фасовка весовых товаров;

Подготовка документации для проведения уценки;

Проведение уценки в программе;

Назначение новой цены, печать ценников;

Наклейка на товар нового ценника;

Выкладка уцененного товара.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мастер продаж. Самоучитель
Мастер продаж. Самоучитель

Можно себе представить, сколько талантливых продавцов «погибло» только из-за одной боязни говорить с незнакомыми людьми. Подавить боязнь – это сделать решительный, но все же первый шаг в сторону риторики продаж и презентаций. Чтобы наши речи были убедительны, а образ искренним и открытым для общения, нужно в полной мере овладеть мастерством коммуникации.Вряд ли нужно говорить, что каждому человеку хотя бы раз в жизни приходилось продавать продукт – неважно, материальный или нематериальный – и продавая, заинтересовывать тех, для кого он предназначался. В отличие от обычного человека специалист проделывает эти операции многократно и практически ежедневно. Успех таких операций во многом зависит от искусства риторики. Данный курс в значительной мере облегчит овладение секретами риторики как состоявшимся специалистам, так и тем, кто делает первые шаги на поприще продаж и презентаций.Адресовано всем, чья профессиональная деятельность осуществляется в сфере коммуникации: специалистам по продажам и привлечению клиентов, менеджерам (наемным управленцам), маркетологам, специалистам в области рекламного дела и PR, бизнесменам, юристам, адвокатам, риэлторам, агентам, а также студентам, аспирантам и преподавателям и т. д.

Денис Александрович Шевчук

Экономика / Малый бизнес / Финансы и бизнес
Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе
Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе

Вниманию читателей предлагается книга, в которой собран и обобщен богатый опыт авторов по созданию и развитию салонов красоты.Желающих «делать людей красивыми» много, но далеко не всегда это желание подкрепляется экономической и профессиональной основой. Помочь в возведении такого фундамента практически с нуля и призвана данная книга.Авторы раскрывают многочисленные секреты салонного бизнеса: как вести учет в салонах красоты, как грамотно распределять прибыль, как выбирать косметические средства и поставщиков и т. д. Подробно рассмотрены вопросы, связанные с дополнительными возможностями развития бизнеса – франчайзинговыми сетями. Читатель узнает, что выгоднее – работать под существующей маркой, вступив в сеть, или создавать свою.Даны образцы документов, которые необходимы для организации работы салона красоты.Книга будет интересна прежде всего руководителям и менеджерам салонов красоты, а также всем, кто решит заняться этим бизнесом.

Елена Иванова , Елена Сергеевна Иванова , Михаил Иванович Кузнецов , Михаил Кузнецов

Экономика / Малый бизнес / Финансы и бизнес