Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения

Не первый год знакома с Вячеславом и рада стать одной из первых, кто прочитал эту книгу. Наш фонд построен на основе бизнес-принципов, и я рекомендую к прочтению «Краткую энциклопедию…» всем тем, кто хочет наладить эффективные взаимоотношения в команде вне зависимости от сферы деятельности, будь то крупнейшая корпорация или благотворительная организация. Емкое руководство к действию, с учетом быстрого темпа роста компании и жизни – отличная литература!

Мирослава Сергеенко,

учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», executive-коуч

Очень неординарный, а главное – четкий амбулаторно-реанимационный подход в отделении менеджмента!

Не многие знают, что у Вячеслава есть хобби – мотоцикл. В управлении мотоциклом есть основной момент – если ты не используешь контрруление, то не пройдешь крутой вираж на максимальном пределе. Также надо уметь вовремя оттормозиться, подгазовать и перенести баланс… Управленец (менеджер) – это пилот команды, только его четкие действия во время гонки могут либо принести кубок, либо перечеркнуть общие усилия. Автор создал энциклопедию контрруления, и теперь у вас есть шанс зайти во все крутые виражи на пути к победе.

Дмитрий Вовк,

вице-президент MV Agusta Motor S.p.A.

Введение

Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди! На лихом коне!

Георгий Васильев, Сергей Васильев, «Чапаев»

Нет здоровых людей, есть недообследованные.

Врачебный афоризм

Начнем с, казалось бы, риторического вопроса. Что такое лидерство?

Если вы задумаетесь об этом всерьез, вы поймете, что лидерство не имеет ничего общего ни с должностью руководителя компании, ни с фактом владения компанией. Возможно, вы уже задумались о лидерстве всерьез – и поэтому раскрыли эту книгу.

Лидер – это человек, который сам распределяет свое время, сам расставляет приоритеты и сам выбирает, куда прикладывать свои усилия. Тот, кто на все это неспособен, обречен играть в чужих сценариях – и только тот, кто обладает необходимым влиянием на собственную жизнь, может брать на себя ответственность.

Не каждому лидеру необходимо быть руководителем, но каждый человек, управляющий командой, должен влиять на все происходящие в ней процессы и принимать ответственность за них.

За много лет работы с первыми лицами компаний я понял, что структуру работы руководителя можно сравнить с трехпалубным кораблем. Управлять кораблем можно, только находясь на верхней палубе. Допустим, вы капитан корабля, но находитесь ли вы на верхней палубе, чтобы управлять им?

Чем вы сейчас занимаетесь? Если в данный момент вы решаете текущие задачи – визирование отпусков, срочные вопросы одного из конкретных проектов, выполнение месячного плана продаж – кстати, многие директора компаний считают, что акционеры платят им зарплату именно за это, – вы находитесь на нижней палубе. Там очень много работы, на нижней палубе, но оттуда совершенно не видно, куда плывет корабль.

Но, может быть, вы уже разделались на сегодня с текучкой и занимаетесь, как иногда говорят, стратегией следующего квартала? Если честно, то в классическом понимании квартальный горизонт означает краткосрочные задачи. И даже если мы сделаем вам комплимент и назовем, принимая во внимание особенности турбулентной экономики нашего времени, квартал среднесрочным периодом, – это все равно не имеет ничего общего со стратегией. Когда вы решаете задачи среднесрочного периода, вы находитесь на средней палубе. На ней совсем другой масштаб проблем, если сравнивать с нижней палубой, но курс корабля прокладывается не здесь.