Читаем Краткое содержание «Веб-дизайн. Анализ удобства использования веб-сайтов по движению глаз» полностью

Технология отслеживания движения глаз выявляет, куда и сколько времени смотрят люди. Это процесс использования веб-страницы, нам же важнее узнать о ее восприятии: что люди посчитают важным или неважным. Парадокс в том, что заметность элемента – это не всегда хорошо, а незаметность – не всегда плохо. Пример двоякой незаметности: человек периферийным зрением не узнает навигационный элемент (не похож на ранее виденное), а потому игнорирует его, как бесполезный, – это плохо; в другом случае человек специально не смотрит на элемент навигации (например, поле поиска), зная, что в нужный момент найдет его в привычном месте – и это хорошо!

Выражения «не похож на ранее виденное» и «в привычном месте» говорят о том, что пользователь, решая какую-либо задачу, всегда опирается на свой опыт в Интернете. Следовательно, лояльно воспринимает знакомый функционал, привычную логику страниц, узнаваемые сервисные элементы.

Итоговая формула от Якоба Нильсена и Кары Перниче звучит так: «Если пользователь упустит что-нибудь для него важное, то это означает, что страница оформлена плохо. А если он пропустит что-нибудь ему ненужное ради экономии времени, то это явный признак грамотно скомпонованной страницы».

Ход и результаты исследований движения глаз фиксировались с помощью видеозаписей, диаграмм взглядов и тепловых карт.



Пример диаграммы взглядов. Она показывает посещение страницы одним человеком, а каждый синий кружок обозначает фиксацию взгляда. Чем больше кружок, тем продолжительнее фиксация. Линии, соединяющие кружки, обозначают скачки взглядов, а цифры внутри кружков – очередность скачков.



Пример тепловой карты. Она показывает общее число фиксаций взглядов всех участников эксперимента, изучавших веб-страницу. Красный цвет обозначает места, куда смотрели больше всего.



Учитывайте намерения и возможности пользователей

Направленность взгляда отражает поведение человека. Это известно благодаря гипотезе согласованности мысли и взгляда: люди обычно думают о том, на что смотрят сосредоточенно. И чем дольше смотрят, тем больше вдумываются. Правда, «думать» не всегда означает «понимать»: зачастую пользователи, даже рассмотрев элемент веб-страницы (кнопку, ссылку, баннер), не выбирают его, так как не поняли предназначение элемента. Времени на понимание – лишь мгновения.

Из гипотезы согласованности также следует, что направленность взгляда зависит от цели пользователя. Поэтому удобство веб-страницы всегда связано с поиском ответов на вопросы «Кто пользователи?» и «Что они пытаются сделать?». Разным аудиториям обычно не подходит одно и то же оформление. Например, часто встречаются модные интерфейсы, которые удобны их авторам – дизайнерам и технарям, но заводят в тупик простых людей, хотя эти сайты нацелены на привлечение именно массового клиента.

Свои интересы есть и у создателей/владельцев сайта, которые желают определенных действий от посетителей. Чтобы найти общее компромиссное решение, при планировании сайта необходимо выяснить:

Что нужно людям, когда они посещают сайт.

Что видят и делают люди, когда заходят на сайт.

На какие участки сайта люди должны среагировать в первую очередь.



Проще говоря, при создании сайта, страницы, сервиса, надо отыскать баланс между тем, что пользователи должны делать, что хотят делать и что смогут сделать.


Не путайте страницу сайта с банковским счетом

Несмотря на различия в опыте и задачах, люди надеются получить от дизайна веб-страниц, даже если не думают о дизайне, сходные впечатления. Прежде всего то, что в ожидаемых местах увидят самое необходимое.

Создавать ожидаемые места и управлять вниманием пользователей помогают стандарты веб-дизайна. Вот некоторые правила, которые названы в числе первых.

Логотип в верхнем левом углу всех страниц.

Меню в верхней и/или в левой части страницы. Четкая графика и продуманная цветовая палитра меню.

Открытое поле поиска в правом углу всех страниц.

Кнопка «Домой» в меню или рядом с ним на всех страницах, кроме первой.

Точка входа и выхода из системы в правом верхнем углу всех страниц.

Служебная навигация (менее заметная, чем глобальная) в самом верху всех страниц.

Для интернет-торговли – значок корзины/тележки в правом верхнем углу всех страниц.

Разреженные страницы.


Последний пункт требует особого разговора. «Недостаточная разреженность, излишняя загроможденность остается проблемой большинства сайтов», – констатируют авторы книги. И добавляют: «Веб-страницы – это не банковские счета, их пополнение еще не означает, что это хорошо».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала