Корпоративное здоровье. Как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия.

1. Демография, пол, возраст, должность.

2. Заболеваемость (уровень хронических неинфекционных заболеваний, инфекционных заболеваний).

3. Модифицируемые (связанные с образом жизни и медицинскими показателями) и немодифицируемые факторы риска (генетические, макроэкономические). Факторы риска могут сочетаться, и достаточно важно определить каждую группу факторов, воздействующих на здоровье сотрудников.

Для будущего определения эффективности программ в ОМР стоит ввести показатель уровня абсентеизма, презентеизма.

Результаты, полученные при проведении оценки риска, позволяют сформировать базу данных, которую необходимо будет использовать при оценке экономической эффективности каждой внедренной программы, а также для последующей оптимизации программы. После создания базы данные, полученные при оценке модифицируемого риска, необходимо постоянно дополнять.

Рисунок 2. Пример оценки индивидуального риска хронических заболеваний у сотрудника

Рисунок 2. Пример оценки индивидуального риска хронических заболеваний у сотрудника

Как проводить ОМР?

Виды оценки модифицированного риска:

1. Печатные опросники (исследования, проведенные ФГБНУ НИИ Медицины труда РАН, показали, что субъективная оценка собственного здоровья сотрудника очень часто соответствует объективному уровню).

2. Автоматизированная программа (примером может служить разработанная автором и воплощённая в жизнь нашей командой программа RIA Assessment. Доступ к программе Вы можете получить у нас, написав по адресу irybakov@mmatrening.ru, указав свои ФИО, компанию, должность, а также контактные данные: рабочий и мобильный телефоны. При условии, что реквизиты указаны верно, вы получите ссылку, с помощью которой сможете провести скрининговое обследование своих сотрудников на выявление модифицируемых факторов риска).

Рисунок 3. Пример оценки факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний у сотрудников (индивидуальный отчет)

Рисунок 3. Пример оценки факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний у сотрудников (индивидуальный отчет)

Эффективность ОМР

Нельзя рассматривать ОМР отдельно от других мероприятий, потому что она является диагностической и автономно, к сожалению, не работает. Интересен пример американской медицинской организации здравоохранения «Bon Secures», ведущей свою историю с 1824 года, когда сестры Секурс прибыли в США из Франции помогать умирающим и больным людям. Сегодня это – крупная организация, насчитывающая несколько тысяч сотрудников. Несколько лет назад в компании внедрили систему корпоративного здоровья. Чтобы лучше понять полученные от этого бонусы, стоит рассмотреть структуру данной организации. Она состояла из трех подуровней:

1. ОМР, проводимый ежегодно.

2. Изменение привычек, программа отказа от курения, профилактика сердечно-сосудистых заболеваний и диабета.

3. Программа, направленная на борьбу с излишним весом и его уменьшением, так как средний индекс массы тела составлял более 27,5.

Целью программы было повышение уровня здоровья и снижение потерь компании от заболеваемости сотрудников. При этом на 15% работающих приходилось 50–70% проблем с абсентеизмом. Первоначально ситуация была сложной, так как приходилось работать с медицинским персоналом, прежде всего, с медицинскими сестрами, которые, в соответствии с должностными обязанностями, уделяли время пациентам и не концентрировались на состоянии собственного здоровья. В конечном итоге данная программа помогла уменьшить заболеваемость на 33–34% и позволила сэкономить приличный бюджет на здравоохранение.

Другой пример успешного использования ОМР – «Сан Томас Хелс Сервис» в Нэшвилле (3400 сотрудников). Для увеличения количества вовлеченных в ОМР, системы диагностики и скрининга, компания проводила выплаты в размере 50 долларов за человека в первый год, 300 долларов – во второй год. С учетом стоимости всех проводимых мероприятий, экономия компании в течение двух лет составила 1,6 млн. долларов США. Как мы видим, ОМР – важный компонент, являющийся основой для успешной реализации программы.

Рисунок 4. Группы риска возникновения заболеваний среди работников компании

Рисунок 4. Группы риска возникновения заболеваний среди работников компании

Кейс «Юнилевер РУСЬ»